中國(guó)僑網(wǎng)消息：據(jù)日本《中文導(dǎo)報(bào)》報(bào)道,，一組關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率的數(shù)據(jù)顯示：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率在全世界為20%，在中國(guó)成功率為10%,。那么在日本成功率為多少,，令人關(guān)注。在日本企業(yè)就職的中國(guó)人,，10人中有8人有創(chuàng)業(yè)志向,。中國(guó)改革開放后來日的中國(guó)人,，到2008年已達(dá)60萬(wàn)人以上,，他們當(dāng)中許多人都在日本大學(xué),、大學(xué)院畢業(yè)，現(xiàn)在正活躍在日本的企業(yè)中,。
如果你到過日本川崎市的亞洲創(chuàng)業(yè)者村,，你可能感受到那里彌漫的創(chuàng)業(yè)氛圍有多么強(qiáng)烈,。似乎“創(chuàng)業(yè)”這一概念深深的融入到了亞洲創(chuàng)業(yè)者村華人創(chuàng)業(yè)者的血液里，不管怎樣的教育背景和出身經(jīng)歷的人都有了創(chuàng)業(yè)的欲望和意識(shí),。東京大學(xué)大學(xué)院情報(bào)理工學(xué)博士,、ITMG株式會(huì)社的法人代表伊利夫表示，他們進(jìn)駐該村的目的是為了減少創(chuàng)業(yè)時(shí)的費(fèi)用,，以及同日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)等相關(guān)組織或業(yè)界之間可以有更多的互相交流，互通有無(wú)的機(jī)會(huì),。在該村畢業(yè)的華人企業(yè)目前已有12家,，大家已經(jīng)適應(yīng)了日本的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，對(duì)今后在日本創(chuàng)業(yè)充滿信心,。
留學(xué)生的創(chuàng)業(yè)孵化基地
位于神奈川縣川崎市的“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”,，在2009年2月又迎來了1家由中國(guó)人創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)(VB)--SJS Japan Enterprise株式會(huì)社的加盟。華人企業(yè)家在亞洲創(chuàng)業(yè)者村如魚得水,，并在日本及亞洲各地產(chǎn)生了不小的影響,。
“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”由NPO法人(特定非營(yíng)利活動(dòng)法人)亞洲創(chuàng)業(yè)者村推進(jìn)機(jī)構(gòu)與神奈川縣川崎市共同運(yùn)營(yíng)，該設(shè)想的宗旨是在亞洲的產(chǎn)業(yè),、市場(chǎng)規(guī)模迅速成長(zhǎng),、擴(kuò)大的浪潮中，在神奈川縣川崎市設(shè)立一個(gè)由亞洲地區(qū)創(chuàng)業(yè)者為中心的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)及具有國(guó)際性商務(wù)的活動(dòng)區(qū)域,，并在該區(qū)域內(nèi)形成一個(gè)共同研究的產(chǎn)業(yè)密集地,，通過新產(chǎn)業(yè)的培育為國(guó)際社會(huì)做貢獻(xiàn)。
“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”將提供在日本創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營(yíng)方面的咨詢,，幫助外國(guó)人創(chuàng)業(yè)者了解日本法律和行政手續(xù),，提供產(chǎn)學(xué)聯(lián)合、市場(chǎng)開拓以及日常生活的援助,。該構(gòu)想的初衷就是提供優(yōu)越的環(huán)境,，讓外國(guó)人創(chuàng)業(yè)者在川崎能專心創(chuàng)業(yè)。并且對(duì)在川崎從事研究開發(fā),，創(chuàng)業(yè)的外國(guó)學(xué)者,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)等人士給與積極的援助。入村年限3年,。自2004年9月設(shè)立以來,，至今已頗具規(guī)模，目前已吸引了中國(guó),、韓國(guó),、越南的24家風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來此地落戶，其中華人企業(yè)高達(dá)17家,，并且已有12家華人企業(yè)在“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”畢業(yè),，這些華人企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)都是來日的留學(xué)生。
川崎市經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)局國(guó)際經(jīng)濟(jì)/亞洲創(chuàng)業(yè)家支援室的水谷先生表示，凡是入居“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”的外國(guó)人創(chuàng)業(yè)者,，第1年享受房租5折優(yōu)惠,，第2年享受房租3折優(yōu)惠。比如說：一般在日本開公司租辦公室至少需要20-30萬(wàn)日元一個(gè)月,；而入居該村的小辦公室,，面積為33.45平方米，房租為9萬(wàn)0500日元,，第一年半價(jià)才4萬(wàn)5250日元,；大辦公室，面積為42.53平方米,，房租為11萬(wàn)5043日元,，第一年半價(jià)才5萬(wàn)7522日元。再加上水,、電費(fèi)等每個(gè)月才5,、6萬(wàn)日元的開銷，對(duì)于剛剛起步創(chuàng)業(yè)的華人企業(yè)來說,，能夠節(jié)省很多開支,。另外，在培養(yǎng)人才,，企業(yè)間交流經(jīng)驗(yàn),，自我宣傳方面也給予援助。為使外國(guó)人創(chuàng)業(yè)者能更快的適應(yīng)日本的生活環(huán)境,，還提供包括語(yǔ)言,、民俗、交流,、居住,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的介紹等在內(nèi)的一套龍式的服務(wù)。
破壞性創(chuàng)新才是硬道理
ITMG株式會(huì)社的伊利夫社長(zhǎng)說,，創(chuàng)業(yè)就是不停地去創(chuàng)新,，創(chuàng)新分兩種，改良性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新,，只有破壞性創(chuàng)新才是硬道理,。因?yàn)樗郧笆歉闼阉饕娴模云綍r(shí)他也經(jīng)常使用像雅虎,、谷歌等搜索引擎搜索東西,。當(dāng)時(shí)他正好家住川崎市，所以他就搜索關(guān)鍵詞“川崎”加“創(chuàng)業(yè)”,，然后川崎市“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”就在首頁(yè)顯現(xiàn),，而且剛開始有很多優(yōu)惠條件很吸引人,。
伊利夫設(shè)立了ITMG株式會(huì)社進(jìn)入“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”。創(chuàng)立一家公司后,，伊利夫就到處尋找業(yè)務(wù),，基本上都是給別的公司開發(fā)項(xiàng)目等業(yè)務(wù)，比如：“我給你開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目,，你給我?guī)装偃f(wàn)日元”,。在“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”待了一定時(shí)期以后，伊利夫發(fā)現(xiàn)該創(chuàng)業(yè)者村便宜是很便宜,，但是創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)離車站有點(diǎn)太遠(yuǎn),，基本上是你不能讓客戶來你這里，因?yàn)樘h(yuǎn)的緣故,，你必須是自己到客戶那里。當(dāng)時(shí)為了解決這個(gè)問題,，他將家都搬到“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”附近居住,。
從“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”出來之后，伊利夫開始給公司的方向進(jìn)行了一個(gè)轉(zhuǎn)型,。原先那種給別人開發(fā)項(xiàng)目,，賺點(diǎn)開發(fā)費(fèi)用的“打工型”創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不做了。現(xiàn)在基本上是自己先開發(fā)出一個(gè)產(chǎn)品來,，然后將開發(fā)出來的產(chǎn)品拿出去販賣,。還有一個(gè)做法是現(xiàn)在做了一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)站Coojin，吸引個(gè)人用戶來使用這個(gè)網(wǎng)站,，公司從中得到廣告收入,，目前基本上是靠這兩種方式來維持創(chuàng)業(yè)的。伊利夫認(rèn)為,，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)還是處于改良性創(chuàng)新多一點(diǎn),，很難維持久遠(yuǎn)，他希望能夠在三,、五年之內(nèi),，做出破壞性創(chuàng)新，就是制造一個(gè)新的產(chǎn)業(yè),，把一些舊的產(chǎn)業(yè)徹底淘汰掉,，就像當(dāng)年的微軟、谷歌那樣,。如果不這樣做,，即使你手頭賺了很多錢，但是你永遠(yuǎn)不會(huì)成功,。
伊利夫19歲就來日留學(xué),，一直非常接收日本人的想法,。奉行客戶是最重要的，為了滿足客戶的要求可以不惜一切代價(jià),。后來伊利夫發(fā)現(xiàn)他還是忽略了員工也是非常重要這一點(diǎn),。當(dāng)時(shí)，為了滿足客戶的需要他可以讓員工去拼命地加班,，就算是星期六,、星期日來工作也要按時(shí)完成任務(wù)，千萬(wàn)不能出錯(cuò),，讓人感覺非常嚴(yán)格,。后來員工在公司工作的安定心理不高，積極性也很低,。甚至連一個(gè)重要工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人竟然在中途“跳槽 ”,，給了伊利夫當(dāng)頭棒喝。盡管當(dāng)時(shí)伊利夫?qū)Υ耸码y于理解,，但后來經(jīng)過一段時(shí)間的反思,，他發(fā)現(xiàn)員工也有自己的私生活、家庭,，公司客戶至上而不重視員工是行不通的,，如何維持客戶與員工之間的平衡，也是創(chuàng)業(yè)者的必修之課,。
離開“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”已經(jīng)一年半多了,。雖然是離開了創(chuàng)業(yè)者村，現(xiàn)在公司仍然還是創(chuàng)業(yè)階段,。只不過是公司的人員比以前多了一些,，做的業(yè)務(wù)比以前稍微大了一些，但是還是一家風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),。伊利夫說,，“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”的創(chuàng)始人當(dāng)初可能設(shè)想將該村建成為日本的“硅谷”，但事實(shí)上真正在日本做IT的人,，沒有人會(huì)想到川崎,，大家一想還是想到六本木、涉谷等地,。伊利夫還表示,，他的中期目標(biāo)是上市，長(zhǎng)期目標(biāo)是做出破壞性創(chuàng)新,，將來哪怕他本人擁有公司的股份很少,，但是能夠不停地去吸收能夠創(chuàng)新的人，大家一起去做出一個(gè)很大的事業(yè),。
結(jié)束語(yǔ)：總有一些人,，并不滿足于創(chuàng)立一個(gè)公司,，并在里面做大做強(qiáng)，而是創(chuàng)辦一個(gè)公司賣掉然后再創(chuàng)辦下一個(gè)公司,。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)一家公司和創(chuàng)辦一家公司的過程是完全不一樣的,。經(jīng)營(yíng)一家公司，更多的需要職業(yè)經(jīng)理人和完善的現(xiàn)代企業(yè)制度來管理復(fù)雜的公司體系,，這對(duì)很多有創(chuàng)意理念的人來說是一種掣肘和消耗,，他們更享受不斷創(chuàng)新的過程，這些不斷創(chuàng)業(yè)的人被稱作是“系列創(chuàng)業(yè)家”,，也往往受到風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞,。在“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”里，就有很多這樣的華人創(chuàng)業(yè)者,，由于本文篇幅有限,，無(wú)法在此將他們的創(chuàng)業(yè)英姿一一展現(xiàn)，但他們的創(chuàng)業(yè)理念令人期待,，那種逆流而上的創(chuàng)業(yè)精神令人敬佩,。(周宏)
