當?shù)貢r間3月4日，美國著名高等學(xué)府斯坦福大學(xué)正式開放以雅虎總裁楊致遠夫婦命名的環(huán)境和能源大樓,。該樓耗資7000萬美元,，建筑面積為166000平方英尺,。和傳統(tǒng)等面積的大樓相比,，它的能耗減少了56%,，水耗減少了90%,。 中新社發(fā) 陳鋼 攝
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中國僑網(wǎng)消息：11月17日,，身為雅虎公司首席執(zhí)行官的楊致遠宣布將交出雅虎“大印”，卸任后保留董事會席位,，以“酋長”身份在幕后把握公司戰(zhàn)略和技術(shù),。《日本新華僑報》為此發(fā)表評論文章說,，楊致遠這次的作為,，實在讓海外華人特別是華人經(jīng)營者有許多可以借鑒之處。文章摘錄如下：
楊致遠,，不管他是否愿意,，因為他出生在中國臺灣的臺北市，10歲時隨父母移民美國,，人們還是從習(xí)慣上愿意稱他為“美國華人”,。還有，他出生于1968年,，1990年畢業(yè)于美國斯坦福大學(xué),，同時拿下學(xué)士和碩士的“雙學(xué)位”；1994年4月與人合作一起創(chuàng)辦雅虎公司,，此后幾個月又拿下電子工學(xué)博士學(xué)位,；1996年，雅虎在納斯達克上市,，此后上雅虎網(wǎng)站幾乎就成了上網(wǎng)的代名詞,。這一切，讓人們對這位海外華人的“60后”不得不刮目相看,。由此,，海外華人的夢想中又增添了一位偶像級的人物,。
如今，也就是在11月17日,，身為雅虎公司首席執(zhí)行官的楊致遠宣布將交出雅虎“大印”,，卸任后保留董事會席位，以“酋長”身份在幕后把握公司戰(zhàn)略和技術(shù),。對此,，輿情中有了“楊致遠是一個失敗者”的說法，認為他面對一連串決策失敗,，仍然堅持理想,，抵抗著“現(xiàn)實”。也有人認為這是一位海外華人經(jīng)營者的失敗,，甚至把他比作當年美國的華人電腦大王——王安的失敗,。
其實，楊致遠這次的作為,，實在讓海外華人特別是華人經(jīng)營者有許多可以借鑒之處,。其一，楊致遠堅持理想的品德可圈可點,。面對微軟“天價”的收購協(xié)議,，楊致遠果斷地拒絕了，他期望雅虎繼續(xù)成為受人尊敬的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,，這種拒絕的背后就是一種理想的堅持,。擁有理想、信守理想,，是一個人投身事業(yè)的基本要素之一,。如果沒有這種理想，雅虎或許沒有今天,。其二,，楊致遠在股東與員工不再支持他時，敢于棄位而去,，這種“舍”也不是一般經(jīng)營者能夠而為的,。從某種意義上說，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要理想,，正是理想主義引領(lǐng)著該行業(yè)蓬勃發(fā)展,。然而，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)性很強,，當理想主義與商業(yè)現(xiàn)實格格不入的時候,，理想往往是要暫時退卻的。其三,，楊致遠的這種“舍”也并非是全“舍”,，而是一種有策略的“舍”,，是一種退居到幕后仍然掌控全局的“舍”，是一種為日后卷土重來,、再振雄風(fēng)的“舍”,。世人常說“舍得”二字，有“舍”才有“得”,。
即使把楊致遠的“退”看作是一種失敗的話,，他與王安的失敗也是不可同日而語的。應(yīng)該這樣講,，王安的失敗主要是源于家族式管理,，楊致遠的“失敗”，或許是源于決斷上的猶豫,；王安的失敗是一種徹底的傾覆式的失敗，楊致遠的“失敗”是一時性的尚有未來發(fā)展前途的失敗,，在這方面,，中國IT業(yè)界人所周知的史玉柱應(yīng)該是一個很好的范例。(喬聚）
