革新的悲劇
2009年08月06日 14:46
有一家企業(yè)準(zhǔn)備淘汰一批落后的設(shè)備,。
董事會說：“這些設(shè)備不能扔,，得找個地方存放�,！庇谑菍ｉT為這批設(shè)備建造了一間倉庫,。
董事會說：“防火防盜不是小事，應(yīng)找個看門人,�,！庇谑钦伊藗�看門人看管倉庫。
董事會說：“看門人沒有約束,，玩忽職守怎么辦,？”于是又委派了兩個人，成立了計劃部,，一個人負責(zé)下達任務(wù),，一個人負責(zé)制定計劃。
董事會說：“我們應(yīng)當(dāng)隨時了解工作的績效,�,！庇谑怯治闪藘蓚�人，成立了監(jiān)督部,，一個人負責(zé)績效考核,，一個人負責(zé)寫總結(jié)。
董事會說：“不能搞平均主義,，收入應(yīng)當(dāng)拉開差距,。”于是又委派了兩個人,，成立了財務(wù)部,，一個人負責(zé)計算工時，一個人負責(zé)發(fā)放工資,。
董事會說：“管理沒有層次,，出了差錯誰負責(zé)？”于是又委派了4個人,，成立了管理部,。一個人負責(zé)計劃部工作,，一個人負責(zé)監(jiān)督部工作,，一個人負責(zé)財務(wù)部工作，一個人是總經(jīng)理,，對董事會負責(zé),。
一年之后，董事會說：“去年倉庫的管理成本為35萬元,，這個數(shù)字太大了,，你們一周內(nèi)必須想辦法解決。”于是,，一周之后,，看門人被解雇了。(來源:日本新華僑報網(wǎng),；作者:秦小明)
【編輯：王海波】
