董事會中的女性人數(shù)繼續(xù)以一種緩慢的速度上升嗎,？(英國《金融時報》曾撰文提出“敦促接受紓困的銀行：讓女性進入董事會”),。好吧,，讓我冒著未來職業(yè)生涯受損的風險,，來說說這是怎么回事,。
越有價值的工作,，參與的女性越多，而經(jīng)濟回報越大的工作,，男性越多,。因此和那些由“白人男性會計師”占主導地位的私人股本公司,、銀行、倫敦金融城企業(yè)以及對沖基金相比,，公共部門和慈善機構(gòu)擁有更多的女性董事,，那里沒有報酬或報酬很低。
“那又怎么樣,？我為甚么應該關(guān)心這些？”,，原因是,，金融機構(gòu)做出重大決定并承擔重大風險，它們也是我們所有養(yǎng)老金和儲蓄投資的地方,。雄性激素驅(qū)動的“贏者得到一切”的方式,，并不適合兼顧所有利益相關(guān)方(股東、員工和客戶)的利益,，也不適合管理下行風險。雄性激素,、復雜性以及貪婪構(gòu)成致命的組合,，使英國企業(yè)界陷入目前的困境,。
倫敦金融城的高管們在2006年就知道，他們那些負債盈利比達到7倍的交易是不可持續(xù)的,。但他們?nèi)院炇饏f(xié)議，以在競爭中勝出,，并獲取獎金——個別人賺錢了，而我們其它人吃虧了,。
如果董事會中有更多的女性，上述情況會發(fā)生嗎,？如果那些女性擔任大型金融機構(gòu)高管,、首席執(zhí)行官以及董事長等有權(quán)勢的職位,，這些情況就不會發(fā)生,。
企業(yè)在任命女性擔任高管職位方面幾乎沒有進展(在富時100指數(shù)成份股公司的高管職位中,，女性比例為4.8%),。仍有一些擁有數(shù)百萬女性客戶的公司董事會里沒有女性,。
為甚么董事會里沒有更多的女性？你必須注意一下任命過程,，才能理解為甚么“白人男性會計師”一直能獲得提升,。
首先,，企業(yè)面臨一個兩難：一方面要招聘有經(jīng)驗的人士,，另一方面要提高多元化程度。要求正變得越來越具體，因此,，即使一位有能力的女性被推薦上去,，她也可能不符合許多要求中的一項。
第二,，許多任命還是授予董事長已了解和喜歡的某些人,。
第三，即使董事長選擇在外部搜尋合適人選,，通常也不會做廣告，除非是在公共部門,。小范圍的知名獵頭具有壟斷性，他們多數(shù)選擇的合作對象是,，那些可以給他們下一單業(yè)務的人,。一些人甚至拒絕與那些沒有資格這樣做的合格候選人(往往是女性)會面,。
最后,，推薦是另一個雷區(qū)，這傾向于適用“秘密反對票”原則,。因此善于交際的人士會受益,。用于描述男性和女性相同性格的語言是不同的，而語言是很重要的,。盡管你有充分的理由招聘一個印象深刻,、思維清晰、上進,、敏銳而熱情的男性,，但你真的愿意招募一個被描述為強悍、有主見,、干勁十足,、急躁而情緒化的女士嗎？
還有許多純屬性別歧視的神話與偏見,�,！八莻�固執(zhí)的女性,，你也是，兩個女強人不能一起共事”,，無數(shù)的例子已經(jīng)證明了這純屬胡扯�,！拔覀儾荒芡瑫r要一個女首席執(zhí)行官和一個女董事長”,，為甚么不能？絕大多數(shù)企業(yè)中都同時有一個男首席執(zhí)行官和一個男董事長,，但似乎沒有人對此提出質(zhì)疑,。要不要出臺一條新規(guī)則，規(guī)定必須要一個男的和一個女的搭配呢,？
解決辦法是甚么,？許多企業(yè)需要協(xié)助，以重新設計他們的業(yè)務模型,，扭轉(zhuǎn)業(yè)績和重建信任,，而女性在這方面很擅長。那些頂住數(shù)十年的歧視,，達到與男性相同職位的女性能力更強,。卓越的領(lǐng)導能力和溝通技巧對成功扭轉(zhuǎn)局勢是至關(guān)重要的，這是女性領(lǐng)導者的一個優(yōu)勢,。
但最終真正有效改變董事會的唯一方法是配額,，正如挪威的做法一樣。這些措施可以分階段進行,，但必須包括高管,、董事長和非執(zhí)行董事。
全部都是女性的入圍名單也能奏效,，正是非常成功的企業(yè)在這方面走在了前面,。富時100指數(shù)成份股、保險公司Admiral 在2005年我加入董事會的時候,，擬定了一份全部都是女性的入圍名單,。
男性制造了當前的金融危機，他們需要女性來協(xié)助清理,，恢復每一個人對體系的信心,。(摘自《澳洲新快報》)
