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    連續(xù)25年,，《管理雜志》透過(guò)“大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)意向調(diào)查”專(zhuān)題，持續(xù)關(guān)心企業(yè)求才與大學(xué)生求職的問(wèn)題,。在最新的調(diào)查中,，我們發(fā)現(xiàn)，今年(2009)臺(tái)灣有高達(dá)92.9%的企業(yè)愿意召募大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,，去年這個(gè)數(shù)字只占了六成,。

　　為什么經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)反而愿意用大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,？在經(jīng)過(guò)深入的交叉分析,，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)驚人事實(shí)：沿著這些大膽起用新人的企業(yè)縮影，遠(yuǎn)方所投射出的,，竟是一幅巨大的“換腦”圖像,。

　　過(guò)去，對(duì)不合人力需求的員工進(jìn)行淘汰,，有人稱(chēng)其為“剪尾巴”,，也就是把太長(zhǎng)、沒(méi)有用的尾巴剪掉,。但在金融海嘯過(guò)后,，光是剪尾巴已不足以解釋企業(yè)因應(yīng)非常時(shí)期的作為，現(xiàn)在他們所做的,，更像外科醫(yī)師進(jìn)行的“換腦”手術(shù),，也就是打破既往常規(guī)、重塑商業(yè)模式,，進(jìn)一步擬定出最“務(wù)實(shí)”的經(jīng)營(yíng)管理策略,。

　　開(kāi)啟換腦元年

　　金融海嘯迫使企業(yè)做出因應(yīng)，同時(shí),，也提供了他們進(jìn)行換腦手術(shù)的環(huán)境,。

　　因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)環(huán)境不佳的狀況下，接單量驟減,，所以企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用無(wú)薪假等措施來(lái)節(jié)省人力成本,。另一方面，不景氣的時(shí)候,，企業(yè)也會(huì)更在乎員工的績(jī)效,，希望能讓績(jī)效不佳的資深員工，循著機(jī)制退場(chǎng),。舊人力的減少所釋放出的新職缺需求,，自然而然,，促成了企業(yè)進(jìn)行換腦的策略。

　　在今年的調(diào)查中,，就有37.9%企業(yè)認(rèn)為應(yīng)屆畢業(yè)生可讓企業(yè)重新培養(yǎng)符合需求的人才,；同時(shí)，有26.6%的企業(yè),，認(rèn)為召募大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生可以促成人力資源的代謝……,，這個(gè)結(jié)果，看得職場(chǎng)老鳥(niǎo)怵目驚心——他們想的是,，為什么企業(yè)換腦時(shí),，愿意去挑最沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生？

　　分析數(shù)據(jù),，我們可以發(fā)現(xiàn),，企業(yè)愿意任用應(yīng)屆畢業(yè)生，大致可歸納為下面三個(gè)理由：

　　第一,、務(wù)實(shí)的績(jī)效導(dǎo)向： 當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)重衰退時(shí),，賺錢(qián)的速度永遠(yuǎn)追不上花錢(qián)的速度，這個(gè)時(shí)候企業(yè)會(huì)采取更務(wù)實(shí)的人力資源策略,，讓資深高薪但是績(jī)效差的職員提早退場(chǎng),，選擇最沒(méi)包袱的應(yīng)屆畢業(yè)生，重新打造企業(yè)需要的人才,。

　　第二,、降低人力成本：根據(jù)調(diào)查，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的起薪平均值約為新臺(tái)幣26000元,，如果以一個(gè)資深員工月薪10萬(wàn)元來(lái)計(jì)算，養(yǎng)一位資深員工等于可以養(yǎng)將近四位應(yīng)屆畢業(yè)生,，就人力成本的角度,，何樂(lè)而不為？

　　第三,、有較多培訓(xùn)時(shí)間： 不景氣的時(shí)候業(yè)務(wù)縮減,，企業(yè)內(nèi)閑置的單位與沒(méi)有項(xiàng)目在手的主管，有較充裕時(shí)間對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn),，也因?yàn)閼?yīng)屆畢業(yè)生的成本較低,，任用人數(shù)較資深員工多，所以企業(yè)得以更嚴(yán)格的篩選,，成功培養(yǎng)出幾個(gè)優(yōu)秀員工,，就已值回票價(jià)。

　　換新腦,，企業(yè)看的是哪些能力,？

　　任用大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,，企業(yè)當(dāng)然也有他們的用人條件，以及較客觀的參考指標(biāo),。

　　過(guò)去企業(yè)任用資深員工,，倚賴(lài)的是他們的豐富經(jīng)驗(yàn)，也就是參考過(guò)去的績(jī)效表現(xiàn)(high-performance),，現(xiàn)在用畢業(yè)生沒(méi)有績(jī)效可參考,，企業(yè)則是以畢業(yè)生未來(lái)在工作上的“高潛力”(high-potential)，來(lái)當(dāng)作參考標(biāo)準(zhǔn),。

　　什么叫高潛力,？

　　在調(diào)查當(dāng)中，企業(yè)除了認(rèn)為應(yīng)屆畢業(yè)生沒(méi)有包袱較好教之外,，學(xué)習(xí)力強(qiáng)與尚未感染職場(chǎng)的“習(xí)氣”,、工作的意愿較高，也是他們?cè)谌斡脩?yīng)屆畢業(yè)生時(shí),，所參考的兩個(gè)重點(diǎn),。

　　進(jìn)一步對(duì)“企業(yè)要求畢業(yè)生所應(yīng)具備就業(yè)條件”的項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，我們發(fā)現(xiàn),，包含臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)規(guī)模比重最重的服務(wù)業(yè),、制造業(yè)、科技業(yè),，企業(yè)所考慮就業(yè)條件的前三名,，分別是“專(zhuān)業(yè)技術(shù)”的28.8%、語(yǔ)文檢定的23.6%,、以及專(zhuān)業(yè)證照的18.9%,。

　　對(duì)企業(yè)而言，人才代表著未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的根基,，從調(diào)查中可見(jiàn),，無(wú)論就召募原因、選才指標(biāo),、培訓(xùn)成本諸多面向,，面對(duì)不景氣，企業(yè)并不會(huì)因此停止對(duì)人才的投資,，他們所做的,，只是希望能用更務(wù)實(shí)的角度，在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)人才進(jìn)行“換腦工程”,，要求過(guò)去人才引以為傲的專(zhuān)業(yè)面向,，能具體在績(jī)效數(shù)字上展現(xiàn)。

　　今年的畢業(yè)季不會(huì)異常寒冷,，只不過(guò)剛踏出校門(mén)的職場(chǎng)菜鳥(niǎo)們從現(xiàn)在開(kāi)始,，都必須開(kāi)始習(xí)慣這場(chǎng)“換腦工程”的洗禮,，與企業(yè)一起找出危機(jī)之下的生存之道。 (來(lái)源：臺(tái)灣《管理雜志》,， 作者：丁永祥)