職場(chǎng)中有三種重要的東西，如果你看不見(jiàn)的話,，就談不上能順利地工作：第一,，想要看，但是又不容易看得見(jiàn)公司的未來(lái),；第二,，想要看，但是又不容易看得見(jiàn)員工頭腦中的想法,；第三,，想要看，但是又不容易看得見(jiàn)顧客腦中真正的需求,。
一個(gè)人,，要是看不見(jiàn)未來(lái)一定會(huì)很不安。所以說(shuō)，看不見(jiàn)公司的未來(lái),，員工就會(huì)對(duì)眼下的工作抱有很大的不安,，也就沒(méi)辦法用最好的熱情投入到現(xiàn)在的工作當(dāng)中。公司的效益相應(yīng)的會(huì)降低很多,，甚至員工自己辭退工作的可能性都有,。
老板如果看不見(jiàn)員工頭腦中的想法，與員工間的正常交流就無(wú)法進(jìn)行,，工作也就沒(méi)辦法順利進(jìn)行,。跟您一起打拼的員工到底在想什么，要是您猜不透的話,，就談不上跟您一起努力了,。
抓不住與看不清顧客需求的話，你就沒(méi)辦法開(kāi)發(fā)出好的產(chǎn)品和提供最佳的服務(wù),，更談不上能賣(mài)出去了,。顧客的想法，是根據(jù)顧客自身的需求來(lái)做判斷的,。
公司的未來(lái),，員工心中的想法，還有顧客的想法,，這三點(diǎn)由看不見(jiàn)進(jìn)升到看得見(jiàn),，工作的效率也就提高了。提倡可見(jiàn)化實(shí)際上是把我們?nèi)庋劭床灰?jiàn)的東西變成可以看得見(jiàn)的,。想把工作變成可視化,，要先從未來(lái)開(kāi)始，這一點(diǎn)是非常重要的,。定好未來(lái)的目標(biāo),，首先從現(xiàn)在開(kāi)始把自己眼前的工作做好，慢慢的朝著那個(gè)目標(biāo)靠近,。
試想一想,，在這么嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，而且又看不見(jiàn)公司的未來(lái),，您會(huì)開(kāi)心地工作下去嗎,？以前是為了生存而工作，以能安心吃一口飯為前提,，就算沒(méi)有希望的公司也會(huì)咬緊牙關(guān)干下去,。但是現(xiàn)在隨著人們生活水平的提高，不是單單為了溫飽問(wèn)題而工作,，是因?yàn)橄胍ぷ�,，想要燃燒工作的熱情而去工作的,。�?duì)于這種情況，員工頭腦中就會(huì)想著怎樣更好地發(fā)揮出自身的長(zhǎng)處�,，F(xiàn)在是用腦工作的時(shí)代,，公司就像腦袋工廠一樣，腦袋和腦袋之間要經(jīng)常接觸與交流,，建立起共同的信心,，朝著那個(gè)未來(lái)努力。
作為一個(gè)公司的管理者,，如果能將以上三點(diǎn)理解并能有效應(yīng)用的話,，就可以看的見(jiàn)每個(gè)員工的行動(dòng)，避免員工多余的操作步驟,，有效地把員工的精力投放到創(chuàng)造更多的效益當(dāng)中,。(來(lái)源：日本新華僑報(bào)網(wǎng)；作者：林道國(guó))
