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海外精英們的全球視野，可以幫助廣東了解世界最尖端的產(chǎn)業(yè)方向,�,！氨热缟锟萍迹绹冀K保持著世界領(lǐng)先地位,。中國與美國在上游技術(shù)方面的差距達(dá)到15至20年,。”身為硅谷高科技創(chuàng)業(yè)協(xié)會主席的胡勇舉了一個例子,，目前常見的疾病有幾百種,，國內(nèi)只有20多種常規(guī)診斷試劑,，而外國則有80多種。
胡勇回國創(chuàng)辦公司,，將國外的先進(jìn)技術(shù)帶了回來,。在胡勇的手頭上，有一份厚厚的產(chǎn)品目錄表,。胡勇告訴記者,，其中20%的產(chǎn)品屬于公司自主研發(fā)，80%的則是與其他美國公司合作,，當(dāng)中大多數(shù)技術(shù)填補(bǔ)了國內(nèi)空白,。
與此同時，“海歸”將先進(jìn)的技術(shù)中國化,，成為珠三角產(chǎn)業(yè)升級的重要力量,。10年前，袁玉宇的美國導(dǎo)師托馬斯波蘭教授創(chuàng)造性地提出器官打印理念,。袁玉宇和同學(xué)徐將導(dǎo)師的理念付諸實(shí)踐,。目前他們已成功地在動物體內(nèi)制造出皮膚、血管,、骨等組織,，正在研究更加復(fù)雜的器官，如腎,、心臟等,。
這一革命性的技術(shù)，在美國引起了CNN,、美國廣播公司等上百家主流媒體的關(guān)注,。美國著名的《商業(yè)2.0》雜志將其評為“21世紀(jì)改變世界的六大技術(shù)之一”�,！白鳛殚_拓該技術(shù)領(lǐng)域的華人科學(xué)家,，我們有責(zé)任將它帶回中國�,！�2008年9月,，袁玉宇創(chuàng)辦廣州邁普再生醫(yī)學(xué)科技有限公司，預(yù)計至2013年,，產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)5個以上產(chǎn)品,，銷售額將達(dá)5億元以上。
提升珠三角產(chǎn)業(yè)體系的層次,，關(guān)鍵靠人才,。以胡勇和袁兆億所在的廣州開發(fā)區(qū)為例，“海歸”累計孵化企業(yè)440家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)164家,。袁兆億表示,，下一個30年,，廣東應(yīng)該從“招商引資”向“招才引智”過渡,。
“抄底”，先要摸底
目前,，國內(nèi)“抄底”海外精英漸成趨勢,。中央出臺了“千人計劃”，將在未來5到10年內(nèi)吸引千名左右海外高層次人才到中國工作,，并建立40至50個海外高層次人才創(chuàng)新基地,。上海僅去年底的“海外人才采購計劃”，就使企業(yè)家們從倫敦,、紐約,、芝加哥捧回了數(shù)百公斤重的簡歷。
“在來勢洶洶的‘抄底潮’面前,，廣東一定要看看自己的家底,，看看自己的產(chǎn)業(yè)特征與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如果盲目出擊,，將會存在很大風(fēng)險,，勢必加大發(fā)展成本�,！� 袁兆億表示,。據(jù)了解，省人事廳已專門就此召集廣州,、深圳,、珠海等市人事局分管人才工作的負(fù)責(zé)人，省直有關(guān)單位以及高等院校的人事(干部)處處長進(jìn)行研究,。
許多“海歸”建議,，國內(nèi)應(yīng)當(dāng)成立專業(yè)的招聘團(tuán)或者項目鑒定委員會，對人才進(jìn)行科學(xué)測評,。胡勇舉了一個例子,，國內(nèi)某地方政府的“華爾街抄底團(tuán)”, 吸引了3000多名海外精英到現(xiàn)場應(yīng)聘。當(dāng)?shù)厝A人或?qū)ｉT乘飛機(jī),，或開車6個多小時趕來面試,，很多過去的金融高管排一個多小時的長隊，只得到3-5分鐘的談話機(jī)會,�,！笆聦�(shí)上，這是相當(dāng)草率的,，短短幾分鐘的交談,，很難判斷出人才的真正價值,。”
羅秀豪提交提案,，建議首先在美國硅谷,、德國巴伐利亞等高層次人才集中的歐美國家和地區(qū)，特別是華人華僑集聚地設(shè)立引才辦公室,，依托外事部門海外工作網(wǎng)絡(luò)和引才辦公室跟蹤高層次人才動向,，并建立海外人才需求預(yù)測、申報制度和需求信息發(fā)布制度,。
胡勇對此表示贊同,，吸引海外精英不是“一陣風(fēng)”式的運(yùn)動，而是一項長期計劃,。他表示,，目前，其所在協(xié)會里聚集著幾十名華人企業(yè)家,、科學(xué)家和工程師,。他們是生物、IT,、金融等領(lǐng)域的精英,，大多有著回國的強(qiáng)烈愿望。政府可以通過類似的海外華人團(tuán)體,，與海外精英直接對話,，吸引其回國創(chuàng)業(yè)。
引得來,，更要留得住
“引得來,，更要留得住�,！痹變|不無擔(dān)憂地說,，如果沒有合適的生長土壤，一旦全球經(jīng)濟(jì)回暖,，海外精英就會像候鳥一樣飛走,。
在這場激烈的海外人才“爭奪戰(zhàn)”中，政府部門紛紛出臺配套資金,、子女教育,、醫(yī)療等優(yōu)惠政策。在袁兆億看來,，優(yōu)惠政策并不是“獨(dú)門武器”,，其他城市都可以模仿。廣東能否吸引高端海外人才，關(guān)鍵在于軟競爭力的比拼,，比如政府效率,、創(chuàng)業(yè)氛圍、制度環(huán)境等無形的方面,。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn),，融資難問題讓許多“海歸”在創(chuàng)業(yè)初期舉步維艱。許多“海歸”形象地將企業(yè)發(fā)展劃分為三個階段：0—1(萌芽期),，1—10(成長期),，10—100(成熟期),。讓他們苦惱的是,，風(fēng)險投資大多喜歡投向有大量訂單的成熟企業(yè)，而對處于萌芽期和成長期的企業(yè)少有關(guān)注,。
袁玉宇告訴記者,，以邁普為例，整個項目需要5000萬元資金,。盡管項目非常具有吸引力,，但是融資仍然耗費(fèi)了其30%的精力。而在國外,，有一套完整的風(fēng)險投資機(jī)制,。硅谷的許多中小科技型企業(yè)很有前途，經(jīng)過評估專家測評,，風(fēng)險投資馬上介入,，解決廠房、設(shè)備,、市場,、執(zhí)照等諸多問題。
同時,，有些政府部門的辦事風(fēng)格,，也讓“海歸”有些無所適從。一位不愿意透露姓名的“海歸”告訴記者,，由于政府信息不透明,，自己在注冊企業(yè)時白白跑了好幾趟。當(dāng)時申請注冊“某某生物科技公司”,，辦事人員沒有告知不行,。讓他哭笑不得的是，10多天后申請被拒,，辦事人員才告知其原因,。
除此之外，由于難以習(xí)慣國內(nèi)環(huán)境，特別是學(xué)術(shù)官僚化,、復(fù)雜的人際關(guān)系等等,，不少“海歸”選擇“二次出國”，這個問題值得政府關(guān)注,。(郭芳 馮宇航 焦嬋娟)
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