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“簽到手軟”,，中國駐紐約總領(lǐng)事館的一名簽證官如此形容出國華人的回歸熱潮。這些海歸中不乏企業(yè)高管,，他們是許多中國企業(yè)夢寐以求的人才�,，F(xiàn)在，美國金融危機(jī),，雙方終于有了一拍即合的機(jī)會,。但中國企業(yè)真是他們的避風(fēng)港嗎？
近日,，美國一家高管評估機(jī)構(gòu)——羅盛咨詢公司通過多年的觀察發(fā)現(xiàn)：從美國回流中國的人才,，生存率不高于50%，有相當(dāng)一批經(jīng)理人在加入企業(yè)6個月甚至更短的時間內(nèi)選擇了離開,。
一位3個月前從華爾街回國的海歸說：“還是在美國公司工作好,。”理由是,，感覺中國企業(yè)對有不錯工作經(jīng)歷的海歸,，既尊重也排斥，海歸適應(yīng)過程很痛苦,。
周廉,，一個自稱從國外回中國企業(yè)工作的失敗案例。她現(xiàn)在是ABB集團(tuán)亞太區(qū)人力資源高級副總裁,，1982年大學(xué)畢業(yè)后去美國讀書,、工作，按她的說法是：“2006年底,，滿懷熱情,、不知深淺地買了單程機(jī)票,，選擇進(jìn)入中國企業(yè)工作�,！钡谶@家中國公司工作不到一年就萌生去意,。之后，她選擇了去ABB,。
她說：“直到今天,，我依然覺得那家公司很有前景，這種‘分手’不存在誰好誰壞,、誰高誰低的問題,，相互的吻合是最重要的。我們雖然都講中國話,，但其實(shí)聽不懂老板在講什么,，而且我們的很多邏輯也非常‘不中國’,。我經(jīng)常在開會的結(jié)尾時聽到這樣的結(jié)論‘讓我再想想吧’,，我就反問‘好的，那什么時候能想好呢,？’后來,，我才明白：‘再想想’等于‘不同意’。以前在美國,，公司在尋找解決方案時,，會說看看微軟、戴爾等是怎么做的,，我服務(wù)的這家中國公司則經(jīng)常講秦朝某位大將,、唐朝某位商人怎么做，那時,，我不得不買了很多歷史書看,。”
這樣的情境可能是許多海歸所熟悉的,。
從上世紀(jì)70年代末以來,，到美國留學(xué)的中國學(xué)生大約是19萬人，其中4萬人學(xué)成回國,，6萬多人留校讀書,，其余八九萬人留在美國。早期留美學(xué)生大多人到中年,，很多人已經(jīng)成家立業(yè),，子女在美國學(xué)校上學(xué),，已經(jīng)完全融入美國社會,，對這些人來說,，很難下決心回到中國另起爐灶。不過,，他們當(dāng)中的很多人表示,，等孩子長大之后，如果遇到機(jī)會,，條件成熟,，他們也不排除回國工作的可能性。這些準(zhǔn)海歸中,，不乏企業(yè)高管,。(記者 趙艷燕）
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