發(fā)表評(píng)論
2008年10月,，離開中國已18年的袁先智，選擇歸國發(fā)展,，出任世界頂尖會(huì)計(jì)師事務(wù)所德勤北京分公司一個(gè)新部門的總監(jiān),。
在袁先智大約十平米的辦公室里，只擺放了一張辦公桌, 一個(gè)書櫥和二臺(tái)計(jì)算機(jī),，普通得不能再簡(jiǎn)單,。文件和報(bào)告，充斥在每個(gè)空間,。尤其是辦公桌上,，文件和報(bào)告已堆得老高，袁先智坐在后面,，幾乎看不見人,。他用來工作的小型“筆記本”，也幾乎被擠得沒有“容身之地”,。
當(dāng)記者問袁先智何時(shí)有空接受采訪時(shí),，他的回答干脆直接：“我什么時(shí)候都忙”。直到走進(jìn)他的辦公室,，才真正感受到他所言并非“夸張”,。
袁先智說話語速很快，但鄉(xiāng)音未變,�,！� 我太累了，幾乎到了崩潰的邊緣,�,！闭劶盎貒蟮母惺埽� 袁先智脫出而出,，讓人聽了頗感“驚訝”,！
“走出這一步真是太難了”
袁先智的老家，位于西南地區(qū)直轄市重慶,。1989年,，袁先智在國內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)四川大學(xué)相繼取得數(shù)學(xué)本科和碩士學(xué)位。1990年,，在外人看來不可能的情況下,，袁先智想盡一切辦法最終拿到了出國護(hù)照,，前往加拿大戴爾豪斯大學(xué)留學(xué)，三年后獲數(shù)學(xué)博士學(xué)位,。1994年-1998年,，袁先智在澳大利亞昆士蘭大學(xué)進(jìn)行數(shù)學(xué)博士后研究和教學(xué)。
此后的十二,、三年中,，袁先智在加拿大、澳大利亞和美國的會(huì)計(jì)師事務(wù)所,、跨國投資銀行,、能源貿(mào)易公司和大學(xué)任職，不僅學(xué)術(shù)領(lǐng)域成就頗豐,，而且對(duì)西方金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理和定價(jià)領(lǐng)域尤其擅長(zhǎng),。
回中國以前,，袁先智已在美國生活了8年,，通過自己的勤奮和才智，他做到了另一家世界頂尖會(huì)計(jì)師事務(wù)所--美國畢馬威公司風(fēng)險(xiǎn)咨詢部的總監(jiān),，是美國畢馬威金融風(fēng)險(xiǎn)管理部最重要業(yè)務(wù)骨干之一,，在美國業(yè)內(nèi)已享有較高的地位和知名度。因此,，在外人眼里,，袁先智可謂是“功成名就”。
“我在許多人眼里看起來很不錯(cuò),，但我過的很艱辛,，比常人不知道要多付出多少勞動(dòng)！”袁先智直言,。
盡管擁有較高的職位,，袁先智還是發(fā)現(xiàn)，自己的職業(yè)生涯已遭遇“天花板現(xiàn)象”,，要再前進(jìn)一步,，已非常困難。袁先智很不甘心,，他感覺還有很多的“抱負(fù)”和“理想”要去實(shí)現(xiàn),。
“在那邊(美國)我已基本上到頂了�,！痹戎侵毖�,。
袁先智是中國1978年改革開放后較早的一批大學(xué)生，在當(dāng)時(shí)真可謂是“天之驕子”,，他們大多具有強(qiáng)烈的愛國熱情和遠(yuǎn)大抱負(fù),。
“說真的,，沒有中國的改革開放，我就不可能出國,，也就沒有我的今天,。” 袁先智坦言,。
作為這個(gè)群體中的一個(gè)杰出代表,，袁先智當(dāng)年出國，是為了所謂的“抱負(fù)”,。這次他選擇回國,，同樣是為了心中不滅的“抱負(fù)”--那就是希望將自己在國外三個(gè)國家通過18年工作積攢的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)用于中國金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展壯大, 并培養(yǎng)中國自己在實(shí)踐第一線的專業(yè)金融管理人才。
“我在中國的舞臺(tái)會(huì)更大,�,！痹戎侨绱吮硎尽�
于是,，早在2002年的時(shí)候,，袁先智就萌發(fā)了回國發(fā)展的念頭，可礙于沒有合適的職位,，這一想法遲遲沒有實(shí)現(xiàn),。
2008年，機(jī)會(huì)終于來了,。這年,，德勤中國公司籌劃組建一個(gè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理和定價(jià)部門，而這正是袁先智的強(qiáng)項(xiàng),。于是,，在德勤大中華區(qū)總裁的力邀下，袁先智接受了這個(gè)巨大挑戰(zhàn),。
可是,，一旦真正選擇回國，擺在袁先智面前的,，除了要放棄在美國辛苦打拼出來的事業(yè)和地位,，而且意味著必須離開家庭。這對(duì)于家庭觀念比較重的中國人而言,， 往往是最難以割舍的,。
袁先智有兩個(gè)孩子，一個(gè)上初三,，另一個(gè)上小學(xué)五年級(jí),。這兩個(gè)孩子雖然基本每?jī)赡昊刂袊淮危稍谒麄兊膬?nèi)心深處,，美國才是自己的國家,。因此,，單從孩子的教育問題而言，妻子也是反對(duì)丈夫回國的,。
“走出這一步真是太難了,。”袁先智表示,。
迎來了人生的重大轉(zhuǎn)折
2008年10月6日,，袁先智正式來北京上班。
“我雖然只簽了三年的合同,，可我沒有回頭路了,。”正是有了這樣的決心,，對(duì)未來抱著很大希望的袁先智,，非常急于在新的工作中打開局面，這由此也給他帶來了巨大的壓力,。
袁先智走馬上任后,，由于沒有任何其它的現(xiàn)成資源可用, 唯一可以選擇的首個(gè)目標(biāo)客戶是中國國內(nèi)一家大型商業(yè)銀行，后來才知道參與競(jìng)爭(zhēng)角逐的共有5家機(jī)構(gòu),，全是國外和國內(nèi)業(yè)界的頂尖高手,。當(dāng)時(shí)，在很多人甚至包括德勤內(nèi)部的人看來,，袁先智要取得成功幾乎是“不可能的事情”，因?yàn)樽缘虑谶M(jìn)入中國以來,，一直沒有機(jī)會(huì)拿到這家大型銀行的大宗業(yè)務(wù),。
“我每天早晨7點(diǎn)出門，晚上12點(diǎn)左右趕最后一班地鐵回家,，除了外出有事,，我?guī)缀跞康臅r(shí)間是在辦公室度過的�,！痹戎钦f,。
袁先智解釋說，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,，報(bào)告需要常常更新補(bǔ)充,。為了趕制一個(gè)報(bào)告，他經(jīng)常是工作到大后半夜,，而另一天早上,，他還必須照常上班，因?yàn)榭蛻暨�等著他講解分析報(bào)告,。
雖然偶爾回國講學(xué),，袁先智對(duì)中國的商業(yè)環(huán)境仍說不上很了解,。用袁先智的話來說，他好似是“鉆進(jìn)了一張無形的網(wǎng)”,，有時(shí)真不知道該往哪個(gè)方向努力,。
“我真的感覺到非常的累, 非常的疲倦, 非常的無助�,！眱�(nèi)心的巨大壓力,，讓袁先智快支撐不下去了。
幸運(yùn)的是,，這種殘酷的日子并沒有太長(zhǎng),。
2009年2月13日下午，袁先智打開手機(jī)后發(fā)現(xiàn),，有無數(shù)的人打他電話,，短信也是一條接一條，內(nèi)容是重復(fù)的,， 袁先智這時(shí)才知道,，國內(nèi)這家大型銀行已答應(yīng)與他所在的公司共同合作有關(guān)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的項(xiàng)目。
可那一剎那,，袁先智顯得非常的平靜,，因?yàn)樗呀?jīng)做了所有他能夠做的事情(并開始準(zhǔn)備下一個(gè)項(xiàng)目的有關(guān)材料).他只是走進(jìn)主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，把這個(gè)消息及時(shí)告訴了對(duì)方,�,！斑@是一個(gè)新的里程碑！”領(lǐng)導(dǎo)對(duì)袁先智連連說,。袁先智說,，直到晚上一個(gè)人回到家，他還是感覺這好像不是真的,。
“我只是用自己的品性,、自己的經(jīng)歷和對(duì)專業(yè)的執(zhí)著去做事�,！痹戎墙忉屨f,，“這是我和我們同事的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我會(huì)永遠(yuǎn)會(huì)記住這一天,�,！�
“金融危機(jī)讓我的機(jī)會(huì)更多了”
受全球金融危機(jī)的影響，海外人才回流中國的趨勢(shì)日趨明顯,。為抓住這個(gè)難得的機(jī)遇,，中國政府專門出臺(tái)了一個(gè)“海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃”：從2008年開始，用5到10年時(shí)間,，圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，重點(diǎn)引進(jìn)一批戰(zhàn)略科學(xué)家和領(lǐng)軍人才回國(來華)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),。這個(gè)計(jì)劃簡(jiǎn)稱為“千人計(jì)劃”。
袁先智熟練掌握國際金融運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，這正是當(dāng)前中國應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)所急迫需要的人才,。
可袁先智特別強(qiáng)調(diào)說，他選擇回到中國,，與金融危機(jī)“沒有直接的關(guān)系”,。一方面，他早有回國的想法,，另一方面他回國時(shí),，全球金融危機(jī)在中國并沒有完全顯現(xiàn)出來，社會(huì)各界也并不是非常關(guān)注,。
可事實(shí)上,，全球金融危機(jī)的爆發(fā)，好似是送給袁先智的一個(gè)真正的機(jī)會(huì),。
“金融危機(jī)讓我的機(jī)會(huì)更多了,。”袁先智直言,。在他看來,，金融危機(jī)的出現(xiàn)，很大的一個(gè)原因是金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管出現(xiàn)了問題,，再有一個(gè)是資產(chǎn)價(jià)格被嚴(yán)重高估,，因此，要有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī),，必須加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和定價(jià)管理,，而這正是袁先智所擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)。
袁先智說,，中國銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)基本上是與國際接軌的 (即新資本協(xié)議).目前所要做的工作是，如何讓大型國有商業(yè)銀行達(dá)到這種國際性標(biāo)準(zhǔn),。但是,，在袁先智看來，這個(gè)過程是很艱難的,，但又是必須要走的一步,。
據(jù)他透露，他的團(tuán)隊(duì)正和中國另外幾家大型國有商業(yè)銀行展開業(yè)務(wù)洽談,，希望有更多的機(jī)會(huì)參與到國內(nèi)多家商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理提升的大潮中去,。
但是，袁先智說,，他的“抱負(fù)”只僅僅是個(gè)開始,，還有更大的目標(biāo)等著他去實(shí)現(xiàn),。當(dāng)前，袁先智有意想做的一件事情,，是推動(dòng)國內(nèi)大型商業(yè)銀行每天出臺(tái)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告,，如果當(dāng)天拿不出來，最遲第二天上午9點(diǎn)半之前必須拿出來,。在他看來,，一些銀行的風(fēng)險(xiǎn)大多是由于長(zhǎng)時(shí)間積累起來的，進(jìn)而引發(fā)金融“海嘯”,。袁先智說,，他的這個(gè)想法一旦能夠?qū)崿F(xiàn)，對(duì)于國內(nèi)銀行業(yè)來說,，無疑是“一個(gè)里程碑”,。
“北京這個(gè)平臺(tái)太寬廣了！”袁先智表示,，他選擇回國發(fā)展這條路是對(duì)的,，以后也決不后悔。他要繼續(xù)走下去,。(馮建華）
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