——訪日本M&S SystemsDesigners Inc.社長杜剛
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中國僑網(wǎng)消息：據(jù)《日本新華僑報》報道，1990年夏季的一天,，他走出中國大陸著名的高等學府清華大學,。當時,，可能只是出于4年大學生活后感情上的依戀,，臨行前他再次環(huán)繞校園,，特別在那塊校訓碑前停留片刻。
望著校訓碑上的八個大字——“自強不息,，厚德載物”,，他想起了所有清華人都知道的典故——1914年的冬天，近代中國革命的先驅梁啟超先生應邀到清華園演講,，演講的題目就叫《君子》,。梁啟超對《周易》中“自強不息，厚德載物”的卦辭加以闡發(fā),，激勵清華學子“他年遨游海外,，吸收新文明，改良我社會,，促進我政治,，所謂君子人者，非清華學子,，行將誰屬,？！”這次演講以后,，清華即以“自強不息,，厚德載物”八字作為校訓。就這樣,，他默讀著校訓,，離開了清華園。
他自己也沒有想到,，一年以后,，因為一個偶然的機會，他會踏上梁啟超先生也曾到過的東瀛之地,。他自己更沒有料到的是,，這一步邁出至今，轉瞬之間就是整整18年,。對于人生來講,，18年是一個人從呱呱落地到長大成人的歲月；對于他來講,，這18年間經歷了就業(yè),、轉業(yè)，更重要的是有了自己的創(chuàng)業(yè)成果,！
他慶幸,，自己與先輩不同,，可以不再為“革命”這樣沉重的使命而四處奔波；但他仍然記著先輩的叮囑——“遨游海外,，吸收新文明”,。如今，他主掌著一個國際化的軟件開發(fā)公司,，其“國際化”的表現(xiàn)在——總公司在東京,，分公司在上海，事務所在漢城,；員工由中國人,、日本人、韓國人組成,；產品行銷中日韓東亞三國,。當然，在金融海嘯帶來“國際化”經濟危機的時刻,，他的公司也在經受著考驗,。
滄海橫流，方顯本色,。這個時候,，我們走訪他，想聽一聽這位華人IT公司掌門人的見解,。
問：作為“朝陽產業(yè)”的IT行業(yè)在這次金融危機中受到嚴重影響,，值此之際，您認為IT公司應該如何應對呢,？
答：許多機遇是從危機中產生的,。在金融危機引發(fā)全球經濟衰退的時候，誰也不能離開IT產品去生活,。這就給IT的發(fā)展留下了空間,。這個時候，IT公司應該考慮如何“增”和“減”的問題,。所謂的“增”,，就是考慮去追加投資，加大投資,，各國解決經濟危機的良策幾乎都是一樣,，那就是花錢，追加投資,。所謂的“減”,，就是進一步降低成本，提高效率,，把不該花的錢省下來,。這種經濟危機讓我們對“增”和“減”的方向更加明確,，所以，我說它也是機遇,。還有,，就是我們可以利用這個機會勤練“內功”，把公司里面的組織框架,、規(guī)章制度,、員工培訓盡量完善起來,。我個人預測今年10月以后就會好起來,，真正的恢復可能要在明年4月以后。
問：作為一個創(chuàng)業(yè)8年來每年增長30%到50%的“國際化”IT企業(yè),，來自三個不同國家的員工,，怎樣才能把項目做好呢？
答：揚長避短,，讓強項更強,。比如說，在我們這個公司里面,，我安排日本員工主要負責與客戶溝通交流,，承擔起營銷的主要業(yè)務工作。我們的一些技術來自韓國,，那就讓韓國人員工更多地承擔起研發(fā)業(yè)務,。中國人員工和大家一起做，互相配合,，就會把項目做好,。
