有人叫他們“香蕉人”——皮膚是黃的,，但觀念和思想已很“西化”了,；有人叫他們“國際自由人”和“空中飛人”——外語講得可能比中文更流利,，炎熱的夏天也西裝革履,，拎著筆記本坐商務(wù)艙,，在世界各地飛來飛去……據(jù)去年華創(chuàng)會(huì)上的數(shù)字顯示,，共有600余名“海歸”在漢創(chuàng)辦了高新技術(shù)企業(yè)400多家,。
在有著830萬人口的內(nèi)陸城市武漢,，“海歸”還是一個(gè)略顯神秘的群體,，他們?yōu)檫@座城市帶來了不一樣的精神和面貌，帶來了清新和活力,。讓我們一起來聽——
教武漢伢說“能和外國人說話的英語”
魏冰,，1996年赴加拿大留學(xué),，2003年回漢創(chuàng)辦“美歐英語學(xué)校”,。
魏冰的理想是“教能和外國人說話的英語”,，這緣于她曾經(jīng)的“痛”，“我在國內(nèi)讀大二時(shí)英語就過了六級(jí),，到了加拿大卻連電話都不敢接,。不是我不夠刻苦，而是我學(xué)英語的方法不對(duì),�,！�
她的想法最初并不被人接受，來的人十個(gè)有九個(gè)問有沒有考級(jí)培訓(xùn)班,。見無法說服成年人,，她決定從少兒班入手，她幾乎是“哀求”家長：“讓您的孩子先在這試學(xué)幾天,，您在旁邊看著,，如果孩子還像以前學(xué)得那樣吃力，您再走不遲,�,！�
她將學(xué)習(xí)與生活結(jié)合，孩子一進(jìn)教室就不能再說中國話了,，必須用英語,。老師反復(fù)用手勢、動(dòng)作告訴他們,，想表達(dá)的意思用英語怎么說,，課程也以游戲?yàn)橹鳌Ｎ罕鶆?chuàng)造了一套“麥當(dāng)勞課程”,，定期帶孩子們到麥當(dāng)勞餐廳吃飯,，一進(jìn)門就要他們指著漢堡圖片說出它們的英文名稱，講這些食品的典故,。吃完了,，孩子們還得將桌椅收拾干凈，自己把垃圾倒進(jìn)垃圾箱里,�,！斑@樣才能告訴孩子們一個(gè)活生生的英語世界，而不是一堆枯燥的單詞,�,！�
哲學(xué)博士走街串巷賣紙碗
蘇笑海，80年代末赴德國攻讀哲學(xué)博士，1992年回漢,，開創(chuàng)了環(huán)保事業(yè),。
哲學(xué)博士搞環(huán)保，純屬偶然,�,！�1992年圣誕前夜，我開車途中看到一輛車子停在路邊,，一位頭發(fā)花白的德國老太太從車上下來,，打開后備箱拎出兩大袋東西，很吃力地拎到垃圾桶邊上,，認(rèn)真地將垃圾一一分開,，投入不同的垃圾桶�,！�
德國人的環(huán)保意識(shí)啟發(fā)了蘇笑海,，但轉(zhuǎn)型之路遠(yuǎn)沒有想像中的美好�,；貪h后，人們聽說他要做環(huán)保都很納悶,，難道環(huán)保就是掃大街,？他從德國帶回的一些紙碗和紙杯則被當(dāng)作稀罕物，“沒想到紙還能裝水”,。迎著懷疑的目光,，蘇笑海注冊(cè)成立了自己的綠世界公司，一年后,，武漢也有了“能裝水的紙碗”,。
東西是做出來了，但由于價(jià)格較高一直賣不掉,。蘇笑海就帶著員工走街串巷,，先在排檔吃完飯，再送老板幾個(gè)環(huán)保碗,，一點(diǎn)點(diǎn)向他們灌輸環(huán)保意識(shí),。
苦熬3年，機(jī)會(huì)終于來了,。1996年9月,，市政府頒布“禁白令”，綠世界公司幾年來生產(chǎn)的2000萬件紙餐具被搶購一空,。
如今,，他的環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)模已達(dá)5億多元，他也不再滿足于做“紙上文章”，而是開始研發(fā)植物淀粉餐具,，以紅薯等經(jīng)濟(jì)作物為原料,，一年能為國家節(jié)約木材50多萬立方米。
“早點(diǎn)把腫瘤揪出來”
孫小蓉,，1989年獲同濟(jì)醫(yī)大碩士學(xué)位,，先后赴墨爾本、紐約,、溫哥華深造,，2001年在漢參與創(chuàng)辦武漢蘭丁腫瘤早期診斷檢測中心。
一家新成立的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)打開市場是很難的,。創(chuàng)業(yè)伊始,，連工資都發(fā)不出來，她不得不找海外的朋友借了3000美元,。
轉(zhuǎn)機(jī)來自與武漢市計(jì)生委的一次合作,。蘭丁中心為漢南區(qū)200多名育齡婦女體檢，發(fā)現(xiàn)了4個(gè)早期宮頸癌患者,。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)及時(shí),，患者后來全部成功治愈。腫瘤早期診斷檢測由此開始被武漢人接受,。
通過幾年的穩(wěn)打穩(wěn)扎,，蘭丁的合作機(jī)構(gòu)遍布全國各地，已在廣州,、北京,、南京、烏魯木齊,、廈門,、東莞、無錫等地成立了15個(gè)分支機(jī)構(gòu),。5年來,，其共為2萬多女性進(jìn)行了宮頸細(xì)胞學(xué)檢查，為320多名患者進(jìn)行早期診斷治療,，解除她們的病痛,。
當(dāng)公司第一次月入5萬元的時(shí)候，孫小蓉開了個(gè)慶祝會(huì),。月入10萬元,，她樂得趕緊給加拿大朋友報(bào)喜。20萬元,、30萬元,、50萬元……她說,，當(dāng)時(shí)這個(gè)過程真是一種享受，但現(xiàn)在收入越來越多,，反而覺得很平常,。
細(xì)節(jié)管理：先把工具放整齊
謝陽，華中理工大學(xué)(現(xiàn)為華中科技大學(xué))畢業(yè),，1985年赴法留學(xué),，1998年回漢，任法資企業(yè)薩克公司總經(jīng)理,。
薩克公司1996年就已進(jìn)漢,，但因原先的法方管理層經(jīng)營不善，給謝陽留下的是個(gè)“爛攤子”：全廠僅3臺(tái)機(jī)器,、2名工人,，還有240萬法郎的負(fù)債。
上任后,，沒有大刀闊斧的改革,，謝陽強(qiáng)調(diào)的是細(xì)節(jié)管理，“一個(gè)只需要1分鐘的工序,，很多工人需要5分鐘完成,，因?yàn)樗?分鐘在工位上找工具。工人個(gè)人工位上亂七八糟,，生產(chǎn)效率就不可能提高,。”
他要求每個(gè)工人離開崗位前,，必須清潔、打掃,，工具擺放整齊,，沒有一點(diǎn)工料殘?jiān)７駝t將在考核中被扣分,。
謝陽說,，國內(nèi)許多企業(yè)的管理是粗放型的，管理者只是上下班的考勤員,，做出的產(chǎn)品,，也只會(huì)是粗糙的，靠低人工成本進(jìn)行低價(jià)競爭,，缺乏國際競爭力,。而事實(shí)上，國家付出的是昂貴的社會(huì)成本和環(huán)境成本,。
當(dāng)法國模式遭遇“中國國情”
張向明,，廣州中山大學(xué)管理學(xué)碩士，1986年赴法攻讀博士學(xué)位，2002年來漢任中法合資的法雅園林公司總經(jīng)理,。
法雅設(shè)計(jì)師水平一流,，但在武漢卻遭遇“水土不服”。他們認(rèn)為自己的設(shè)計(jì)是最好的,，但國內(nèi)客戶卻經(jīng)常要求修改,。由于這種分歧，前兩位法國總經(jīng)理任期內(nèi),，好幾個(gè)項(xiàng)目就此擱置,。
張向明上任不久就碰到一件事：一處園林景觀的設(shè)計(jì)，法國設(shè)計(jì)師一定要在草坪里做噴水的噴頭,，但客戶為了降低成本不同意,。張向明考察后作出決定：“國內(nèi)的人力成本便宜，牽個(gè)水管澆水就可以了,，不一定非得要噴頭,。”
2005年12月,，張向明離開法雅自己創(chuàng)辦了“莫奈景觀”,，目前，他正為承接光谷廣場的景觀設(shè)計(jì)緊張準(zhǔn)備著,�,！霸谥袊蝗弊x書的人，缺少的是把書本運(yùn)用到實(shí)際的人,�,！�
(來源/武漢晨報(bào)，作者/劉堯,、張珺,、張劍、范良文)
