發(fā)表評(píng)論
易貨卷土來危機(jī)變新機(jī)
2005年,美國一個(gè)名叫麥克唐納的年輕人用一枚特大號(hào)的紅色曲別針,經(jīng)過數(shù)次“物物交換”,奇跡般地?fù)Q回了一套別墅,。以物易物,這種人類在以貨幣為交換媒介之前的古老交易方式,在當(dāng)下“現(xiàn)金為王”的情勢下,以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái),乘勢回歸,。
前不久,浙江海利士電器有限公司與匯源果汁集團(tuán),就達(dá)成了總額為400萬元的易貨交易,海利士將得到的果汁用作職工福利和電器銷售時(shí)作為促銷使用,匯源果汁將換回的冰柜用作商場,、酒店,、經(jīng)銷商產(chǎn)品展銷使用。通過這次交易,使得浙江海利士節(jié)省銷售和采購成本40多萬元,匯源果汁節(jié)省銷售和采購成本60多萬元,。
這宗“雙贏”買賣的幕后推手是國際易貨網(wǎng),一家在金融危機(jī)中抬起了頭,并且?guī)椭簧俚钠髽I(yè)度過了因外需萎縮,、訂單回落,、出口減速所帶來的采購資金難以盤活的難關(guān)。通過易貨的方式,這家網(wǎng)站已幫助澳柯瑪,、新飛等10萬家受金融危機(jī)影響嚴(yán)重的勞動(dòng)密集型企業(yè)渡過難關(guān),總計(jì)節(jié)省2.8億元,。
崔國誠———國際易貨網(wǎng)總經(jīng)理,匯源果汁集團(tuán)董事長朱新禮曾經(jīng)的部下,相信易貨這一古老的交易方式背后有著巨大的市場。在金融危機(jī)人人自危的混亂中,他看到了生機(jī),也捉住了機(jī)遇,。
匯源的命運(yùn)成為當(dāng)今社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),而崔國誠的創(chuàng)業(yè)故事,恰恰也正是從匯源開始,。
[創(chuàng)富感悟]
從不動(dòng)搖
起初,采訪崔國誠并不順利,他并不愿意談他的創(chuàng)業(yè)史,按照他的說法,他還沒有成功,并沒有什么好談的。
崔國誠說自己很平凡,。喜歡運(yùn)動(dòng)的他每天早上八點(diǎn)半和員工一起打打球,、跑跑步,晚上在家里看看《新聞聯(lián)播》,看看《對(duì)話》,也看看經(jīng)管類的書籍。不過,因?yàn)橛Ｊ叫路f,他的公司已經(jīng)被不少風(fēng)投盯上,。
一個(gè)六七十平米的辦公室,兩三臺(tái)的電腦,三個(gè)合伙人,對(duì)于創(chuàng)業(yè)起步階段的種種艱辛,崔國誠只是一帶而過,。然而,聯(lián)想總裁柳傳志的一句話,“困難無其數(shù),從來沒動(dòng)搖”被貼在了公司的墻上。
舊游無處不堪尋,可尋處,仍有少年心,。崔國誠告訴記者,“苦中有樂”就是他創(chuàng)業(yè)感受的高度概括,對(duì)“易貨”的執(zhí)著,驅(qū)動(dòng)著他在夢想的路上不斷奔跑,。
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