這也是青田的賓館,、樓市沉寂，但始終未出現(xiàn)返鄉(xiāng)潮的原因。對于絕大多數(shù)赴歐洲的華人而言,，除了賺錢,，他們還帶去一個“歐洲夢”,，夢里有房子,、車子、 孩子的教育,、綠卡,、及高福利的公民待遇。他們大多是整個家族都搬到歐洲去的移民,。即便短暫的撤回,，更多的是基于國內(nèi)生活費用低廉的考慮，類似于休假避冬,。
剛回國的賈宏(化名)在巴黎93區(qū)(巴黎最大的中國商人批零區(qū),，以溫州人居多)做日用品貿(mào)易28年，生意從去年下半年開始急轉(zhuǎn)直下,，不得不將兩千多平方米的倉庫轉(zhuǎn)讓,。但他從沒想過回國發(fā)展，如今,，他一家四口都是法律意義上的法國人,，“難道回來開外資企業(yè)？”
如今,，法國及所有在歐洲開餐館和做貿(mào)易的中小華商正在采用各種辦法降低消耗,，維持體溫過冬——生意做得大的，關(guān)掉一兩間超市或餐館,；生意難以為繼 的,，轉(zhuǎn)讓倉庫減少開銷；從餐飲轉(zhuǎn)做貿(mào)易仍沒上手的,，又轉(zhuǎn)回去做餐飲,；生意完全做不下去的，好歹還有親友的接濟(jì),。再不濟(jì),，選擇回國暫避，壓縮自己的生活消費 成本,。
這段時間,，歐洲各國當(dāng)?shù)厝A人報紙上登滿了餐館和倉庫轉(zhuǎn)讓信息,，盡管價錢僅是危機(jī)前的一半，仍然不好脫手,。賈宏此次回國還順便幫一個親戚推銷一個戴高 樂機(jī)場附近一萬多平方米的倉庫,，轉(zhuǎn)讓費每平方米僅340法郎，大多數(shù)人的表情先是驚訝,，然后恢復(fù)平靜，“再低價,，盤過來也虧,，現(xiàn)在哪用得上那么大的倉庫 啊……”
《2008年世界華商發(fā)展報告》描述歐洲狀況時以意大利重要進(jìn)出口港熱那亞為例，“2008年下半年開始,，200多家華人企業(yè)中,，30%的企業(yè)目前入不敷出，60%的企業(yè)尚可維持,，盈利的企業(yè)還不到10%,。”
青田籍意大利華商林可可(化名)回國休整前,，賣掉了兩間餐館中的一間,。她告訴本報記者，前幾年受SARS和禽流感影響,，加上當(dāng)?shù)孛襟w對華人的攻擊,，她和老鄉(xiāng)們的餐館生意淡了許多，很多館子關(guān)門,，現(xiàn)在又?jǐn)偵先蚪鹑谖C(jī)……
“但請你不要把我們描述成之前生活在天堂,，現(xiàn)在掉進(jìn)了地獄，我們一直在過著正常人的生活�,，F(xiàn)在,，即使我們無生意可做，但仍然享受著不錯的福利和教育,�,！�
“中國人命硬”
經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后，有的人會重新返回,，有的則有新的變動,，“中國人命硬”。
在俄羅斯生活了二十多年的宮姓老華商認(rèn)為,，即便情勢嚴(yán)峻,，此次全球華商回撤仍是一次例行調(diào)整，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后,，有的人會重新返回,，有的則有新的變動,。“中國人命硬,�,！彼f。
宮經(jīng)歷過1998年俄羅斯金融動蕩,，彼時一夜之間,，盧布(舊)對美元的匯率從1∶5000跌到1∶24000，俄羅斯內(nèi)務(wù)部同樣查封了大批中國貨,，很多些人傾家蕩產(chǎn),，有些人撤回了國�,？墒曛�,，2008年金融危機(jī)爆發(fā)前，“中國人的市場熱鬧得像什么事都沒發(fā)生過”,。
“命硬”更多因為華商擇木而棲的生存哲學(xué),。上世紀(jì)90年代初期的東歐巨變后，東歐華商陸續(xù)遷居西歐發(fā)展,，以青田人為例,，巨變前，曾有2萬多人積聚于 俄羅斯,、波蘭及匈牙利,，目前已減少到一千多人。離開的大部分人照樣敏銳地尋找到了新的樂土,，他們堅信,，世界之大，豈無容身之地,。
當(dāng)然,，“命硬”還意味著敢于逆流而上，主動尋求轉(zhuǎn)型,。與那些撤退路線并行的是不易察覺的華商在異國尋求新出路的轉(zhuǎn)移路線,，已經(jīng)隱約成型。
男性奢侈品貿(mào)易商溫敏琪(化名)的訂貨商均來自意大利,，其產(chǎn)品的消費者是中產(chǎn)階級和金融精英男,。去年下半年開始，溫的訂單減少了四分之三,，現(xiàn)在,，她打算開拓消費能力不高的亞非拉市場，“哪個國家都有富人,，關(guān)鍵要看市場有沒飽和”,。
在迪拜擁有四座大型商城的阿聯(lián)酋溫州商會會長陳志遠(yuǎn)今年打算進(jìn)軍美國,，奧巴馬當(dāng)選總統(tǒng)讓他不停稱贊這個國家“沒有什么不可能的事，沒什么不可包容的人”,。
在尼日利亞的溫州鞋商儲海斌也有聽說,，在尼幾個家大業(yè)大的華商春節(jié)后將家族事業(yè)轉(zhuǎn)移到歐美去了，“中國人在尼日利亞的貿(mào)易結(jié)構(gòu)太單一,，都集中在中低端市場,，要有更大的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)型”,。
危機(jī)前,，強(qiáng)者愈強(qiáng)愈安全的道理逼迫著中小華商們反思華商族群的發(fā)展路徑——當(dāng)年巴黎93區(qū)的溫州人從事的日貨、箱包,、服裝及鞋子的生意，基本都是從完成了“版本”升級的猶太人手中接過的盤,，猶太人早已轉(zhuǎn)型至相對規(guī)模和高端的產(chǎn)業(yè),，成為危機(jī)中抵抗力強(qiáng)的一部分。
盡管在當(dāng)下海外中小華商大多身單力薄的背景下,，這樣的轉(zhuǎn)型之路仍顯艱難和個案,，畢竟，資金雄厚者才有資本及機(jī)會開拓新天地,。
對于他們大部分人而言,，更現(xiàn)實和內(nèi)在的期許寄予下一代，向經(jīng)濟(jì)條件更好,、體制更優(yōu)越的國家移民,，或工作。在巴黎做生意的溫州人賈宏的孩子正在大學(xué)念歷史,，他支持兒子的選擇,，“我們當(dāng)年都是初中沒畢業(yè)就出了國，現(xiàn)在小孩大學(xué)畢業(yè),，還做百貨批發(fā),？那可不行！” (潘曉凌,、吳達(dá),、賁鵬、姚望)
