●給失業(yè)者的建議
考慮一下其它選擇
無論你是被人從樓里扔了出來,，甚至沒時間收拾個人物品,，還是把過去幾個月的“園藝假”都拿來閱讀未曾讀過的小說，遲早你總是要朝前走的,。舊的工作已成為過去,，人生新旅程從此開始,。隨著裁員之風(fēng)愈刮愈猛,，告別派對排滿日程表，對許多人來說，一個不可避免的問題迎面而來：今后你要做甚么,？不要急于回答這個問題,。只要你能承受得起，這就可能是考慮新發(fā)展方向和更換職業(yè)的一個好時機,。
“通常我不會建議人們接受第一份工作邀請,，”人力資源顧問公司Penna的職業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)負責(zé)人貝弗利•懷特(Beverley White)說�,！耙恍┤穗x開以前的工作時,，會獲得豐厚的遣散費，不會立即陷入財務(wù)恐慌,。對許多人來說,，這是他們大學(xué)畢業(yè)后第一次有機會去做些不同的事�,！�
但是如果你甚至從沒想過尋找另一份工作,，過了那么多年后，如今勞動力市場有點令人生畏,，那該怎么辦,？對此，懷特給出了一些鼓勵意見,。
“人們并不總是知道自己擁有哪些寶貴的可轉(zhuǎn)換技能,，或者不知道自己的關(guān)系網(wǎng)有多大，”她說,�,！皼]必要重復(fù)你以前做過的事�,？紤]一下其它選擇,。”
●實際例子
“裁員并不是對你的指責(zé)”
塔蒂亞娜•賈格爾(Tatiana Jadgal)就是這么做的,。41歲的她曾是瑞銀(UBS)固定收益部市場營銷負責(zé)人,，去年10月離開了這家瑞士銀行。這是一次文明的離職,，她說,。市場n況糟糕透頂，裁員顯然勢在必行,�,！懊總�人都知道發(fā)生了什么事情，”她說,�,！斑@不是個人的原因。裁員并不是對你的指責(zé)�,！�
經(jīng)過與Penna一名顧問的討論,，賈格爾今年1月創(chuàng)立了自己的品牌和營銷公司�,！拔页闪俗约旱牡谝粋�客戶,，”她笑道�,！澳壳熬蜆I(yè)領(lǐng)域沒有什么變化,。至少，如果你在經(jīng)營自己的公司,，你做任何事都無需征求任何人的許可,。”
新公司名字叫做“明日品牌”(Tomorrow Brand),，雖然開局進展緩慢,，迄今只有幾個客戶，但賈格爾很樂觀：“現(xiàn)在唯一的方向就是好起來,，對不對,？”樂觀思維似乎是她的典型特征之一�,！拔以诿懒�(Merrill Lynch),、貝爾斯登(Bear Stearns)和瑞銀工作過，”她說,，“但我必須指出,，它們的問題與我無關(guān)�,！�
●如何確保工作平穩(wěn)變動
雇主必讀：
“回答員工的問題,，幫助他們面對不確定性，”人力資源咨詢公司Penna的貝弗利•懷特說,�,！邦I(lǐng)導(dǎo)人需要出現(xiàn)在員工的視野中。秉持現(xiàn)實和誠實的態(tài)度,�,！�
對管理人員進行培訓(xùn)，教會他們與即將離職的人進行艱難的談話,。30多歲的經(jīng)理人不熟悉這種局面,。“謹慎處理信息,，”懷特說,�,！安灰屝膽巡粷M、即將離職的員工成為唯一談?wù)撨@件事的人,。你的雇主品牌很重要�,！�
在宣布裁員之后,，幫助那些可能會擔(dān)心債務(wù)的員工。邀請財務(wù)顧問介入,，幫助他們繼續(xù)支付賬單,。英國特許管理學(xué)會 (Chartered Management Institute)會長魯思•斯佩爾曼(Ruth Spellman)表示，一些離職者可能希望保持就業(yè)記錄完整,，因此會要求暫時停薪留職,。如果可以的話，不要排除這種可能性,。
員工必讀：
“保留你迄今為止的人際關(guān)系網(wǎng),，”斯佩爾曼建議�,！斑@是一種良好的時間投資,，對未來保持樂觀態(tài)度，保護你的自我價值感,�,！�
懷特補充說，不自斷后路是有意義的：“這個世界很小——你以后甚至可能回到同一家公司工作,。今天一切都是為了削減成本,，但也許不久后他們就會希望你回來�,！�(摘自《澳洲新快報》)
