發(fā)表評(píng)論
據(jù)中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)道,，6月5日,，在北京召開的“2009品牌中國(guó)女性高峰論壇”上，2009中國(guó)十大品牌女性獲得者葉鶯剛一出場(chǎng)就吸引了公眾的目光,。這個(gè)曾經(jīng)的“柯達(dá)女神”,，前不久剛剛揮別了她供職12年之久的柯達(dá)公司，正式轉(zhuǎn)會(huì)到原本默默無聞的美國(guó)水處理環(huán)保公司納爾科,，出任該公司全球副總裁兼大中華區(qū)主席,。
“須從吾所好”
葉鶯，一位姓“葉赫那拉”的滿族女子,。1948年生于北京,，畢業(yè)于臺(tái)灣大學(xué),，獲得過文學(xué)及國(guó)際關(guān)系學(xué)士學(xué)位。大學(xué)期間,，就已經(jīng)在臺(tái)灣,、日本的電臺(tái)和電視臺(tái)擔(dān)任記者。畢業(yè)后,，葉鶯被一家廣播公司錄用,，實(shí)現(xiàn)了她的記者之夢(mèng)。
喜歡做夢(mèng)的葉鶯,，小時(shí)候有三個(gè)夢(mèng)想,，第一個(gè)是舞蹈家，第二個(gè)是記者,，第三個(gè)是外交官,。葉鶯認(rèn)為舞蹈是造物者贈(zèng)給人類最珍貴的肢體禮物，不過,，對(duì)于這個(gè)最初的夢(mèng)想，葉鶯不無遺憾地表示：“可能慧根不夠或者天資不足敗下陣來,�,！�
然而，葉鶯卻在人生的舞臺(tái)上,，精彩演繹了剩余的兩個(gè)夢(mèng)想,。
作為記者，葉鶯是美國(guó)新聞界響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋�,，訪問過各國(guó)政要,。“1979年,，我作為NBC(美國(guó)國(guó)家廣播公司)的女記者代表美國(guó)三大電視網(wǎng)完成了對(duì)鄧小平訪問美國(guó)的報(bào)道任務(wù)。鄧小平的去世,，使我心中有一份難以抹去的哀傷,，18年前那份發(fā)自心底的激動(dòng)絲毫不減。我仿佛依然能感受到與鄧小平第一次握手時(shí)的心情,，一雙有力的手，一雙炯炯有神的眼睛,，舉手投足間都有一種大國(guó)領(lǐng)袖非凡的自信,�,！比~鶯談及做記者的歲月時(shí)回憶道。
在采訪中,，葉鶯萌生了自己做政治家的念頭,。后來她參加了美國(guó)的外交官考試,，并且高分通過,，于是葉鶯再次在夢(mèng)想的舞臺(tái)上翩翩起舞。
葉鶯加入美國(guó)政府,，先后擔(dān)任美國(guó)駐緬甸大使館和美國(guó)駐香港總領(lǐng)事館政治處官員,。1982年，葉鶯加入美國(guó)商務(wù)部,，先后在廣州,、香港擔(dān)任商務(wù)領(lǐng)事及美國(guó)在臺(tái)協(xié)會(huì)商務(wù)組組長(zhǎng)，隨后任美國(guó)駐華使館公使銜商務(wù)參贊,。她是美國(guó)政府中第一位被任命為公使銜商務(wù)參贊的女性,，這也是美國(guó)外交界最高的亞裔女性的位置。
葉鶯前進(jìn)的腳步,，并沒有因?yàn)閴?mèng)想的實(shí)現(xiàn)而停滯,。1997年，葉鶯做出了人生又一個(gè)驚人選擇,，放棄可能成為大使的機(jī)會(huì),，告別了外交官生涯。出任柯達(dá)全球副總裁,，成為第一位出現(xiàn)在世界500強(qiáng)企業(yè)高管崗位的華裔女性,。
正是這個(gè)選擇，讓葉鶯這個(gè)名字真正走進(jìn)了公眾的視野,。
紅頂鐵娘子
1994年，基于挽救業(yè)績(jī)下滑的伊斯曼柯達(dá)公司CEO裴學(xué)德在杭州求見時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理朱镕基時(shí),，提出了一個(gè)十分大膽的動(dòng)議：柯達(dá)出資不少于10億美元,，整體收購(gòu)中國(guó)感光行業(yè)。
裴學(xué)德的這個(gè)動(dòng)議,，與政府對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)改造的想法相契合,，雙方與合作商有著高度的共識(shí)。但是,，要想順利完成收購(gòu),，卻不是一件容易的事�,？逻_(dá)為合資問題與中國(guó)方面苦苦談判3年卻始終沒有突破,。
葉鶯,，這位外交官中的公關(guān)策劃大師，無疑是幫助柯達(dá)走出困境的最佳人選,。葉鶯的出現(xiàn)使得陷入僵局的談判出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī),。1997年中央政府為柯達(dá)的合資項(xiàng)目專門成立中央?yún)f(xié)調(diào)小組，由“兩委三部”的政府官員組成,；同時(shí),，受柯達(dá)委托，由外經(jīng)貿(mào)部跨國(guó)公司研究中心撰寫的“柯達(dá)全行業(yè)合資”模式的研究報(bào)告,，則在很大程度上消除了政界,、學(xué)界對(duì)這種模式的疑慮。
1998年,，葉鶯主導(dǎo)簽訂了“98協(xié)議”：除樂凱外,，柯達(dá)完成了6家感光企業(yè)的收購(gòu)談判�,！傲私鈱�(duì)方的需求,，然后尋找共同點(diǎn)�,；ハ嘧鹬�,，求同存異�,！比~鶯這樣解釋自己的談判技巧,。不過，某種程度上,，葉鶯15年的外交官生涯也為其鑄就生活打下了基礎(chǔ),。她的車牌為“使0004”的座駕能自如出入包括中南海在內(nèi)的中央各大機(jī)構(gòu)。
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