許多華裔移民來加拿大購買連鎖店生意,，都有種感覺,，越是出名的連鎖店越難買，像麥當(dāng)勞,、Tim Hortons等,，關(guān)卡重重令不少人望而卻步，但彭懷德卻是例外,，16年前他開始購買第1間麥當(dāng)勞分店,，到現(xiàn)在已經(jīng)有8間分店，不僅在華裔商圈里絕無僅有,，西人商圈里也不多見,。16年的艱苦打拼，其中的酸甜苦辣只有自己知道,。
麥當(dāng)勞快餐店是對批出特許經(jīng)營權(quán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目觳瓦B鎖集團(tuán),，不過彭懷德卻是在多市唯一一名取得麥當(dāng)勞快餐店特許經(jīng)營權(quán)的華裔商人,，且共擁有8間特許經(jīng)營權(quán)麥當(dāng)勞快餐店，它們分別位于城市廣場﹑百寶商場﹑堅(jiān)尼地路夾雪柏大道東Walmart內(nèi)﹑維園路夾芬治大道東以及窩頓大道夾雪柏大道東及芬治大道東,，現(xiàn)在又多了2間,，分別位于Fairview Mall和維多利亞大道與雪柏大道。
彭懷德在16年前開始其麥當(dāng)勞特許經(jīng)營權(quán)之路,，第一間就是位于百寶商場的分店,。
與麥當(dāng)勞快餐店頗有淵源的彭懷德，讀書時代已在本地麥當(dāng)勞做課余兼職,，后在1975年始進(jìn)入加國麥當(dāng)勞快餐總公司擔(dān)任商業(yè)顧問類型的工作,。
彭懷德稱士嘉堡華裔人口占有一個頗重要的市場地位，造就了他在士嘉堡發(fā)展為麥當(dāng)勞特許經(jīng)營者的優(yōu)勢,。16年前他有意購入特許經(jīng)營權(quán)時曾向總公司方面進(jìn)言稱,，士嘉堡華裔人口不斷增加，意味著華人市場將占重要元素,，若由一名熟知華人市場走向人士經(jīng)營士嘉堡地區(qū)的麥當(dāng)勞快餐店的話,，將有利于區(qū)內(nèi)麥當(dāng)勞的生意發(fā)展，他稱總公司方面亦采納其建議,，并將百寶商場麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營權(quán)交予他,。
2003年“非典”肆虐對本地從事飲食業(yè)人士帶來沉重打擊，彭懷德稱“非典”是他經(jīng)營麥當(dāng)勞最嚴(yán)峻的考驗(yàn),。在“非典”肆虐期間,，城市廣場一個星期的生意額，竟然下跌了近60%,。不過他稱亦可能是“名牌效應(yīng)”,，顧客當(dāng)時對“麥當(dāng)勞”這個名牌仍有信心，他說相比其他位于同一商場的食肆,，其店鋪可說是生意最好的一間了,。
不少華裔新移民希望在加國開展其從商事業(yè)，其中最快捷的途徑是購買特許經(jīng)營權(quán),，彭懷德指出向“字號老”的餐廳購買特許經(jīng)營權(quán)是在本地毫無從商經(jīng)驗(yàn)人士一種較保險(xiǎn)的經(jīng)商之途,，不過他奉勸欲購買特許經(jīng)營權(quán)人士，單是有資金并不夠,，在本地處理一盤特許經(jīng)營權(quán)生意,，更需要的是“全情投入”。
他以麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營權(quán)為例,，麥當(dāng)勞審批申請?zhí)卦S經(jīng)營權(quán)者時,，會特別著重他們過往的管理經(jīng)驗(yàn)﹑如何運(yùn)作一盤生意的想法﹑市場策略﹑對店鋪的投入感及個人與生意的發(fā)展等。當(dāng)然資金是否足夠亦重要,，但店主是否“全情投入”這盤生意才是他們首要考慮的條件,。(英中)
