發(fā)表評(píng)論
中國(guó)僑網(wǎng)消息：據(jù)意大利《歐洲僑報(bào)》報(bào)道,，《歐洲僑報(bào)》曾就經(jīng)濟(jì)危機(jī)下旅意華商應(yīng)繼續(xù)留在意大利還是返回中國(guó),，為正面臨選擇且猶豫不決的華商朋友提出過中肯的建議。返回中國(guó)發(fā)展，要看得準(zhǔn),、立項(xiàng)新,、善思考,。這里特選取兩位美國(guó)華人王先生和許先生海歸中國(guó)后取得成功的故事,，希望他們的經(jīng)歷能為準(zhǔn)備去中國(guó)再展鴻圖的意大利華商提供一些啟發(fā)。
先見之明 獨(dú)創(chuàng)商機(jī)
王先生很早到美國(guó),，在波士頓念完大學(xué)后,，又獲哈佛MBA�,？晒┧x擇的就業(yè)機(jī)會(huì)不少,，出入意料，他最終選中一家在中國(guó)沒有業(yè)務(wù),，卻急于進(jìn)入大陸市場(chǎng)的美國(guó)工業(yè)電梯企業(yè),，成為開拓者。
王先生的先見之明是：鄧小平南巡后中國(guó)經(jīng)濟(jì)必定加速發(fā)展,，他的趕早和趕少,，既獲取更多的大陸商機(jī)，又拓展自己領(lǐng)導(dǎo)東方業(yè)務(wù)的地位,。不到10年,，公司兼并多家同行企業(yè)，產(chǎn)品在大陸打下近半壁江山,，而他則穩(wěn)坐公司亞洲地區(qū)總裁的高位,。
2008年，王先生卻辭職了，他的解釋很簡(jiǎn)單：不再為別人打工,，要自己做,。后來得知，他抓住了一個(gè)大商機(jī),，以高考落選生為來源,，王先生建立了大專院校跨國(guó)連鎖企業(yè),，學(xué)生先后在國(guó)內(nèi)外修完課程,，既可取得國(guó)內(nèi)文憑,，又可得到國(guó)際認(rèn)可的國(guó)外大學(xué)畢業(yè)證書,。王先生憑借他慧眼獨(dú)具的分析和國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)期積聚的人脈，創(chuàng)辦出一個(gè)跨國(guó)的高教投資公司,，自任董事長(zhǎng)兼總裁,。不到2年，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)外多所大學(xué),，分布在美國(guó),、英國(guó)、澳洲,、中國(guó)大陸和臺(tái)灣,。學(xué)校國(guó)際化的同時(shí)，學(xué)生也國(guó)際化,，招生對(duì)象現(xiàn)已擴(kuò)展到其它亞洲國(guó)家,。
腳踏實(shí)地 由小做大
許先生在美國(guó)大學(xué)時(shí)，選擇了海歸,，但畢竟底氣不足,，謀職求業(yè)，學(xué)歷還不夠高,，下海創(chuàng)業(yè),，資金何在？從小志大的許先生并不氣餒,。他在上海嘗試和專注了多個(gè)行業(yè),，最終選定了餐飲業(yè)。
這是競(jìng)爭(zhēng)多,、瑣事多,、投資多的行業(yè)。許先生看準(zhǔn)20世紀(jì)90年代中期日餐在上海屬冷門,，集資辦起以自助壽司為賣點(diǎn)的日餐連鎖店,。2—3年內(nèi)生意蒸蒸日上，連鎖店發(fā)展到十多家,。不久,，他賣掉壽司連鎖店,，用第一桶金繼續(xù)涉足高檔川菜、南美巴西燒烤等,。
積聚豐厚的人脈和資本后,，2年前許先生先生開始了他的壯志“登山”之旅：開辦價(jià)廉菜美的意大利休閑餐館。要從那些在中國(guó)紅火半邊天的洋快餐店的虎口中爭(zhēng)食,，經(jīng)營(yíng)層次高于洋快餐店,，采全程點(diǎn)賣服務(wù)式而非自助式。而價(jià)位卻低于洋快餐店,，幾十元可吃全套西菜,，很適合中產(chǎn)階層。
管理上在西方快餐連鎖店管理模式中滲入中國(guó)特色,，多年實(shí)踐后這套模式已趨成熟,。以許先生先生為董事長(zhǎng)兼總裁的公司迅速發(fā)展，客源川流,，2年時(shí)間已在上海和其它城市開設(shè)連鎖店50多家,。
聞潮而動(dòng) 順勢(shì)而為
無(wú)論是王先生還是許先生，回國(guó)創(chuàng)業(yè)再發(fā)展,，分別看準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)中國(guó)掀起的發(fā)展大潮,。如今，中國(guó)正推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,，看清潮流,、順勢(shì)而為，是返回中國(guó)發(fā)展后走出第一步的依據(jù),，務(wù)必深思熟慮,。切不可人云亦云，要因人而異評(píng)估自我,，以便量身裁衣,、取長(zhǎng)補(bǔ)短。
有專家預(yù)言,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一個(gè)奇跡要靠服務(wù)行業(yè)大發(fā)展,。目前和將來不少服務(wù)性行業(yè)需求大量專業(yè)人才，如投資服務(wù),、金融分析,、風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)咨詢,、公關(guān)廣告,、新媒體、特殊教育等。華商要記得,，回中國(guó)發(fā)展,，不能選錯(cuò)行，要深入了解本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)在大陸發(fā)展的前景,，仔細(xì)分析自身在該行業(yè)是否具備一定的競(jìng)爭(zhēng)潛力,。
此外，當(dāng)前中國(guó)知識(shí)產(chǎn)業(yè)前景看好,，特別那些高技術(shù)含量,、高經(jīng)濟(jì)效益和高民生需求的產(chǎn)業(yè)，如新材料,、新能源,、新藥、尖端生物醫(yī)學(xué)技術(shù),、環(huán)保設(shè)備,、農(nóng)業(yè)新技術(shù)等急待開發(fā),。所以,，找準(zhǔn)方向，立足短缺項(xiàng)目不失為一個(gè)明智的選擇,。
高速發(fā)展的中國(guó)大變化飛快,，一年一個(gè)樣。長(zhǎng)期居留海外的華人,，都有一個(gè)水土不服的過程,。只有學(xué)會(huì)“中國(guó)特色”的各種規(guī)矩，融入煥然一新的當(dāng)?shù)匚幕�,，才能建立和睦的人際關(guān)系,。總而言之,，實(shí)力,、創(chuàng)新力、溝通力和適應(yīng)力,，缺一不可,。這是海歸途中務(wù)必練就的看家本領(lǐng)，也是回國(guó)發(fā)展的成功之道,。
魚與熊掌 不可兼得
返回中國(guó)發(fā)展也并非一帆風(fēng)順,。適應(yīng)環(huán)境，建立人際關(guān)系,，一切從頭開始的開步之難可想而知,。得有耐心、經(jīng)得起時(shí)間的磨煉，知難而上,，不畏失敗,，不怕重來，百折不撓,。要相信自己的選擇和能力,，相信危機(jī)與商機(jī)并存。同時(shí),，要有顆平常心,。倘若海歸不成、不順或不適,，也是平常事,，不要勉為其難，切勿忘我拼命,。
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