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中國僑網(wǎng)消息：據(jù)美國《世界日報》報道,，在華爾街華人雇員已有超過15%慘遭裁員，人心惶惶的今天,，卻仍有一小群華人在越不景氣時卻越賺錢,。他們就是在大起大落的華爾街上低調(diào)經(jīng)營，卻在蕭條中嶄露頭角的華爾街華人老板,。
華爾街上的華人還有贏家嗎,？
“數(shù)十年來，兩岸三地來美留學(xué)生超過130萬,，但真正能留在華爾街上出頭的,，就那么幾百人�,！痹谌A爾街有多達(dá)270個主管級以上華人會員的華爾街人協(xié)會(Wall Street Ren)負(fù)責(zé)人陳迅勇(Jason Chen)表示,，這些華人精英絕大多為金融機(jī)構(gòu)效勞，真正出來創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的是“鳳毛麟角”,。
在紐約金融區(qū)奮斗超過20年,，創(chuàng)業(yè)近10年專事顧問的Beyondbond負(fù)責(zé)人洪哲雄(Ted Hong)邊走邊伸出手指細(xì)數(shù)他所知道的“華爾街華商”，他笑道：“我跟這些老板多是一面之緣,，甚至只是耳聞,。”
在華人圈里低調(diào),，因為他們的客戶不只華人,，而是橫跨美國，面向歐洲,、日本,。
葉慶文 最大網(wǎng)絡(luò)券商
被“福布斯”雜志(Forbes)以封面報導(dǎo),，并稱其為“臺灣出生的足智多謀華爾街人”創(chuàng)世紀(jì)證券(Genesis Securities)老板葉慶文(William Yeh)，以高階與低價雙網(wǎng)絡(luò)證券交易系統(tǒng),，在不到10年時間,，搶下全美網(wǎng)絡(luò)證券交易量最大的第一名寶座�,！案鶕�(jù)網(wǎng)絡(luò)券商公開的數(shù)據(jù),，我們比市場老大哥億創(chuàng)理財(E*Trade)等公司的量都多上兩倍�,！边B立足市場30多載的網(wǎng)絡(luò)券商龍頭史考特證券(Scottrade)受訪時也對葉慶文這位新銳競爭對手表達(dá)敬意,，認(rèn)為“一個華人老板剛起步就有此成就，很不容易”,。
其實股市重挫,，反而推升葉慶文2008年的生意量飆漲60%,，就因股市激烈震蕩,，反造成市場股票大舉賣出買入。如今,，葉慶文創(chuàng)立的網(wǎng)絡(luò)交易王國,，以一天多達(dá)1億3000萬股的交易量，占那斯達(dá)克每日交易量5.6%,，更占將近紐約證交所的1.6%,，換算起來，相當(dāng)于香港證交所68%的量,。他自信地說：“我們是全世界亞裔公司,，包括日本、韓國,，從事美國股票交易最大的網(wǎng)絡(luò)券商,。”
胡國琳 掌控風(fēng)險贏家
專以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)投資銀行,、避險基金,、保險業(yè)者的RiskVal老板胡國琳(Jordan Hu)也表示，自己客戶除美國外,，更“遍布G7(七大工業(yè)國)與新加坡,、澳洲”。盡管市況蕭條,，但為因應(yīng)金融海嘯,，推出獨特能計算某些公司在什么時間點可能倒閉的機(jī)率等應(yīng)用程序，這些讓客戶能在危機(jī)中掌控風(fēng)險的服務(wù),，反使他在大起大落中獨占先機(jī),。
據(jù)商業(yè)通訊社Finextra報導(dǎo),，他的公司在2008年的營收逆勢創(chuàng)下歷史新高，比2007年激增30%,。
巧合的是,，這些華爾街華商都在同一時間點創(chuàng)業(yè)：1999年網(wǎng)絡(luò)全盛期。
“我1989年剛進(jìn)Salomon Brothers(所羅門兄弟投資銀行)時,，沒看到什么黃種人面孔,，但到1990年代信息業(yè)蓬勃發(fā)展，大批學(xué)信息的華人被延攬入華爾街,�,！焙鷩栈貞洠骸跋裎乙婚_始也是做計算機(jī)工程，后來進(jìn)Goldman Sachs(高盛)才轉(zhuǎn)做研究,，最后才真正做交易員,。”
“科技就是我們的優(yōu)勢,�,！闭驹陔x紐約證券交易所僅幾步之遙的12樓總部里，葉慶文透過落地窗望向那數(shù)百年前西方人登上紐約的港口,，說：“這里仍是白人的天下,，不過我并不打算花時間打進(jìn)這‘老男孩俱樂部’(Old Boys’Club)的圈子里，因為只要有科技,，我就能打進(jìn)每一個人的圈子里,。”葉慶文120個員工中,，就有高達(dá)50以上員工專事技術(shù)開發(fā),。科技,，讓他能以120個員工與大老級網(wǎng)絡(luò)券商2000名以上員工抗衡,。
洪哲雄 首重技術(shù)人脈
同是技術(shù)出身的洪哲雄表示：“技術(shù)確實是成功關(guān)鍵，但也需要人脈的相輔相成,�,！痹谌A爾街的國際野村證券(NSI)任職到主管的他，在決心創(chuàng)業(yè)后,，老東家不僅體諒,，更成為他第一批投資者�,！拔椰F(xiàn)在90%客戶都是野村和老美朋友關(guān)系所推薦來的,。”
盡管受金融海嘯沖擊,，讓洪哲雄去年一年客戶量流失達(dá)50%,，但憑著堅強(qiáng)人脈,，他很快與政府搭上線，“現(xiàn)在政府急需評估各金融機(jī)構(gòu)證券化商品的合理價格,，所以我現(xiàn)在每個禮拜都要跑華盛頓一趟,，去財政部或國會協(xié)助政府解決問題�,！�
也因為業(yè)務(wù)激增,，他也計劃在裁員潮中逆勢征才。(張經(jīng)義)
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