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中國僑網消息：據(jù)西班牙《歐華報》報道,，旅葡華人在葡萄牙以家族形式經營管理的企業(yè)很多,，大家族300多人,，小家族十幾個人,，他們分散于多個企業(yè)當中,，相互幫忙,，相互借貸,，不分彼此,，共同發(fā)展,，形成諸多個家族式的經濟實體,。
在華人經濟發(fā)展的初期，家族管理起到決定性的作用,。然而隨著市場經濟競爭的日益殘酷,，家族管理不免遇到強烈的挑戰(zhàn)。親情與科學,、家長與董事長,、親戚與同事之間等諸多關系難以割舍與擺平。有些家族企業(yè)不適應競爭,，停滯不前,，萎縮倒閉。而有些企業(yè)則順應形勢變更發(fā)展,，逐漸擴大,，形成更穩(wěn)固的集團。
原始家庭這個概念在社會學理論上有明確的界說,。這是一個由親子構成的生育社群,，是人類社會的初級社會群體,。
以家族為本位的經濟組合，是以家族為單位進行經營與管理,。
由于家族建立在血緣和婚姻關系的基礎上,，因此，家族成員具有維護和發(fā)展家族經濟的內在積極性,，他們雖然不可避免地存在各種矛盾和一定的利益沖突,，但是建立在骨肉之情基礎上的內聚力，使家族成員之間易于互相幫助,，攜手協(xié)作,。
家族的共同經濟利益，使家族成員在經營管理中容易統(tǒng)一意志,，統(tǒng)一步調,，能主動、親密地協(xié)作,，也能不計時間,、不辭辛苦地勞動。家族成員之間由于朝夕相處,，誰有什么特長,，各人的體力如何，彼此都十分了解,，這有利于進行合理分工,，使家族成員在生產勞動中發(fā)揮各人的專長，做到人盡其力,、人盡其才,。
不可否認，家族式企業(yè)是一種非常普遍的企業(yè)經營與管理模式,。在國內外的企業(yè)大軍中,，也擁有著不可替代的作用。尤其是一些已經上市的歐美企業(yè),，如沃爾瑪,、福特、孩之寶等,，更是長久不衰,，并且成為同行業(yè)甚至眾多知名企業(yè)模仿、學習的對象,。而且,，值得注意的是，歐美的大部分家族式企業(yè)都有較好的經營業(yè)績。但中國的家族式企業(yè)似乎不那么幸運,，除了少數(shù)的,，如方太、安踏,、格蘭仕等,，大部分中國的家族式企業(yè)都在苦苦掙扎。
更有專家學者提出,，家族式企業(yè)具有組織機制障礙性、人力資源瓶頸,、品牌誤區(qū),、企業(yè)文化落實難等天然弊病。似乎國內大部分的家族式企業(yè)一下子成為了先天不足的嬰兒,。首先是“家文化”的不同,，產生了不同的管理哲學和管理行為。中國是一個非常傳統(tǒng)的國家,，幾千年來,，我們在一直被灌輸著孝敬父母，尊老愛幼的美德,。甚至一個人一生下來就要背負著家族興衰的歷史責任,。而且在中國每個人都可以找出幾十位非常重要的親屬，這就大大的擴大了中國人眼中“家”的范圍,。而且由于中國人也非常注重家的感情,，甚至可以說，人們所做的一切都是為了“家”,。
有很強的家族式集體榮譽感,。這就使得表面上中國的家族式企業(yè)是以職位去合理分配權力，但又不得不受到輩分和親情的左右,。而歐美人則通常不太在意“家”的概念,，他們更多的是關注自己。即使所謂的家,，通常也只包括配偶和子女,，而且一旦子女獨立生活后，一般便被排除到“家”之外了,。尤其重要的是,，他們很能分得清家庭與事業(yè)的關系，在工作中,，很少有家族意識,，甚至決策時完全不受親情的左右。這使得歐美的家族式企業(yè)在本質上和中國的家族式企業(yè)有所差異，曰為家族而非家族也,。(葡萄牙 石巖)
