隨著海外經商的中國人日漸增多,，中國商人與所在國發(fā)生商業(yè)糾紛在所難免,。最近發(fā)生的莫斯科突然關閉切爾基佐沃大市場事件，就是典型例子,。本文作者曾作為國家商務部派出人員在國外工作多年,，作者以親身經歷講述了中國商人在海外應怎樣面對和規(guī)避商業(yè)糾紛,。
開放國門30多年來，中國商人的海外足跡已無處不在,。據中新社課題組今年2月發(fā)布的《2008年世界華商發(fā)展報告》的數據,，目前海外華僑約有4800萬人，其中改革開放后從大陸移居海外的新華僑華人約600萬人,。截至2008年,，世界華商企業(yè)資產總值達2.5萬億美元(包括港澳臺，不含中國大陸內),。中國人與外界進行投資,、貿易和其他經濟交流，為自己帶來了巨額財富,，其成就也讓世界矚目,。與此同時，世界各地與華商有關的經濟糾紛也越來越多了,。我們看到,，有著頑強生命力的中國商人，在海外打拼的同時,，也不得不開始重視來自當地政府,、行業(yè)競爭者、媒體和社會等各方面的風險,，也要熟悉并遵守當地的法律法規(guī),。
中國商城海外生存不易
中國商人是一個龐大的群體，他們在進軍海外的過程中所遇到的商業(yè)或法律糾紛也是各種各樣,。每一個案例背后都有一個不同尋常的故事,，歸納起來，主要有以下幾種類型——
純粹商業(yè)糾紛個案 一般來說此類糾紛是最好解決的,。筆者在海外曾接手過一起這樣的案例：中國的A公司是生產電子產品的,，一直通過北歐的B公司向埃及的C公司出口商品,。A公司在多年貿易中，逐漸開始打破協議,，想與C公司直接交易,，跳過中間商B公司。B公司發(fā)現后,，壓住了A公司在之前貿易中的100多萬美元貨款遲遲不付,。A公司于是找到我駐外使館商務處要求調解，最終兩家公司回到談判桌上,，簽署了還款協議,，并且保證繼續(xù)合作。此類糾紛,，完全是個案，與所在國的法律,、社會和經濟等大環(huán)境無關,。
引發(fā)當地競爭者敵視和圍剿 中國商人的商業(yè)成功，自然會引起當地競爭者的不滿甚至敵視,。最典型的就是中國商城在海外的遭遇,。自2000年來，中國商人在世界各國紛紛建起了中國商城,，把大量價廉物美的中國輕工業(yè)品帶到所在國市場,。有些產品與當地的主要行業(yè)形成直接競爭關系，自然會引起反彈,。例如自2001年以來,，在意大利、羅馬甚至東歐的幾個國家,，都發(fā)生了襲擊中國商城的“燒鞋事件”,。這些國家有著傳統的制鞋業(yè)和制衣業(yè)，而且多數是中小企業(yè),，為當地社會提供了大量就業(yè)崗位,。在全球化背景下，西方一些國家的傳統行業(yè)競爭不過來自新興國家的同行們,，日益敗落下去,，于是很自然地把氣撒到中國商人身上。于是在政府縱容,、媒體挑唆和當地行業(yè)競爭者的鼓動下,，一些攻擊中國人并造成財物損失甚至人員受傷的案例，時有發(fā)生,。
在瑞典被工人圍困一天
不了解當地法律和商業(yè)環(huán)境 中國商人在海外發(fā)展的過程中,，由于對當地法律和商業(yè)環(huán)境了解不足,，也會造成誤解和糾紛。
舉個例子,。北歐是森林覆蓋率很高的國家,，生長在森林中的藍莓產量豐富，但需要人工采集,。每年夏季,，瑞典、芬蘭等國都要從亞洲地區(qū)進口廉價的短期勞動力,，集中采集藍莓,。一些旅居瑞典的中國人也看到了這一商機，開始組織中國工人赴瑞典采莓,。但在操作過程中沒有仔細調研,，第一年組織了上百人的隊伍，收益良好,；第二年組織者盲目擴大規(guī)模,，號稱要組織一萬人赴瑞，結果因為氣候原因,，當年的藍莓收成欠佳,，加上其他準備工作不足，釀成了勞資沖突,。每個藍莓采集工人的收益,，是所采藍莓的總值減去機票、食宿和付給勞務公司的手續(xù)費,，工人的熟練程度也直接影響到他們的產量,。
由于中國的勞務公司沒預料到各年藍莓產量不同的風險，也沒預料到匯率變化和油價上漲導致交通成本的大幅提高,，同時也沒有對工人進行統一培訓,，結果是很多中國來的工人在辛苦一個夏季之后，獲益極低,，于是直接在當地爆發(fā)群體性事件,，將組織方圍堵在辦公區(qū)達兩天之久，中國使館商務處的官員前往調解,，也被圍困了一天多,。此事自然驚動了瑞典媒體，給中國人形象造成負面影響,。
