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中國海外并購能源資源的步伐正在加快,。
中國石油化工集團(tuán)公司6月24日宣布，其下屬全資子公司中國石化集團(tuán)國際石油勘探開發(fā)有限公司已與總部位于瑞士的Addax石油公司達(dá)成現(xiàn)金收購協(xié)議,，以每股52.80加元的價格收購該公司全部股份,。這筆收購總價為82.7億加元，約72.4億美元,。
中石化稱,，這筆收購交易已經(jīng)獲得Addax石油公司董事會的一致支持，但該協(xié)議的最終完成還需獲得相關(guān)政府部門的批準(zhǔn),。據(jù)了解,，如果交易成功，這將成為中國石油企業(yè)迄今為止最大的一筆海外并購交易,。
作為一家跨國油氣勘探開發(fā)公司,，Addax石油公司在西非和中東擁有油氣資產(chǎn)。截至去年年底,，該公司石油探明儲量為5.36億桶,，平均日產(chǎn)原油14萬桶，年原油產(chǎn)量達(dá)700萬噸,。
與這一消息相呼應(yīng)的是,，此前的21日，國內(nèi)另一石油巨頭——中石油也發(fā)布公告,，宣布已經(jīng)完成了對新加坡石油有限公司45.51%股權(quán)的間接收購,，總共花費(fèi)合計14.7億新加坡元(人民幣69.41億元)，擬將其建立為執(zhí)行國際戰(zhàn)略的平臺,，而中海油的油田服務(wù)子公司去年7月以25億美元收購了挪威的AWILCOOFFSHORE,。
來自國家發(fā)改委的一份報告稱，能源資源正在成為中國海外并購的重點(diǎn)領(lǐng)域,。截止2009年4月底,，經(jīng)國家發(fā)改委核準(zhǔn)的3億美元以上的能源資源類海外并購項目26個，中方投資額458億美元,，約占1000萬美元以上非金融類海外并購項目總額的78%,。
上述報告建議，從國家長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要出發(fā),，當(dāng)前要緊緊抓住海外并購的歷史性機(jī)遇,。不過,，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身實力和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略,，制定對外投資合作規(guī)劃,，謹(jǐn)慎開展海外并購。
中國石油大學(xué)工商管理學(xué)院副院長董秀成認(rèn)為,，最近幾年的海外并購在戰(zhàn)略上發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變,，出現(xiàn)以下三個趨勢：從以大中小“通吃”到以大中型兼并為主；從以純粹并購發(fā)展中國家的公司轉(zhuǎn)向西方國家,；從僅收購油田到上中下游齊頭并進(jìn)，比如現(xiàn)在會收購煉廠和銷售系統(tǒng),。
專家表示,，由于對石油的能源依存度較高，在國際金融危機(jī)的背景下,，中國的公司應(yīng)該抓住機(jī)遇,，去海外選擇資產(chǎn)價格比較低的公司進(jìn)行收購，這符合中國能源企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)說：“我國的石油對外依存度已經(jīng)達(dá)到了50%,，將來還有可能會更高。但是,，國內(nèi)的石油產(chǎn)量卻幾乎已經(jīng)到頂了,，所以只能到海外去找油，否則只能高價進(jìn)口,，那樣更危險,。”
不過,，海外并購并非沒有風(fēng)險,，企業(yè)更多的要考慮到并購以后的管理問題，因為目前成功的案例似乎不多,�,！鞍褔獾氖凸臼召徱院螅磥砟懿荒苜嶅X,，跟國際油價的走勢有很大關(guān)系,，但管理肯定也是一個大問題。對于一個石油企業(yè)而言,，管理的好與壞會帶來很大的區(qū)別,，但近年來國內(nèi)成功的例子幾乎沒有�,！绷植畯�(qiáng)說,。
此外,，還有并購過程中的風(fēng)險，董秀成認(rèn)為,，能源資源方面的并購?fù)嬖谥欢ǖ恼唢L(fēng)險,，因為大型的國際能源資源并購不一定是純粹的商業(yè)行為，通常是和政府聯(lián)系在一起的,，涉及到被收購方所在國政府的意志,。
6月5日，澳大利亞世界第三大礦業(yè)公司力拓單方面撕毀合約,，將中鋁拋諸腦后,，宣稱將放棄中鋁注資195億美元的計劃，同時決定配股152億美元,，并與必和必拓組建鐵礦石合資公司,。分析人士指出，盡管事后力拓和澳大利亞政府都竭力將此次事件定位為“商業(yè)運(yùn)作”而非政治操作,，但媒體卻普遍認(rèn)為這是中海油2005年收購美國尤尼科公司交易流產(chǎn)的一次重演,。(陳偉)
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