中國(guó)三艘巨型油輪——中石油、中石化和中海油日前集團(tuán)作戰(zhàn),，遨游全世界,，試圖為中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇尋找重要的能源保障——石油和天然氣。出海氣勢(shì)雖大,，能否滿載而歸,？專家獻(xiàn)言：看清原因，才能找對(duì)方法,。
中國(guó)新“石油之路”全解析
貸款換石油,、海外收購(gòu)、到資源國(guó)競(jìng)標(biāo),，中國(guó)油企頻頻“出�,！保蛟熘袊�(guó)全新的石油之路,。
非洲,、中東、南美,、中亞……似乎就在不經(jīng)意間,，中國(guó)石油企業(yè)開始了新一輪的海外擴(kuò)張。
中石化雙喜臨門
8月12日,，中石化傳出兩大好消息,。
這一天，中國(guó)石化集團(tuán)國(guó)際石油勘探開發(fā)有限公司(SIPC)與臺(tái)灣中油海外石油及投資公司(OPIC)簽署澳大利亞海上NT/P76勘探區(qū)塊權(quán)益轉(zhuǎn)讓協(xié)議,。這是中國(guó)石化與臺(tái)灣中油首次一對(duì)一進(jìn)行海外油氣勘探合作,，也是雙方在澳大利亞的“第二次握手”。
2008年SIPC通過投標(biāo)獲得澳大利亞NT/P76勘探區(qū)塊權(quán)益后，向臺(tái)灣中油提出合作意向并得到了積極響應(yīng),。今年6月雙方在新加坡就該區(qū)塊權(quán)益轉(zhuǎn)讓進(jìn)行了談判,，達(dá)成轉(zhuǎn)讓區(qū)塊40%權(quán)益的合作共識(shí)。NT/P76風(fēng)險(xiǎn)勘探區(qū)塊位于澳大利亞北部海域Bonaparte盆地的西北臺(tái)地區(qū),，區(qū)塊面積4715平方公里,，水深80-530米。根據(jù)對(duì)該區(qū)塊目前新采集的地震資料解釋分析,，已發(fā)現(xiàn)11個(gè)可能的含氣構(gòu)造,。
同日，中石化稱,，其以每股52.80加元,、總價(jià)82.7億加元(72.4億美元)收購(gòu)瑞士Addax石油公司的要約已獲國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)。如果成功,，這將成為中國(guó)油企目前為止最大的一筆海外并購(gòu)交易,。截至去年年底，Addax石油公司石油探明和概算儲(chǔ)量為5.36億桶,，去年平均日產(chǎn)原油約14萬桶,，相當(dāng)于年產(chǎn)量700萬噸。這無疑為中石化提供了可靠的石油來源,。
中石油二次出手
中石油和中海油同樣不甘落后,。8月12日，有消息稱,，中石油和中海油已經(jīng)提出“以至少170億美元收購(gòu)西班牙公司Repsol YPF SA (REP)所持旗下阿根廷子公司YPF SA的全部股權(quán)”,。上月底，業(yè)界曾有消息傳出,，中方曾與Repsol商討此事,，但Repsol對(duì)此否認(rèn)，目前尚沒有確實(shí)報(bào)價(jià),。
種種市場(chǎng)跡象顯示，中石油和中海油攜手(中石油占有多數(shù)股權(quán))聯(lián)合競(jìng)購(gòu)YPF的方式較可行,。阻礙力量可能來自阿根廷國(guó)內(nèi),。“鑒于中石油在委內(nèi)瑞拉,、厄瓜多爾和秘魯?shù)默F(xiàn)有項(xiàng)目,，這項(xiàng)交易會(huì)加強(qiáng)中石油在拉丁美洲的實(shí)力�,！盡irae資產(chǎn)證券有限公司負(fù)責(zé)區(qū)域研究的Gordon Kwan如是分析,。
此番中石油是“卷土重來”。早在2007年,，中石油就曾參與YPF25%股權(quán)的競(jìng)購(gòu),，因當(dāng)時(shí)南美洲正值“石油資產(chǎn)國(guó)有化”潮流,，中石油最終放棄。而現(xiàn)在的時(shí)機(jī)頗為理想,。YPF今年上半年盈利下滑嚴(yán)重,，上半年的凈利潤(rùn)僅僅為10.47億比索(1美元約合3.83比索)，同比下降高達(dá)53.5%,。
中石油的“胃口”很大,，收購(gòu)計(jì)劃還包括：以14.7億新元收購(gòu)新加坡石油45.51%股權(quán)；另一項(xiàng)哈薩克斯坦境內(nèi)總額達(dá)33億美元的收購(gòu),。
專家： 看清原因 找對(duì)方法
回顧以往數(shù)年,，中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)，演繹了一出又一出的悲喜劇,。中國(guó)能源企業(yè)如何更好地,、更有效率地進(jìn)行海外并購(gòu)？中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心分析宋亮建議,，企業(yè)看清原因,，才能找對(duì)方法。
順利原因：
一,、被并購(gòu)企業(yè)資金短缺,，需要融資。受金融危機(jī)影響以及國(guó)際油價(jià)大幅下跌影響,，被并購(gòu)能源企業(yè)多數(shù)出現(xiàn)了資金短缺,。另外，像西亞,、非洲等地一些新開發(fā)項(xiàng)目需要資金支持,，這就為擁有巨額資金的中國(guó)油企提供了絕佳的機(jī)會(huì)。二,、國(guó)內(nèi)油企具備并購(gòu)的實(shí)力和能力,。目前，從事并購(gòu)的三大油氣公司均屬世界500強(qiáng)企業(yè),，實(shí)力雄厚,，海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、并擁有海外子公司,。而且,，三大油企也與跨國(guó)大型油企相互合作。三,、出于國(guó)家石油安全戰(zhàn)略考慮,，政府大力支持。中石油、中石化及中海油并購(gòu)資金量巨大,，能獲得政府的資金支持,。四、被并購(gòu)企業(yè)所在國(guó)家石油部門支持,。在中亞等產(chǎn)油國(guó),，國(guó)家石油公司通常都有很大話語權(quán)，背后是政府的力量,。
不順利原因：
一,、被并購(gòu)企業(yè)自身實(shí)力較強(qiáng)，資金短缺問題已經(jīng)解決,。二,、出于安全、政治等因素影響,，政府出面干預(yù),。中國(guó)在非洲、西亞石油開發(fā)中,，常受到美國(guó),、歐盟、日韓的阻撓,。三,、外國(guó)人力管理、法律法規(guī)等方面的限制,。在海外并購(gòu)中,，最大的問題就是在解決人員編制及養(yǎng)老保險(xiǎn)上存在巨大的差異。
可行的方法：
與國(guó)際石油公司攜手共進(jìn),、與兄弟單位聯(lián)袂出擊,，正是中國(guó)油企在本輪海外并購(gòu)中的成功經(jīng)驗(yàn)之一。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局,，油企單打獨(dú)斗已經(jīng)不具有優(yōu)勢(shì),，只有聯(lián)合組團(tuán)才可以發(fā)揮中國(guó)石油公司在海外的優(yōu)勢(shì)，并且有利于合理配置資源,，分散投資,、分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。在全球范圍內(nèi)積極尋求實(shí)力相當(dāng),、規(guī)模龐大的合作伙伴,，有益于迅速有效地實(shí)施戰(zhàn)略性聯(lián)盟和全面業(yè)務(wù)合并。(傅光云)
