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國內(nèi)著名環(huán)保企業(yè)桑德集團近日宣布，其旗下新加坡上市公司伊普國際在有法國,、日本,、韓國的水務巨頭參與的招標中脫穎而出，贏得沙特阿拉伯Jubail及Yanbu電力,、水利公共事業(yè)公司轄下的TareeqAl-Matar第九污水處理廠的升級改造項目,，合同總金額達5.6億元。
這是國際水務大單首次落袋中國環(huán)保企業(yè),，也是中國環(huán)保企業(yè)首次出國承建大型環(huán)保工程,，開創(chuàng)了中國環(huán)保企業(yè)進入國際市場的先河，桑德集團也成為第一個承接國外水務項目的中國民營企業(yè),。
據(jù)介紹,，該合同僅包括第九污水處理廠第二階段即新建污水處理廠項目，第一階段和第三階段即相關改造項目的設計工作目前也由桑德集團負責,，三個階段的合同總額預計合計將達到7億元,。
在向記者談及在沙特項目競標成功的原因時，桑德集團董事長文一波說：“最主要的是技術設備先進,，設備能適應當?shù)靥厥獾臍夂驐l件,，前期對項目背景我們也做了詳細的了解，提出了周密的解決方案,，與客戶進行了有效的溝通,。”
文一波說：“另一個重要因素是我們報價合理,，也沒有用低價作為競標的主要策略,，沙特最重視的是工程質量,，價格并不是他們考慮的最主要因素。這也是我們吸取了以往經(jīng)驗,，對當?shù)匚幕辛艘欢私獠抛鞒龅恼_決定,。”
對于此次能夠中標,，文一波還專門感謝在海外有項目的中國建筑企業(yè),，他說：“這些企業(yè)以工程速度快、質量過硬在海外享有盛譽,，它們良好的口碑為這次中國環(huán)保企業(yè)成功獲得海外大單助了一臂之力,。”
中國背景的民營企業(yè)是否會讓對方產(chǎn)生一些疑慮,？文一波說：“其實是民營企業(yè)還是國有企業(yè)國際商家并不在乎,，對他們來說都是一樣的，只要讓他們看到我們的優(yōu)勢,，給他們最鮮活的成功案例,，讓他們看到我們企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,，就能得到他們的認可,。”
文一波進而表示,，中國環(huán)境設備制造業(yè)的人力資源,、成本優(yōu)勢和完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢是中國環(huán)保企業(yè)進軍國際市場的利器，在跨國環(huán)保企業(yè)已經(jīng)將中國視為第二本土市場的時候,，中國一定要培養(yǎng)更多進軍國際市場的企業(yè),。文一波希望更多的中國企業(yè)能走出去，在國際舞臺上展露拳腳,。他預測,，10年后，中國環(huán)保企業(yè)將成為全球環(huán)保市場的主要參與者,。
他透露,，桑德集團將加快走出去的步伐，今后的重點項目將放在中東,、印度以及歐美,，面對國際市場較大的利潤空間，桑德將學習國際先進經(jīng)驗,，不斷規(guī)范企業(yè)運作,，使企業(yè)競爭力得到全方位提升，未來幾年桑德集團的國際市場份額將超過國內(nèi)市場,。
“在國內(nèi),，環(huán)保企業(yè)競爭非常激烈,，利潤空間也壓得比較低，雖然隨著政府,、百姓環(huán)保意識的提高,，治污和環(huán)境保護也越來越受到重視，但是國內(nèi)很多企業(yè)并沒有把環(huán)�,？醋魇巧a(chǎn)環(huán)節(jié)中的重要組成部分,。”文一波表示,，“中國市政公用設施領域的市場化改革思路輪廓近幾年才初顯，已誕生了一大批具有相當規(guī)模和競爭力的環(huán)保企業(yè),，在中國嚴峻的市場競爭中得到錘煉和成長,。”他同時呼吁有關部門能夠給環(huán)保產(chǎn)業(yè)尤其是民營環(huán)保企業(yè)更多的政策扶持,，加快環(huán)保產(chǎn)業(yè)的升級與完善,，為其進一步提高創(chuàng)新力和競爭力提供堅實基礎。(陳宇清)
