8月17日,，國家能源專家咨詢委員會油氣專業(yè)委員會工作會議在北京舉行,。中國工程院院士,、中國石油集團教授級高工邱中建,，中國工程院院士、中國石化原高級副總裁曹湘洪,，中國工程院院士,、中海油副總工程師曾恒一等油氣資源專家共同為我國油氣企業(yè)“走出去”建言獻策。
加強與國外石油公司合作的同時,，摒棄以往“窩里斗”造成的內(nèi)耗,，國內(nèi)石油企業(yè)應采取“聯(lián)合戰(zhàn)略”參與國際競爭，成為三位油氣資源專家的共同呼聲,。
與外國大公司強強聯(lián)合,，共抗市場風險
“中石油從1993年開始到海外勘探開發(fā)油氣資源，到2009年海外石油資源作業(yè)產(chǎn)量實現(xiàn)每年6300萬噸,，花了16年時間,；在國內(nèi)，如果從1949年開始算起,，經(jīng)歷了發(fā)現(xiàn)大慶油田的高速增長,，中石油年作業(yè)產(chǎn)量達到6000萬噸，用了整整25年,�,！眮碜灾袊偷那裰薪ㄔ菏坑眠@樣一組數(shù)字向記者說明,，中石油海外獲得石油資源的能力不比國內(nèi)弱。
作為中國油氣企業(yè)“走出去”的翹楚,，中石油在海外市場的表現(xiàn)引人關注,。邱中建認為，中國石油在海外市場所取得的成績,，首先得益于其作為國家綜合性石油公司在開拓國際市場上的優(yōu)勢,；其次是中國石油有一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，而且我們的人工成本比較低,，這就使得我們比國外的油廠開采更具優(yōu)勢,；三是由于我國國內(nèi)地質(zhì)條件復雜，因此積累了很強的技術(shù)儲備,，特別是大油油田探索出來的三次采油技術(shù)，使我們具備國際上其他公司所欠缺的“精耕細作”和“吃苦耐勞”精神,。
“但是,，國內(nèi)石油企業(yè)‘走出去’過程中也存在一些不利因素�,！鼻裰薪ǜ嬖V記者,，比如我們對一些國際規(guī)則、特別是對當?shù)氐恼稳宋沫h(huán)境不夠熟悉,；與一些大公司相比,，我們的資金實力和企業(yè)規(guī)模還比較弱小,；我們的國際化人才相對不足等等,。
“因此，近年來在‘走出去’的過程中,，我們選擇了與國外公司合作的方式,。這不僅會彌補我們的不足，同時也會大大降低我們在海外市場的風險,�,！鼻裰薪ㄈ绱吮硎尽�
邱中建的觀點得到了與會專家的認同,。來自中國石化的曹湘洪院士表示,，減少海外風險的一個有效途徑就是尋找合作伙伴。他說“國際上一些大公司,，應該說他們在不同的市場運作上具有比較豐富的經(jīng)驗,，如果能夠跟他們聯(lián)合起來，政治風險,、技術(shù)風險和經(jīng)濟風險都會相對較小,�,！�
在邱中建看來，隨著國內(nèi)石油公司“走出去”步伐的不斷加快以及中國在全球經(jīng)濟中話語權(quán)的不斷加大,，一些外國公司對中國企業(yè)比較認可,，近年來中石油、中石化,、中海油都通過與國外石油公司的技術(shù)合作參與到海外油氣資源的勘探開發(fā)中,，甚至通過股權(quán)收購等資產(chǎn)層面深度合作獲得更大收益。
國內(nèi)企業(yè)相互聯(lián)手,，形成“聯(lián)合艦隊”出航
曹湘洪說：“在跟國外大公司加強合作的同時,，中國的石油企業(yè)更要加強合作，聯(lián)手出擊,�,！睋�(jù)其介紹，和中國石油相比,，中國石化真正實施“走出去”戰(zhàn)略啟動較晚,，到國際市場去找油、找氣也是近幾年的事情,。雖然發(fā)展速度比較快,，但到去年年底，中國石化在國外市場的作業(yè)量已達到中國石油的一半,。
“在國際市場上,，油氣資源豐富的地區(qū)，早就被外國大公司瓜分完畢,，中國石化所面對的海外資源十分有限,，要想擠進去分食一杯羹難度非常大�,！辈芟婧檎f,，國內(nèi)有實力的企業(yè)都想“走出去”，尤其是看到好的資源大家都想“吃”,，相互之間的競爭就會把價格抬起來“鷸蚌相爭,，漁翁得利”，中國企業(yè)間的無序競爭最終是外國公司受益,，而我們國家利益受損,。
“因此，中國石油企業(yè)應該聯(lián)起手來,，取長補短,，共同參與國際競爭。”曹湘洪說“具體而言,，參與海外油氣資源開發(fā)的難度主要在兩方面,，一是價格，二是人才,。國內(nèi)石油企業(yè)聯(lián)合起來,，就會實現(xiàn)資金和人才的綜合利用，競爭能力就會大大增強,�,！�
中國石油、中國石化碰撞出的火花也得到了中海油的積極回應,。來自中國海油的曾恒一院士在發(fā)言時特別強調(diào)三大石油公司應加強聯(lián)合,。
曾恒一說：“中國企業(yè)在國際舞臺上往往充當這樣的角色：由于內(nèi)部競爭，把最好的產(chǎn)品低價賣到國外,；而同樣是中國人在海外的競爭,，用最高的價格把產(chǎn)品從國外買回中國。這都是因為內(nèi)部不協(xié)調(diào),�,！�
曾恒一由此建議，國家發(fā)改委或是國家能源局應該為國內(nèi)三大石油公司“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略建立一個內(nèi)部協(xié)調(diào)機制,，打通內(nèi)部渠道，加強企業(yè)間溝通,，以形成合力共同參與國際市場競爭,。
據(jù)了解，中國石化國際石油勘探有限公司前不久與中海油國際有限公司以50：50比例成立合資公司,，與馬拉松石油公司旗下的馬拉松安哥拉32區(qū)塊有限公司簽署了銷售與購買協(xié)議,。這被三位專家稱為國內(nèi)企業(yè)聯(lián)手出擊海外市場的典范。
上下游并重,，資本并購與風險勘探相結(jié)合
國際市場風險重重,，我國石油企業(yè)以什么方式“走出去”才能大有作為？三位院士的回答是：“走出去”要上下游并重,，同時要采取資本并購與風險勘探相結(jié)合的方式,。
據(jù)曾恒一介紹，多年前曾因參與國際知名并購案而名噪一時的中國海油,，近年來在延續(xù)國際并購思路的基礎上,，在參與國外油氣田資本并購的同時，還積極參與海上油氣田的勘探,，獲得自己的權(quán)益,。
曹湘洪則表示，無論是以并購的方式,，還是以技術(shù)合作的方式,，中國油氣企業(yè)“走出去”不能僅僅將眼光盯在上游的原油和天然氣資源上“成品油,、汽油、柴油,，甚至化工產(chǎn)品乙烯,、聚丙烯也是企業(yè)‘走出去’后要拿回的資源�,！�
曹湘洪建議中國的油氣企業(yè)要把煉廠建到海外去,。他說：“中國缺資源，為什么不鼓勵中石油,、中石化到國外建煉油廠,，把下游資源拿回來不是一樣嗎？”
據(jù)了解,，很多油氣出口國家并不希望自己僅僅充當一個油氣出國口的角色,，他們也希望將油氣優(yōu)勢變成本國資源優(yōu)勢進一步發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)。因此,，中國企業(yè)把煉廠建到國外實際上也符合油氣出口國的利益,，會受到他們的歡迎。
記者采訪中了解到,，事實上,，把煉廠建到國外去目前僅僅只是一種思路，將其轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實還面臨很多問題,。比如,，國內(nèi)各省為了帶動本地GDP增長，都希望能夠建設大型煉化項目,，這無形中對企業(yè)海外建廠造成一種阻遏,；而海外建廠需要企業(yè)投入大量資金，目前國內(nèi)建設項目較多,，企業(yè)無實力分身,。此外，海外投資建設煉廠一次性投入很大,，且風險遠大于國內(nèi),，因此做出這樣的大膽決策還需要勇氣。(王莉,、李新民)
