豪門公子王文洋,，如今卻身在異鄉(xiāng),，與海峽對岸的臺塑集團兩兩相望。本應(yīng)接過父親龐大事業(yè)的他,，卻早在1995年時不幸被王永慶親自逐出家門,，獨闖商海
豪門公子王文洋,，如今卻身在異鄉(xiāng)，與海峽對岸的臺塑集團兩兩相望,。本應(yīng)接過父親龐大事業(yè)的他,，卻早在1995年時不幸被王永慶親自逐出家門，獨闖商海,。
王永慶處理王文洋一事可謂用心良苦,。為保家業(yè)永不分離的目的，他不僅使得集團交叉持股,，形成難以切割的局面,，更是做出了一般人都難以割舍的決定，不僅沒有把江山交給自己的孩子,，而是交給集體決策小組,，甚至讓弟弟家族的勢力超過自己。
一度被王永慶傾力栽培
王永慶的長子王文洋今年55歲,，最早在臺塑集團美國公司工作,，后調(diào)入臺塑本部，負(fù)責(zé)南亞塑膠和南亞科技兩公司的籌建與生產(chǎn),。
平日里,，王文洋衣著簡樸,，很少發(fā)脾氣。父親為了能讓他得到足夠的鍛煉,，把自己的親信吳清仁安排在他身邊,。
當(dāng)時，南亞塑膠下有一家合資工廠,。吳清仁是南亞塑膠的總負(fù)責(zé)人,，每周都要去這家合資公司開例會。據(jù)合資公司的一位高管回憶,，王文洋與吳清仁很少碰面,。兩個人雖然都是公司的牽頭人，但是只要王文洋出現(xiàn)在會議室里,，吳清仁能避就避,。這正是吳培養(yǎng)他的一種獨特方法，即給予機會來獨當(dāng)一面,。當(dāng)時都認(rèn)為王文洋將是接班人,，吳清仁的避讓也很聰明。
王永慶是個極其節(jié)儉的人,。每天早上的公司會議,，王永慶會享用并不豐富的早餐：牛奶、咖啡和雞蛋,。底下人都要學(xué)他,，在喝咖啡加伴侶時，每次都要將伴侶的沫掏空才肯罷休,，否則王永慶將很不高興,。他一去臺塑自己的賓館視察，必然會到水池間走一趟,�,？纯蠢锩嬗袥]有沒有用完就丟到垃圾桶的小肥皂。如果發(fā)現(xiàn),，他一定會叫人回收,。
而南亞塑膠的企業(yè)文化，也浸染了王永慶的勤儉風(fēng)格,。每一張紙,，都不能隨意丟棄，必須要正反兩面用過才可,。工人所戴的手套，也要多次使用,。據(jù)合作伙伴美國PPG工業(yè)公司高層表示,，之所以選擇和王家合作,，看中的就是他們的管理系統(tǒng)和控制成本能力。多年來,，王式管理已成體系,，并寫書出版。兩家后來在昆山成立新的合資公司后,，依然是南亞塑膠的臺灣干部主要負(fù)責(zé)管理,。
王永慶家規(guī)甚嚴(yán)，他和他的兒女很少開豪華轎車,，而是駕駛臺灣當(dāng)?shù)氐钠放妻I車,。王文洋對父親也是非常敬畏。據(jù)當(dāng)年和王文洋有過接觸的人士回憶,，一次和王文洋在一起時,，親眼看到，王文洋聽到父親要接見自己的消息后,，立刻很嚴(yán)肅,，并摘下手腕上的名表請其代為保管。
被逐出家門自立門戶
1995年,，王文洋的商海命運被一位女明星徹底顛覆,。他與美女呂安妮的關(guān)系曖昧，并且已經(jīng)到了不得不對外公開的地步,，導(dǎo)致公司股票大幅下挫,。王永慶當(dāng)機立斷，將王文洋的名字從臺塑集團所有公司中剔除,。
當(dāng)時的王文洋44歲,，很難理解娶了三個太太的父親，為何就對自己的婚外戀如此反感,。唯一一條的道路就是前往大陸,，重新創(chuàng)業(yè)。
與其他兄弟姐妹一樣,，年幼的王文洋在13歲時遠(yuǎn)渡重洋,，赴英國求學(xué)。在臺塑集團的眾多子孫中,，王文洋同樣天資聰慧,。17歲考進倫敦大學(xué)皇家學(xué)院物理系，24歲拿下企業(yè)管理的碩士和化工博士兩學(xué)位,。
王文洋為臺塑任勞任怨了20年,，呂安妮事件發(fā)生后，他憑借在南亞塑膠獲得的經(jīng)驗,，在廣州設(shè)立了宏仁集團,，從事同一行業(yè)——塑膠制品和電子制造,。
王文洋離家時幾乎身無分文，他求助美國的一些朋友,。他將工廠的規(guī)模全部設(shè)計好,，但手頭現(xiàn)金有限，只能購買適合工廠一半規(guī)模的設(shè)備先期開工,。
“他的創(chuàng)業(yè),，得到了很多人的幫助�,！币晃挥讶嗽谡勂鹜跷难蟮暮耆始瘓F時說,，王文洋自立門戶后挖走了很多南亞塑膠的人，當(dāng)然王永慶在這時并沒有插手,。通過自己20多年的從業(yè)經(jīng)驗,，王文洋又重新建立了一支塑膠制造隊伍，并且一舉成為了當(dāng)時中國臺灣在大陸投資的著名企業(yè)之一,。
王文洋在介紹自己的公司時,，特別提及了一個人——母親楊嬌，即王永慶的二太太,。為表達(dá)對母親的感恩之情,，他也將宏仁集團的英文名字，與自己的親情寄托聯(lián)系在一起,。廖嬌在王永慶的事業(yè)初創(chuàng)階段無疑是一位賢內(nèi)助,。在宏仁集團的公司網(wǎng)站上，記有王文洋對父母的一段回憶,，文洋認(rèn)為,，父親對親生母親不體貼。母親每天都有忙不完的苦差事要做,，甚至還要幫父親公司寄宿在家里的高級主管洗衣服,，并會經(jīng)常無端地被辱罵�,！霸趧C冽的寒冬,，母親卻要忍受沁涼的冰水，奮力地用雙手搓洗著一大家族堆積如山的衣物,，而我只能靜靜地陪伴著母親,。”
不過,，王文洋在自立門戶之后很少提及往事,。
與弟弟王永在“呵護”下輩的態(tài)度不同，王永慶曾經(jīng)心痛地描述自己“是無情無義的人”,。但是一些上了年紀(jì)的臺商認(rèn)為,，王永慶還是很愛自己的兒子,，但他也愛自己親手創(chuàng)辦的家業(yè),。王永慶對第二代的授權(quán)只有一個原則：“做好才能升官,，做不好就革職�,！比绻�?wèi){情感行事,，王永慶難以找到真正滿意的守業(yè)者。
繼承權(quán)之惑
在6月6日當(dāng)天,，王永慶及兄弟王永在同時宣布辭職,，從此淡出臺塑集團的核心領(lǐng)導(dǎo)層。而臺塑集團也形成了“七人核心領(lǐng)導(dǎo)團隊”的一個新陣容,，分別是王文淵,、王瑞華、王文潮,、王瑞瑜,、吳欽仁、楊兆麟和李志村,，后三人皆非家族成員,。
臺塑集團的幾大公司也分別握在這些人物的手中。除臺塑及南亞塑膠被控制在李志村和吳欽仁手里外,，王永慶的侄子(王永在的兒子)——王文淵和王文潮各擔(dān)任了臺塑石化和臺化的董事長,，接替長輩之位。而王瑞華作為王永慶最器重的女兒,，也逐漸上位,，擔(dān)任僅次于王文淵的臺塑集團副董事長一職。
王瑞華自從在2001年時離開美國臺塑,，被父親招回臺灣后,，就成為了臺塑接班人的強有力候選者之一。她擔(dān)任長庚生技公司的負(fù)責(zé)人之后,，公司受到了父親的親自指點,，其座位就在父親工作室的旁邊。
王永慶病逝臺塑集團由“七人小組”接班
10月16日臺塑集團創(chuàng)辦人王永慶在美國驚傳病逝,，外界十分關(guān)心的就是集團后續(xù)的接班問題,。由于王永慶在生前已經(jīng)規(guī)劃了“七人小組”，因此王永慶辭世之后,，將由王永在繼續(xù)督導(dǎo),。
2007年王永慶才真正退出臺塑集團經(jīng)營第一線，決定交棒人事,�,！芭_塑集團要交棒,！”這個臺塑王家第二代等11年的答案，第一次由王永在嘴中說出,，外界這才了解,，經(jīng)營之神真的要在90歲交棒。
據(jù)臺灣《Smart智富》月刊2006年年中報道,，2006年6月5日,，臺塑集團“行政中心”的七名成員一字排開，聯(lián)袂出席“交棒”記者會,，宣告臺塑集團正式進入“后王永慶時代”,。這七人包括，王永慶的弟弟王永在的大兒子王文淵擔(dān)任行政中心總裁,、王永慶女兒王瑞華任副總裁,，王永在二兒子王文潮及王永慶女兒王瑞瑜為委員之一，另三人為集團“老臣”,，分別是臺塑總經(jīng)理李志村,、南亞塑料總經(jīng)理吳欽仁及臺塑總管理處總經(jīng)理楊兆麟，家族成員正巧過半,。
行政中心成為整個臺塑集團的掌舵者,，這樣的布局，為擾攘十年的臺塑接班計劃跨出歷史性的一步,。
這個行政中心設(shè)立了總裁和副總裁,，由王永在規(guī)劃，包括臺塑所有對內(nèi)和對外的事情都由七人小組決定,，雖然七人在2006年就已經(jīng)決定,，但重大查核等還由王永慶和王永在從旁指導(dǎo)，因此在王永慶辭世之后,，則由王永在督導(dǎo),。(作者：-巴言)
