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最先“下�,！保钤鐕L到海水的苦澀，也最早擁有大海的寬廣
1984年,，向科學(xué)高峰攀登了十幾年之后，柳傳志意識到自己大概不是做科學(xué)家的料,。于是,，他告別了中國科學(xué)院計算機所工程師的崗位，到中科院人事處去做一名行政干部,。很快,，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)官似乎也不是自己的追求。
1984年,，對于很多人和事,，都是一個重要的分水嶺。
這年3月,，中共中央宣布“向外國投資者開放14個沿海城市和海南島”,。10月，中央批準(zhǔn)了《關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》,，宣布把改革由農(nóng)村推向城市,。
一次全民總動員的“下海”潮出現(xiàn)了,。1984年7月,，柳傳志和十幾個同事一起，在一間小平房里辦起了“公司”,。那時候,，和大多數(shù)人一樣，柳傳志也不知道“公司”是什么,。
此時,，辦公司對柳傳志來說,，是改善生活、也許還是改變命運的一次機會,。他不會想到,，在其后的20多年中，公司將逐漸成為許許多多的中國人養(yǎng)家糊口,、吃飯穿衣,、休閑娛樂的一個基本場所和組織。
1988年4月18日,，聯(lián)想公司在人民大會堂召開“進軍海外誓師大會”,。當(dāng)時，聯(lián)想的員工還不到300人,，主要業(yè)務(wù)是銷售一種叫“聯(lián)想漢卡”的產(chǎn)品,，以及給國外電腦做銷售代理。但柳傳志決定“小題大做”,，他請來的客人和記者比自己的員工還要多,。
20世紀(jì)80年代，“個人計算機”正在迅速成長為一個產(chǎn)業(yè),。1980年,，全世界只有30萬臺個人電腦，10年之后這個數(shù)字達到了6000萬,。1984年,，聯(lián)想成立并開始代理“IBM”的某些產(chǎn)品的時候，19歲的美國人邁克爾·戴爾創(chuàng)辦了“戴爾”公司,，不久,，比爾·蓋茨為“微軟”設(shè)定了那個著名目標(biāo)：“讓每一張辦公桌，每一個家庭都擺上電腦,�,！绷鴤髦就瑯用舾械匾庾R到這種市場變化，但是聯(lián)想?yún)s不能“造電腦”,。
當(dāng)時,，在國內(nèi)生產(chǎn)計算機需電子工業(yè)部發(fā)放生產(chǎn)許可證,，浪潮,、長城等公司都有許可證，中科院卻沒有,。
認識到自己無法撼動現(xiàn)實規(guī)則后,，柳傳志選擇了一條“拐大彎”的路線。1988年1月,柳傳志來到了香港,。他的目的是,，在這個沒有“計劃”的城市成立一家公司,，為生產(chǎn)“個人電腦”做資金、技術(shù)和市場準(zhǔn)備,。
1987年,，物價局決定對聯(lián)想罰款100萬元，理由是：聯(lián)想當(dāng)時的拳頭產(chǎn)品“漢卡”違反國家價格政策,，定價過高,，有牟取暴利之嫌。100萬元,，對當(dāng)年的聯(lián)想來說,，不是一個小數(shù)目。那時候,，公司繳稅之后所有利潤加起來也不過70萬元,。聯(lián)想上下群情激憤：員工要求柳傳志召開新聞發(fā)布會，打官司告物價局,。
接下來的那個星期天,，柳傳志帶著自己的助手敲開了物價局局長的家門�,！拔业侥莻�局長家里的時候,，人家在家里吃午飯。敲門人家根本不接待,，那也是很難堪的,。后來找到副局長，挺好,，終于連上關(guān)系,，再加上我們科學(xué)院發(fā)展局局長非常努力，最后罰款減到了40萬元,�,！�
春天時，柳傳志在人民大會堂召開了隆重的誓師大會,；秋天時,，柳傳志卻在破舊大樓中的狹小辦公室里開張營業(yè)。這就是柳傳志在1988年擁有的夢想和現(xiàn)實,。
在高調(diào)宣布“進軍海外”一年之后,，柳傳志將在香港研發(fā)出的“286微機”送上了飛機。此行的目的地是德國,，當(dāng)時在漢諾威正舉辦電子技術(shù)交易會,。在這次交易會上，柳傳志終于達到了“拐大彎”的目的,。
柳傳志總算成功地往前走了一步,。但是,，他還來不及開始自己的“電腦夢”，警察卻已找上門來,。原因是：聯(lián)想涉嫌走私,。
1989年4月，廣東警方查處了一起走私案,，順藤摸瓜,，找到了聯(lián)想門上。那個春天,，柳傳志既聽到了公司走向未來的腳步聲,，也聽到了監(jiān)獄的“召喚”。
所謂“走私”事件,，最終以罰款300萬元了結(jié),。后果雖然并沒有柳傳志想象的那么嚴重，但是,，它對柳傳志造成的傷害卻久久無法平復(fù),。
1994年，一直到12月8日,，聯(lián)想才匆匆舉辦了創(chuàng)業(yè)10周年慶典,。實際上，此時柳傳志一點也沒有辦慶典的心思,。他陷入了職業(yè)生涯的低谷：他的企業(yè)成長乏力,，并肩合作多年的親密戰(zhàn)友反目成仇，而他的身體也令人擔(dān)憂,，反復(fù)發(fā)作的“美尼爾綜合癥”讓他不得不住進了京西的海軍醫(yī)院,。
柳傳志在病床上備受煎熬的時候，聯(lián)想也是內(nèi)外交困,。為了抑制經(jīng)濟過熱和通貨膨脹,，國家在1994年年初開始了宏觀調(diào)控，聯(lián)想因此失去了大部分部委和大型國有企業(yè)的訂單,。市場在縮水,，國外的對手卻步步緊逼。
1989年,，國外生產(chǎn)的個人電腦在中國的市場占有率為33%,，到了1993年，這個數(shù)字變成了78%,。
1994年秋天,，聯(lián)想最終確定了“突圍”的戰(zhàn)略，這一仗對聯(lián)想生死攸關(guān),。誰來指揮呢,？柳傳志當(dāng)然是眾望所歸。這一年他50歲,，正是人生最具智慧的年齡,。但是，柳傳志有更長遠的考慮,，他想起用年輕同志,。
楊元慶，就是柳傳志心目中的年輕同志之一,。1994年,，柳傳志將原本分散在“老同志”手中的采購、生產(chǎn),、營銷的所有權(quán)力都交到楊元慶手中,。實際上，這是將聯(lián)想,，甚至是自己的未來都交給了這個年輕人,。
1994年，柳傳志一面將楊元慶推到最前線,，一面向中科院提出了一份“股份制改造”的方案：聯(lián)想資產(chǎn)的55%歸國家,，45%歸員工。
在1994年,，聯(lián)想的員工還體會不到柳傳志提出股份制改造的良苦用心,。因為當(dāng)時的所謂“紅利”，只是一個數(shù)字概念而已,。直到1997年,，紙上的“畫餅”才變成了“真金白銀”。這一年,，聯(lián)想微機的市場占有率上升到了17.6%,，比位居第二IBM高出了近6個百分點。也是在這一年,，證監(jiān)會同意“中國聯(lián)想”在香港上市的計劃,。
聯(lián)想員工以多年積累的1.6億元的紅利，購得了公司35%的股份,，員工一夜之間變成了企業(yè)的所有者,。
在柳傳志的心里，人的價值超過一切,。無論是年輕有為的后輩,，還是風(fēng)雨同舟的老伙伴，都是他最珍視的財富,。
然而,，當(dāng)“中國聯(lián)想”要變成“世界聯(lián)想”時,，柳傳志一直以來在企業(yè)營造的“家”的概念，受到了來自更為廣闊的市場的挑戰(zhàn),。
2004年的聯(lián)想分外引人注意,，它不僅要成為北京奧運會的頂級贊助商，而且要收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)……
2004年,，就在聯(lián)想成立20年之際,，柳傳志辭去了聯(lián)想集團董事長的職務(wù)，將聯(lián)想的未來交給了自己的繼任者,。他自己則把大量的時間用于“孵化”新企業(yè),。與其說他把這看做一項工作，不如說是一種使命,，是他人生的又一次出發(fā),。
30年來，一批像柳傳志這樣的企業(yè)家在中國成長起來,。有人說,，正是這個階層的出現(xiàn)，中國才真正往前走了一大步,。柳傳志,，無疑是其中走在最前面，甚至是站在最高處的少數(shù)幾個人之一,。
他的故事還遠遠沒有結(jié)束,。
2008年，柳傳志的一個夢想實現(xiàn)了,。他24年前創(chuàng)辦的聯(lián)想,，成為第一家進入“世界500強企業(yè)”的中國民營企業(yè)。 (記者 李晉雄 宋廣輝)
