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東莞——中國珠三角地區(qū)的重要城市，作為中國最有競爭力的城市之一，在中國改革開放的歷史進程中,，寫下了濃墨重彩的一筆。這里還是南中國財富神話的誕生地之一,，造就了一大批優(yōu)秀的企業(yè)家和財富榜的“隱形冠軍”。
東長集團有限公司董事長吳育能就是其中的一位。身為中國商業(yè)聯(lián)合會石油流通委員會副會長、廣東省石油行業(yè)協(xié)會副會長,、東莞市能源行業(yè)協(xié)會理事的吳育能，外表儒雅,、謙和,，熱情開朗,，極具親和力,。與遠走海外、創(chuàng)業(yè)成就的舊潮商相比,，在改革開放的時代背景下,，廣東涌現(xiàn)出了一批頗具本土特色的新潮商。作為潮商新生代代表,，吳育能的成長經(jīng)歷,，有著獨特的個性，他是從草根階層成長起來的商人,，即沒有顯赫的家世,，也沒有良好的教育背景。年僅34歲的他,，如何能成就今天如此輝煌的事業(yè),？其中確有一段頗為傳奇的創(chuàng)業(yè)故事。
起點只有50元
1989年,，年僅十幾歲的吳育能帶著自己積攢的50元零花錢,，惜別父母，離開老家廣東普寧,，獨自跑到了深圳,。初來深圳的幾年中，他一直是在工廠打工,，做過眼鏡廠的打磨工,、服裝廠的燙衣工,，因為收入低，僅夠維持溫飽,，始終沒有積蓄,，更談不上去投資創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)理想,。
幾年的打工生涯,，讓吳育能對財富的積累產(chǎn)生了強烈的愿望，他意識到要想改變自己的生存狀態(tài),，就必須經(jīng)商致富,。于是吳育能決定不再打工，開始獨自創(chuàng)業(yè),。
1993年,，吳育能向父親的朋友借了幾千元錢，開始做水果生意,。當時他經(jīng)常往返于福建,、海南等地，此時,，初涉商海的吳育能,，初顯了他過人的商業(yè)才華和潮汕人吃苦耐勞、敢于拼搏的意志品質,，在較短時間里很快積累起一定的財富,。
盡管已經(jīng)有了錢，但吳育能并沒有和當時很多“先富起來”的人一樣滿足現(xiàn)狀,，他想要尋找更大的發(fā)展空間,。一次偶然的機會，他聽說家鄉(xiāng)許多人都在珠三角一帶經(jīng)營燃料油生意,，于是他敏銳的意識到：這將是他事業(yè)的一次重大轉機,，必須毫不遲疑，好好把握,。
移師東莞二次創(chuàng)業(yè)
1994年,，吳育能毅然來到了東莞。通過由同鄉(xiāng)投入資金,、他負責業(yè)務的合作形式,，先在東莞塘廈鎮(zhèn)，租下了幾間民房,，開始了新的創(chuàng)業(yè)征程,。
吳育能之所以選擇東莞，是因為東莞當時處于高速發(fā)展時期，市場前景很好,，而且競爭還沒有深圳等地那樣激烈,。創(chuàng)業(yè)初期，吳育能跑業(yè)務,，每天腳都走得起了泡,，夏天晚上回來時，衣服上都積了一層鹽漬,。其中的艱辛,，吳育能現(xiàn)在談起時依然感慨萬分。
很快,，吳育能的企業(yè)就打開了市場,，在東莞的燃油生意越做越紅火。但是由于沒有自己的油罐車,，有時就不能保證及時供貨,，在客戶中造成了一些不良影響。于是在吳育能的一再堅持下,，1998年公司購買了自己的第一輛油罐車,。
然而，這竟成了他與合作伙伴產(chǎn)生分歧的導火索,。隨后,，在繼續(xù)加大投入發(fā)展事業(yè)的過程中，雙方連續(xù)產(chǎn)生了觀念上的沖突,，合作關系逐漸無法延續(xù),。
之后,，吳育能的眼光瞄上了實業(yè),。1999年7月，他與哥哥合作共投資400萬元,，在東莞黃江開設了一家毛衣加工廠,。由于缺乏管理經(jīng)驗、客戶經(jīng)常欠款等原因,，工廠經(jīng)營每況愈下,，最多的一次被客戶欠款跑款高達40多萬元。
一年多之后,，在萬般無奈下,，吳育能和哥哥只好把毛衣廠賤賣。投資400多萬元的毛衣廠,，最后只收回18萬余元,。這次投資失敗的教訓，讓吳育能深刻體會到：做事業(yè)一定要專一、執(zhí)著,，才能獲得真正的成功,。
2000年下半年，吳育能決定東山再起,，重操舊業(yè),，從事燃料油經(jīng)營業(yè)務。于是他賣掉了自己的小轎車,，買了一臺油罐車,，請了兩名司機，還招聘了幾個業(yè)務員,。
2002年8月,，他正式注冊了東莞東寶能源有限公司。因為誠信經(jīng)營,，吳育能很快贏得了客戶和供應商的信賴,，也因此獲得了很多額外的幫助——一次由于資金周轉的需要，他急需20萬元錢,，他的一位朋友得知后,，把自己的銀行帳號告訴他，讓他自由使用其中的全部190多萬元錢,；還有一位供應商為他提供的賒銷油品,，金額高達1億多元人民幣——誠信，讓吳育能受益匪淺,。
經(jīng)歷過失敗的吳育能,，此時的事業(yè)駛入了快車道。2007年,，他買下了一座油庫,；2008年又買了16畝地用于興建辦公大樓。現(xiàn)在吳育能的東長集團有限公司現(xiàn)有員工180多人,，30多臺油罐車,，2008年銷售額達8億元人民幣，預計2009年銷售額將達10億元人民幣,，旗下?lián)碛校簴|莞市東長石油化工有限公司,、東莞市東寶能源有限公司、佛崗縣超寶油氣供應有限公司,、東莞市東燃熱能科技有限公司等多家子公司,，其中東莞東寶能源有限公司是目前東莞最大的燃料油終端配送企業(yè)。
吳育能介紹說,，東寶能源始終本著“誠信,、卓越”的服務理念,、完善營銷、售后服務和內部質量管理體系,，塑造“東寶第一”的品牌形象,，“在未來力爭做到珠三角地區(qū)最好、最知名的品牌服務公司,、服務于珠三角地區(qū)的廣大客戶,、讓東寶之花在南中國大地上盛開�,！彼硎�,，東長集團有限公司將來還會涉足煤炭等能源領域。
“做事先做人”
在吳育能看來,，事業(yè)的成功不僅需要專一,、執(zhí)著、頑強的意志力,，更需要一個良好的心態(tài),。盡管他的創(chuàng)業(yè)歷程曾經(jīng)坎坷，但他都以良好的心態(tài),，坦然面對,。
“做事先做人”，一直是吳育能的處事風格和原則,，東長集團有限公司有一個年輕而富有朝氣的團隊,，吳育能非常重視團隊的建設、員工的培養(yǎng),。公司員工的待遇在同行中也是比較高的,，因此員工的流動性很低，從而增強了團隊的凝聚力,。為了不斷提高自己的管理水平,，吳育能還求學于中山大學。
功成名就的吳育能董事長,，沒有忘記回報社會,，在2008年的冰雪災害,、汶川大地震時,，他慷慨解囊、鼎力相助,，得到東莞當?shù)孛裾块T領導的高度贊揚,。吳育能說，在無私的奉獻中,，他能享受到莫大的幸福和快樂,。“當我有能力的時候，我一定會盡力去滿足社會的需要,�,！� (王璐)
