在金融危機(jī)影響下,，經(jīng)濟(jì)回落發(fā)出的明確信號是：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)必須調(diào)整。如此一來,，市場結(jié)構(gòu),、競爭結(jié)構(gòu)都會發(fā)生較大變化，甚至各個企業(yè)的市場地位也會重新“洗牌”,。在這種形勢下,，企業(yè)應(yīng)該做什么,？怎么做？為此,，本報采訪了全國政協(xié)常委,、經(jīng)濟(jì)委員會副主任、國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任陳清泰,。他認(rèn)為,，經(jīng)濟(jì)回落也是企業(yè)自身進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)和管理調(diào)整的機(jī)遇,，中國企業(yè)對此要有清醒的認(rèn)識,，要在困境中看到出路，以前瞻性思維實(shí)現(xiàn)超越,。
企業(yè)不能坐等“復(fù)蘇”
問：面對金融危機(jī)的沖擊,，企業(yè)應(yīng)該怎么做？
陳清泰：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵是培育核心競爭力,。在當(dāng)前金融危機(jī)的沖擊面前,，企業(yè)首先要重新審視公司戰(zhàn)略，理性地評估變化了的內(nèi)外環(huán)境,，分析企業(yè)的比較優(yōu)勢和比較劣勢,，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，進(jìn)行企業(yè)整體謀劃和戰(zhàn)略的必要調(diào)整,，以保障企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境變化的情況下乘勢而上,，提高核心競爭力、增強(qiáng)市場地位,。
一些企業(yè)的產(chǎn)品銷路不暢,、效益下跌，如果把這一切都?xì)w結(jié)于“市場疲軟”,，坐等“復(fù)蘇”,，將犯歷史性錯誤。而要眼睛向內(nèi),，改變自己以適應(yīng)外部環(huán)境變化,。針對外部環(huán)境變化，尋找企業(yè)自身問題并盡快進(jìn)行改進(jìn),。例如,，公司組織制度、財務(wù)制度和層級結(jié)構(gòu),，以及集權(quán)與分權(quán)的安排是否合理,？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)方向是否妥當(dāng)？市場風(fēng)險如何評估,？生產(chǎn)能力投資與產(chǎn)品研發(fā),、品牌建設(shè)等軟實(shí)力投資比例是否妥當(dāng),？
此外，企業(yè)還要重新評估公司的資產(chǎn)負(fù)債表,。重新審視資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，包括資產(chǎn)負(fù)債率,、長期債與短期債的比例,，看看企業(yè)是否存在短債長用的問題。
規(guī)模必須是均衡結(jié)構(gòu)
問：“規(guī)�,！笔瞧髽I(yè)競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵因素,，這是否意味著為了應(yīng)對危機(jī)，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇做大,？
陳清泰：“規(guī)�,！钡闹匾允遣蝗葜靡傻模髽I(yè)的“規(guī)�,！北仨毷且粋�均衡的結(jié)構(gòu),。
一些企業(yè)由于過度擴(kuò)張，導(dǎo)致資本實(shí)力與企業(yè)規(guī)模失衡,，始終處于高負(fù)債甚至拆東墻補(bǔ)西墻,、短債長用的狀態(tài)，抗風(fēng)險能力非常脆弱,。經(jīng)營環(huán)境一旦變化,、周轉(zhuǎn)不靈，資金鏈就會斷裂,，即使資產(chǎn)質(zhì)量很好的企業(yè)也會被逼到破產(chǎn)的邊緣,。
問：除此之外，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時還需注意什么,？
陳清泰：還要防止軟實(shí)力與生產(chǎn)規(guī)模失衡,。在中國，大多數(shù)企業(yè)都有強(qiáng)烈的規(guī)模擴(kuò)張的動機(jī),，不惜傾全部資源擴(kuò)張產(chǎn)能,，卻對軟實(shí)力建設(shè)缺乏關(guān)注。軟實(shí)力與硬實(shí)力不匹配,，導(dǎo)致“大而不強(qiáng)”,。
危機(jī)的形勢迫使中國企業(yè)必須重新考慮建立與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的軟實(shí)力，形成軟硬實(shí)力相匹配的企業(yè)結(jié)構(gòu),。目前,，擺脫困境的根本出路是以進(jìn)取的心態(tài)，以更加強(qiáng)烈的危機(jī)感,，積累軟實(shí)力,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或技術(shù)上的突破,。加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)，這是今天中國企業(yè)必須努力補(bǔ)上的一課,。
低端制造業(yè)不可持續(xù)
問：中國很多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)是從勞動密集型加工業(yè)起步的,，您對這類企業(yè)有什么建議？
陳清泰：這種發(fā)展模式往往是經(jīng)濟(jì)起飛階段必然的選擇,，但處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的一般加工工業(yè)技術(shù)含量低,、附加值低、利潤薄,。這不是中國工業(yè)化的目標(biāo),，只是工業(yè)化過程的一個階段。隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大,，資源的有限性和環(huán)境容量的制約越來越嚴(yán)重,，低端制造業(yè)的不可持續(xù)性將越來越明顯。企業(yè)必須及時由主要依賴資源投入,、靠量的擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)增長,，轉(zhuǎn)向發(fā)揮人力資本優(yōu)勢，以技術(shù)進(jìn)步和效率提高為主實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,，向高技術(shù)含量,、高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。
如果企業(yè)能選準(zhǔn)某些比較成熟,、有前景的產(chǎn)品或技術(shù),，例如新能源和環(huán)保，例如三網(wǎng)合一,、地面高清電視,、手機(jī)電視，例如電動汽車等,，制定和實(shí)施技術(shù)追趕戰(zhàn)略,、加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，一旦能有新的突破,，就可能站上一個新高地,，在產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)追趕上實(shí)現(xiàn)一次跨越。
如何應(yīng)對決定企業(yè)未來走向
問：企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣打造競爭優(yōu)勢,？
陳清泰：在市場情況好的時候,，企業(yè)經(jīng)營管理水平的差距反映的是賺錢的“多與少”；面對如此巨大金融動蕩,，經(jīng)營管理水平的差距足以導(dǎo)致企業(yè)的“生與死”,。這就是說，關(guān)鍵時刻就要看企業(yè)如何練好“內(nèi)功”。
面對嚴(yán)峻的外部形勢,，中國企業(yè)首先要采取措施強(qiáng)化財務(wù)管理和現(xiàn)金流管理,，改進(jìn)采購和庫存管理，砍掉過多的賬戶,，甩掉不賺錢的業(yè)務(wù)板塊和“寄生公司”,，把企業(yè)有效資源集中于主業(yè)、集中于能賺錢的板塊,。
同時要狠抓精細(xì)管理,。中國企業(yè)內(nèi)部的成本控制、研發(fā)能力,、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理,、品牌戰(zhàn)略,、營銷管理、投資管理,、人力資源開發(fā)等諸多方面與世界先進(jìn)企業(yè)還有很大差距�,，F(xiàn)在強(qiáng)大的市場壓力正逼迫企業(yè)苦練內(nèi)功，向“精細(xì)管理”要效益,。
嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢既充滿挑戰(zhàn),，也充滿機(jī)遇，此時企業(yè)以怎樣的理念,、怎樣的精神狀態(tài),，做出怎樣的決策和行動，將決定自己的未來,。 (路倩雯)
