在金融危機(jī)影響下,，經(jīng)濟(jì)回落發(fā)出的明確信號(hào)是：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)必須調(diào)整。如此一來,，市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生較大變化,，甚至各個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)地位也會(huì)重新“洗牌”。在這種形勢(shì)下,，企業(yè)應(yīng)該做什么,？怎么做？為此,，本報(bào)采訪了全國政協(xié)常委,、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任陳清泰,。他認(rèn)為,，經(jīng)濟(jì)回落也是企業(yè)自身進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)和管理調(diào)整的機(jī)遇,，中國企業(yè)對(duì)此要有清醒的認(rèn)識(shí),，要在困境中看到出路，以前瞻性思維實(shí)現(xiàn)超越,。
企業(yè)不能坐等“復(fù)蘇”
問：面對(duì)金融危機(jī)的沖擊,，企業(yè)應(yīng)該怎么做？
陳清泰：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,。在當(dāng)前金融危機(jī)的沖擊面前,，企業(yè)首先要重新審視公司戰(zhàn)略，理性地評(píng)估變化了的內(nèi)外環(huán)境,，分析企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)和比較劣勢(shì),，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，進(jìn)行企業(yè)整體謀劃和戰(zhàn)略的必要調(diào)整,，以保障企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境變化的情況下乘勢(shì)而上,，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)市場(chǎng)地位,。
一些企業(yè)的產(chǎn)品銷路不暢,、效益下跌，如果把這一切都?xì)w結(jié)于“市場(chǎng)疲軟”，坐等“復(fù)蘇”,，將犯歷史性錯(cuò)誤,。而要眼睛向內(nèi)，改變自己以適應(yīng)外部環(huán)境變化,。針對(duì)外部環(huán)境變化,，尋找企業(yè)自身問題并盡快進(jìn)行改進(jìn)。例如,，公司組織制度,、財(cái)務(wù)制度和層級(jí)結(jié)構(gòu)，以及集權(quán)與分權(quán)的安排是否合理,？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)方向是否妥當(dāng),？市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估？生產(chǎn)能力投資與產(chǎn)品研發(fā),、品牌建設(shè)等軟實(shí)力投資比例是否妥當(dāng),？
此外，企業(yè)還要重新評(píng)估公司的資產(chǎn)負(fù)債表,。重新審視資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),，包括資產(chǎn)負(fù)債率、長(zhǎng)期債與短期債的比例,，看看企業(yè)是否存在短債長(zhǎng)用的問題,。
規(guī)模必須是均衡結(jié)構(gòu)
問：“規(guī)模”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵因素,，這是否意味著為了應(yīng)對(duì)危機(jī),，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇做大？
陳清泰：“規(guī)�,！钡闹匾允遣蝗葜靡傻�,，但企業(yè)的“規(guī)模”必須是一個(gè)均衡的結(jié)構(gòu),。
一些企業(yè)由于過度擴(kuò)張,，導(dǎo)致資本實(shí)力與企業(yè)規(guī)模失衡，始終處于高負(fù)債甚至拆東墻補(bǔ)西墻,、短債長(zhǎng)用的狀態(tài),，抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常脆弱。經(jīng)營環(huán)境一旦變化,、周轉(zhuǎn)不靈,，資金鏈就會(huì)斷裂，即使資產(chǎn)質(zhì)量很好的企業(yè)也會(huì)被逼到破產(chǎn)的邊緣,。
問：除此之外,，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)還需注意什么,？
陳清泰：還要防止軟實(shí)力與生產(chǎn)規(guī)模失衡。在中國,，大多數(shù)企業(yè)都有強(qiáng)烈的規(guī)模擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)，不惜傾全部資源擴(kuò)張產(chǎn)能,，卻對(duì)軟實(shí)力建設(shè)缺乏關(guān)注,。軟實(shí)力與硬實(shí)力不匹配，導(dǎo)致“大而不強(qiáng)”,。
危機(jī)的形勢(shì)迫使中國企業(yè)必須重新考慮建立與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的軟實(shí)力,，形成軟硬實(shí)力相匹配的企業(yè)結(jié)構(gòu)。目前,，擺脫困境的根本出路是以進(jìn)取的心態(tài),，以更加強(qiáng)烈的危機(jī)感，積累軟實(shí)力,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或技術(shù)上的突破,。加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)，這是今天中國企業(yè)必須努力補(bǔ)上的一課,。
低端制造業(yè)不可持續(xù)
問：中國很多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)是從勞動(dòng)密集型加工業(yè)起步的,，您對(duì)這類企業(yè)有什么建議？
陳清泰：這種發(fā)展模式往往是經(jīng)濟(jì)起飛階段必然的選擇,，但處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的一般加工工業(yè)技術(shù)含量低,、附加值低、利潤(rùn)薄,。這不是中國工業(yè)化的目標(biāo),，只是工業(yè)化過程的一個(gè)階段。隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大,，資源的有限性和環(huán)境容量的制約越來越嚴(yán)重,，低端制造業(yè)的不可持續(xù)性將越來越明顯。企業(yè)必須及時(shí)由主要依賴資源投入,、靠量的擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),，轉(zhuǎn)向發(fā)揮人力資本優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)進(jìn)步和效率提高為主實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,，向高技術(shù)含量,、高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。
如果企業(yè)能選準(zhǔn)某些比較成熟,、有前景的產(chǎn)品或技術(shù),，例如新能源和環(huán)保，例如三網(wǎng)合一,、地面高清電視,、手機(jī)電視,，例如電動(dòng)汽車等，制定和實(shí)施技術(shù)追趕戰(zhàn)略,、加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,，一旦能有新的突破，就可能站上一個(gè)新高地,，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)追趕上實(shí)現(xiàn)一次跨越,。
如何應(yīng)對(duì)決定企業(yè)未來走向
問：企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
陳清泰：在市場(chǎng)情況好的時(shí)候,，企業(yè)經(jīng)營管理水平的差距反映的是賺錢的“多與少”,；面對(duì)如此巨大金融動(dòng)蕩，經(jīng)營管理水平的差距足以導(dǎo)致企業(yè)的“生與死”,。這就是說,，關(guān)鍵時(shí)刻就要看企業(yè)如何練好“內(nèi)功”。
面對(duì)嚴(yán)峻的外部形勢(shì),，中國企業(yè)首先要采取措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金流管理,，改進(jìn)采購和庫存管理，砍掉過多的賬戶,，甩掉不賺錢的業(yè)務(wù)板塊和“寄生公司”,，把企業(yè)有效資源集中于主業(yè)、集中于能賺錢的板塊,。
同時(shí)要狠抓精細(xì)管理,。中國企業(yè)內(nèi)部的成本控制、研發(fā)能力,、質(zhì)量管理,、供應(yīng)鏈管理、品牌戰(zhàn)略,、營銷管理,、投資管理、人力資源開發(fā)等諸多方面與世界先進(jìn)企業(yè)還有很大差距�,，F(xiàn)在強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力正逼迫企業(yè)苦練內(nèi)功,，向“精細(xì)管理”要效益。
嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)既充滿挑戰(zhàn),，也充滿機(jī)遇,，此時(shí)企業(yè)以怎樣的理念、怎樣的精神狀態(tài),，做出怎樣的決策和行動(dòng),，將決定自己的未來。 (路倩雯)
