發(fā)表評(píng)論
6月23日,，在2009(第七屆)中國(guó)并購(gòu)年會(huì)上，多位服務(wù)于并購(gòu)行業(yè)的金融機(jī)構(gòu)人士和金融專家認(rèn)為,，對(duì)于當(dāng)前中國(guó)并購(gòu)特別是海外并購(gòu)來(lái)說(shuō),，并購(gòu)的融資問(wèn)題不是主要問(wèn)題，并購(gòu)要成功,，關(guān)鍵要以文化上的了解和融合為先導(dǎo),。
香港交易及結(jié)算所有限公司執(zhí)行總監(jiān)霍廣文稱：“我感覺(jué)并購(gòu)中最難的就是員工是否愿意為新的企業(yè)服務(wù)。有些大規(guī)模的龍頭企業(yè)收購(gòu)另外一家公司之后,，結(jié)果被收購(gòu)的這家公司的高管全部離職,，這等于是買了一具空殼。很多企業(yè)的價(jià)值不在于它的資產(chǎn),，而在于它的系統(tǒng),。所以，并購(gòu)中文化和語(yǔ)言永遠(yuǎn)是一個(gè)挑戰(zhàn),。內(nèi)地企業(yè)如果去海外并購(gòu),，在做并購(gòu)行為之前，應(yīng)盡量站在對(duì)方員工的角度去想一想,，怎么樣人家才能愿意完全融合到易主后的公司中去,？”
德交所北京代表處首席代表毋劍虹也認(rèn)為，過(guò)去幾年,，很多德國(guó)人一聽(tīng)到中國(guó)企業(yè)到德國(guó)去,，就會(huì)覺(jué)得我們只想要他們的高新技術(shù)。這個(gè)時(shí)候中國(guó)企業(yè)要出去,，就要注意怎樣樹立自己的形象,，怎樣把自己的資產(chǎn)和當(dāng)?shù)仄放迫诤显谝黄穑纬呻p贏格局,。毋劍虹指出,，如果中國(guó)企業(yè)走出去，要把握住當(dāng)?shù)匚幕约捌渌蛩貋?lái)真正融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì),，否則,，它不可能形成真正的成功范例,。
“并購(gòu)成功最重要的不是金融，不是錢的問(wèn)題,，而是管理人才的問(wèn)題,。做并購(gòu)了，但沒(méi)有管理人才,，花錢買了,，但是最后是虧本的，這樣的案例很多,。假如我們不懂得怎樣去管理,，這樣的并購(gòu)對(duì)我們沒(méi)有好處�,！毕愀圪Q(mào)易發(fā)展局首席經(jīng)濟(jì)師梁海國(guó)也表示,。(鄭曉舟、葉勇)
|
本評(píng)論觀點(diǎn)只代表網(wǎng)友個(gè)人觀點(diǎn),，不代表中國(guó)僑網(wǎng)立場(chǎng),。
|
