人力資源服務(wù)業(yè)是一個怎樣的行業(yè),、中國人力資源服務(wù)業(yè)該如何發(fā)展,、人力資源整合是并購過程中占據(jù)怎樣的位置……新晉財富500強的全球人力資源服務(wù)巨頭任仕達集團董事會副主席兼首席財務(wù)官羅伯特·揚先生日前專程訪問中國并就公眾關(guān)心的這些問題接受專訪,。在談到對中國企業(yè)海外擴張有
無好的建議時,，羅伯特·揚明確表示：“經(jīng)濟危機下的并購,，更需要清醒判斷,！”
任仕達集團于1960年成立于荷蘭,，總部設(shè)在荷蘭阿姆斯特丹,。在2008財年,，任仕達集團的營業(yè)額高達172億歐元,，是全球最大的人力資源服務(wù)企業(yè)之一。目前任仕達(中國)已在環(huán)渤海,、長三角,、珠三角區(qū)域設(shè)立了多個分支機構(gòu),，并建起了一個覆蓋全國100多個一、二線城市的人才派遣服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。羅伯特·揚認為,，由于人力資源服務(wù)業(yè)是一個與當?shù)匚幕v史,、政府管理密切相關(guān)的行業(yè),，在全球各地發(fā)展狀況極不均衡，差異很大,。因此,，首先判斷市場的成熟度是一個綜合性的指標。而中國市場競爭并未形成穩(wěn)定格局,，發(fā)展空間巨大,。采用自主發(fā)展，可以充分結(jié)合當?shù)厥袌龅母鞣N需求,，同時最大程度地復制任仕達在全球的最佳實踐,。
羅伯特·揚同時指出，這一主張對當前中國企業(yè)海外擴張的路徑選擇具有現(xiàn)實指導意義,，在亞非拉等發(fā)展中國家和地區(qū),，走出去的中國企業(yè)適宜選擇自主發(fā)展；而在成熟市場,，如歐美,、日本等地區(qū)，通過并購可以節(jié)約大量時間和機會成本�,，F(xiàn)實中,，部分中國企業(yè)已經(jīng)運用嫻熟，收益不淺,。例如中興,、華為在亞非拉地區(qū)自主發(fā)展,，成功實現(xiàn)國際版的“農(nóng)村包圍城市”,，目前海外業(yè)務(wù)總量均超過國內(nèi)業(yè)務(wù)；而招商銀行在競爭激烈的香港地區(qū)選擇收購永隆銀行,，輔以與國內(nèi)業(yè)務(wù)的有機整合,，迅速獲得新一輪的競爭優(yōu)勢。
羅伯特·揚提醒說,，并購過程中的人力資源整合其實是任何企業(yè)在全球化過程中人力資源整合的一個部分,，跳出并購，著眼于全球化,，往往能夠更好地處理并購中的人力資源整合,。任仕達的經(jīng)驗是“尊重并啟用當?shù)毓芾韺訄F隊”伴隨著集團業(yè)務(wù)的擴張逐步成為任仕達保障全球化順利進行的共同認識,，任仕達“理解人、信任人,、服務(wù)人”的企業(yè)理念在全球化的過程中得到了充分地體現(xiàn),；任仕達的海外擴張之路也遵循了“先難后易”的規(guī)律，這對中國企業(yè)海外擴張有一定的借鑒意義,。(李橋)
