所謂“后危機時期”(post-crisis era)是指危機緩和后出現(xiàn)的一種較為平穩(wěn)的狀態(tài),。但是這種狀態(tài)是相對而言的，因為造成危機的根源并沒有消除,，而且危機也并沒有結(jié)束,，從而使得世界經(jīng)濟(jì)仍然存在很多不確定因素,。有可能還會出現(xiàn)新一輪的衰退,，即指一種緩和與未知的動蕩并存的狀態(tài),。本次“后危機時期”不僅全球經(jīng)濟(jì)危機尚未結(jié)束,，而且又爆發(fā)了新的更為嚴(yán)重的歐美債務(wù)危機,，世界又進(jìn)入了一個新的危機時期,。

　　隨著海外華人人數(shù)劇增，其資本和經(jīng)濟(jì)實力不斷增強,，文化教育水平不斷提高,，經(jīng)濟(jì)管理和科技人才以及經(jīng)濟(jì),、科技社團(tuán)不斷出現(xiàn),，尤其是在后危機時期,，華商傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨的壓力特別大，已經(jīng)出現(xiàn)危機,，似乎傳統(tǒng)華商經(jīng)濟(jì)已到了非轉(zhuǎn)型不可的時候,。本文認(rèn)為,，整體而言,，絕大部分華商可以通過對傳統(tǒng)行業(yè)的改造,、整合,、升級以完成“轉(zhuǎn)型升級”度過危機,。

　　一,、“后危機時期”的海外華商經(jīng)濟(jì)

　　“后危機時期”世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對海外華商經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)就地區(qū)而言,，各地區(qū)、各國發(fā)展程度不同,、資源稟賦不一樣,，受危機影響程度不一樣,，各地區(qū),、各國的華商受世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型影響各有差異。

　　1.在歐洲,，華商所受影響最大,，其生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大變化，舊有的促進(jìn)華商經(jīng)濟(jì)發(fā)展的部分外部因素逐漸消失,，華商生存發(fā)展壓力較大,。

　　2.東南亞地區(qū)華商也受到危機沖擊。華商傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如餐飲業(yè),、服務(wù)業(yè)等全面萎縮,；但由于世界市場原材料及能源價格的全面上揚，給本地主要的能源輸出國印尼,、馬來西亞等國的華商企業(yè)帶來機會,，這也是2009年以后東南亞華商富豪資產(chǎn)逐漸恢復(fù)增長的重要原因。

　　3.美國,、加拿大,、澳大利亞部分華商企業(yè)轉(zhuǎn)向高新科技領(lǐng)域?！昂笪C時期”這幾個國家的部分華商經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開始有所調(diào)整,，資金、人員轉(zhuǎn)向了更具生命力的高新科技領(lǐng)域,。目前,，電子高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，華商均保有可觀的份額,。

　　4.澳洲華商發(fā)展相對比較平穩(wěn),。澳洲政治經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，銀行監(jiān)管嚴(yán)格,，受金融風(fēng)暴沖擊相對有限,，GDP在過去十幾年高速增長前提下仍然保持繼續(xù)增長的態(tài)勢。由于澳洲聯(lián)邦及地方政府力推商業(yè)投資移民,，具有相關(guān)政策透明,、靈活，且申請門檻和費用成本低,，審理周期短等優(yōu)勢，澳洲對中國投資移民吸引力加大,。

　　5.非洲仍是華商關(guān)注的投資寶地,。非洲走出危機的步伐相對較快，著眼于非洲自然資源豐富,，人力資源豐富,，市場對商品和服務(wù)的需求旺盛，對外國資本的需求旺盛,，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

　　盡管危機后出現(xiàn)投資門檻提高,、治安環(huán)境惡化,、貨幣匯率不穩(wěn)和急劇下跌等一些不利因素，眾多華商對開拓非洲市場的熱情之火卻不曾熄滅,。隨著中國超過美國成為非洲最大的雙邊貿(mào)易伙伴以及非洲外來投資的主要來源國之一,，華商在非洲發(fā)展機會將迅速增加。近年來中國企業(yè)在非洲投資力度加大,，中國在非洲的投資越來越多地流向服裝制造業(yè),、電信、家電產(chǎn)業(yè)及零售業(yè),、漁業(yè)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,，為華商在貿(mào)易、制造業(yè),、服務(wù)業(yè)以及農(nóng)業(yè)等方面的全面發(fā)展帶來商機,。

　　6.拉美華商受影響相對較小。在美國經(jīng)濟(jì)不景氣和中美經(jīng)貿(mào)摩擦不斷,，以及歐洲嚴(yán)重的債權(quán)危機的背景下,，拉美地區(qū)經(jīng)貿(mào)市場卻日趨活躍。近年來,，隨著中國政府積極實施“走出去”戰(zhàn)略,，拉美地區(qū)正逐步形成中國企業(yè)開展新一輪海外投資的搶灘熱潮。中國現(xiàn)已躍居對拉美地區(qū)第三大投資國,，拉美則成為中國對外投資第二大目的地,。盡管經(jīng)歷金融危機的沖擊，但本地華商依然獲得了不錯的發(fā)展機會,。

　　近年來中南美洲華人數(shù)量增長很快,，主要為大陸移民。中南美洲華人過去經(jīng)營的行業(yè)主要有超市,、中餐館,、雜貨鋪、洗衣店等,。近年來,，華人經(jīng)營的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，發(fā)展到進(jìn)出口貿(mào)易,、房地產(chǎn),、現(xiàn)代化農(nóng)場和制造業(yè)等，中南美洲華人的經(jīng)濟(jì)實力有了快速增長,。

　　(二)就行業(yè)而言,，傳統(tǒng)行業(yè)受危機沖擊很大，“后危機時期”會出現(xiàn)比較大的調(diào)整,。諸如經(jīng)營理念,、經(jīng)營方式,、規(guī)模、管理方法等都會出現(xiàn)變化,。但短期還不會出現(xiàn)大批企業(yè)轉(zhuǎn)向制造業(yè)或高科技行業(yè)的現(xiàn)象,。華商的傳統(tǒng)行業(yè)要真正完成向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型或升級還有很長的路要走。

　　(三)就趨勢而言,，“后危機時期”華商經(jīng)濟(jì)將不斷得到提升和改造,，將更加規(guī)模化,、規(guī)范化,、本地化和現(xiàn)代化。

　　二,、以歐洲華商為例分析華商的轉(zhuǎn)型

　　在面對危機,、尋求突破中，歐洲華商出現(xiàn)了以“改造,、整合與提升”為特點的規(guī)?；⒁?guī)范化,、本地化的經(jīng)營模式,。這可能將為歐洲華商帶來經(jīng)營思維和行業(yè)格局的根本轉(zhuǎn)變。以歐洲的情況作為個案考察,，“后危機時期”華商經(jīng)濟(jì)會出現(xiàn)較大的改造,、整合與提升，但實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級還不太現(xiàn)實,?？傮w上講，全球99%的華商仍在從事資產(chǎn)規(guī)模小,、技術(shù)程度低、競爭力弱,、經(jīng)濟(jì)效益差的零售業(yè),、餐飲服務(wù)業(yè)、中醫(yī)針炙等職業(yè)。在今后相當(dāng)長一個時期內(nèi),，餐飲業(yè),、服裝業(yè),、商貿(mào)和皮革加工業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)依然將是華商經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),。

　　下面以本次危機的中心歐洲的華商為例具體闡述其通過“改造、整合與提升”以實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)展趨勢,。其中規(guī)范化體現(xiàn)的是改造,，本地化和回流化體現(xiàn)的是整合，規(guī)?；?、多元化和創(chuàng)新化體現(xiàn)的是提升。

　　(一)規(guī)范化

　　1.注重市場分析,。

　　同質(zhì)化競爭一直是海外華商的通病,，2009年許多華人批發(fā)業(yè)者開始轉(zhuǎn)變思維，拓展不同經(jīng)營范圍的新領(lǐng)域,。有部分華人批發(fā)業(yè)者主動放棄某些產(chǎn)品領(lǐng)域的經(jīng)營，從被動式供貨改變?yōu)橹鲃佑鲜袌龊土闶凵痰男枨?，更加精?xì)地服務(wù)于目標(biāo)市場,，迎合穩(wěn)定客戶群的需求,，將他們最需要的產(chǎn)品做精做細(xì)，做好“分眾市場”,。

　　2.引入電腦軟件管理,。

　　對于數(shù)千平方米甚至數(shù)萬平方米的大型批發(fā)倉庫和商店來說，克服存貨模糊概念必須使用專業(yè)電腦軟件?，F(xiàn)時,，新興的華人大型批發(fā)倉庫,，比如在葡萄牙,，位于PORTOALTO的安特,、百客、中天,、萬利等,，基本上引入了電腦銷售系統(tǒng)，商品在銷售時,，統(tǒng)一條形碼標(biāo)識,，銷售量全部記錄在電腦上,。這份銷售記錄單是計算店鋪盈利與否的根據(jù),。一些商家開始運用電腦分析軟件幫助自己了解和掌握庫存數(shù)量。

　　3.由家族企業(yè)向股份公司轉(zhuǎn)型,。

　　后危機時期,，西班牙華商中出現(xiàn)了多種股份制公司雛形,，華商經(jīng)營逐步向規(guī)?；?、專業(yè)化,、連鎖化,、品牌化發(fā)展,，具有里程碑意義,。這是華商經(jīng)營思維和模式的轉(zhuǎn)型,，最終或?qū)⒏淖冋w歐洲華商的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),?；蚴且宰谟H關(guān)系為前提的股份制,，或是以勞資關(guān)系為紐帶的股份制，這些股份制公司,，為華人企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和連鎖經(jīng)營提供了資金與人力資源的保障,。

　　4.引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)管理手段,。

　　就批發(fā)業(yè)來說，傳統(tǒng)的模式將會受到挑戰(zhàn),，以前的批發(fā)業(yè)都是同一種模式的,，商人將貨物放在自己倉庫，由開百元店或者衣服店顧客過來挑貨,，然后開百元店的華商再將這些貨物拉到自己店里銷售,。這種模式有著自己的優(yōu)點,，但是對華商要求高,，要有駕照,，還要更多的人手，在“后危機時期”這種模式將有可能受到新的銷售模式的挑戰(zhàn),。

　　歐浪商貿(mào)城就是這個新興行業(yè)的一個例子,。通過網(wǎng)絡(luò)訂貨,，將會給經(jīng)營百元店的華商節(jié)約寶貴的時間和人力資源,，華商足不出戶就可以享受到最先進(jìn)的服務(wù)模式,。歐浪商貿(mào)城也做出了承諾，馬德里地區(qū)24小時內(nèi)送貨上門,。華商不需要駕照,、不需要更多人手就可以經(jīng)營百元店，這無疑降低了開店的“門檻”,，也將徹底改變?nèi)A人的經(jīng)營理念,，更將改變西班牙的商品批發(fā)市場結(jié)構(gòu)。