中國(guó)僑網(wǎng)河池9月21日電 (記者 林浩)著名華商領(lǐng)袖嚴(yán)介和之子,、太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊近日到訪廣西河池,，捐資100萬元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)?shù)?00名個(gè)性學(xué)生。在頒獎(jiǎng)儀式上,，他表示，歷經(jīng)20年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，太平洋建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成擁有38大集團(tuán)的蘇太華系企業(yè)集團(tuán),，2014年7月，蘇太華系強(qiáng)勢(shì)挺進(jìn)世界500強(qiáng),，排名第166位,。目前集團(tuán)開始從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)，從太平洋建設(shè)走向建設(shè)太平洋,，以全球視野做華人企業(yè),，做全球知名企業(yè)的夢(mèng)想正一步步變成現(xiàn)實(shí)。

　　以前為演講部分內(nèi)容：

　　第一,、個(gè)性是夢(mèng)想的綻放

　　什么是個(gè)性,？我們的解讀是：個(gè)性是“創(chuàng)新敢違規(guī)，創(chuàng)造敢破壞”,，是“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹垞P(yáng),，內(nèi)斂的霸氣”，是“樹大不要緊,，關(guān)鍵根要深”,，是“小成靠朋友，大成靠敵人”,，是“賞識(shí)中成長(zhǎng),，譴責(zé)中成熟”，是“想壯志凌云,，做腳踏實(shí)地”,，是“當(dāng)局者清，旁觀者迷”,，是“站著一座山,，倒下一座碑”。個(gè)性“從獨(dú)樹一幟,，到自成一體,；從因異而爭(zhēng)，到異而不爭(zhēng)”,。

　　個(gè)性是一個(gè)人的天性,，也是一個(gè)民族的性格。一個(gè)沒有個(gè)性的人,，不可能具有創(chuàng)新創(chuàng)造精神,；一個(gè)沒有個(gè)性的民族，也不可能自立于世界民族之林,。古今中外,，有過很多個(gè)性的典范,，由于他們的個(gè)性引領(lǐng)，歷史為之改寫——諸葛亮的個(gè)性是智慧,，沒有他的智慧,，就沒有蜀國(guó)的獨(dú)立，也就沒有三國(guó)鼎立的歷史格局,；項(xiàng)羽的個(gè)性是勇敢,，沒有他的勇敢，就沒有破釜沉舟的巨鹿之戰(zhàn),，也就沒有暴虐秦朝的覆滅,；拿破侖的個(gè)性是野心，沒有他的野心,，就沒有法國(guó)資產(chǎn)階級(jí)的崛起,，也就沒有法蘭西在歐洲大陸的霸主地位；喬布斯的個(gè)性是創(chuàng)新,，沒有他的創(chuàng)新,，就沒有今天的“蘋果”，而更加可貴的是,，他讓我們看到了無限可能,。

　　大凡有個(gè)性的人，難免會(huì)有些狂傲,。華佗論箭個(gè)性獎(jiǎng)學(xué)金創(chuàng)始人嚴(yán)介和先生也是一個(gè)個(gè)性鮮明的人,，有“第一狂人”之稱。但他的狂是有底氣的,，用他自己的話說,，就是“心態(tài)陽光，心靈柔軟,，心地善良”,。創(chuàng)業(yè)初期，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，憑著“虧五萬不如虧八萬”的膽識(shí)，贏得了口碑,，闖進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域,，第一桶金就賺了800萬。他立志要做江蘇省最大的企業(yè)之一,，但當(dāng)時(shí)除了他自己,，沒有一個(gè)人相信。然而,，短短20年間,，這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),。正是他的個(gè)性成就了差異鮮明的企業(yè)文化，也成就了波瀾壯闊的企業(yè)發(fā)展,。

　　父母對(duì)我的教育也是個(gè)性化的,，用他們的話說就是“鼓勵(lì)犯錯(cuò)和賞識(shí)教育”。如果說父輩頭上有太多光環(huán)的話,，那么我的生活既有光環(huán)帶來的優(yōu)越,，更有光環(huán)之下無法回避的陰影和壓力。我告誡自己,，父輩所創(chuàng)造的一切只屬于他們的時(shí)代,，他們的奮斗；要想有所作為,，一切還得靠自己,。我以我的個(gè)性面對(duì)人生，所以我選擇平常心,，選擇了一條自強(qiáng)不息的奮斗之路,。

　　大學(xué)期間我就開始了社會(huì)實(shí)踐歷練課程。從下屬企業(yè)辦公室副主任到總經(jīng)理助理,、辦公室主任,，從常務(wù)副總經(jīng)理到總經(jīng)理。我一面讀書,，一面實(shí)習(xí),。大學(xué)畢業(yè)后直接升任董事長(zhǎng)，第二年到蘇辰集團(tuán)出任董事局主席,。有了之前歷練的基礎(chǔ),，上任第一年就扭虧為盈，盈利8000萬,，第二年盈利過億,。

　　2011年11月13日，董事局會(huì)議決定,，任命我為太平洋建設(shè)董事局主席,。那一年我25歲。兩年多的時(shí)間過去了,，集團(tuán)呈現(xiàn)極速裂變發(fā)展態(tài)勢(shì),，并開始從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)，從太平洋建設(shè)走向建設(shè)太平洋,。以全球視野做華人企業(yè),，做全球最大企業(yè)的夢(mèng)想正一步步變成現(xiàn)實(shí)。

　　第二,、綻放是責(zé)任的擔(dān)當(dāng)

　　長(zhǎng)期以來,，我們的教育是同質(zhì)化教育一統(tǒng)天下,，形成了客觀上的忽略個(gè)性，壓制個(gè)性,，摧殘個(gè)性,，扼殺個(gè)性。在應(yīng)試教育的指揮棒下,，從小學(xué)到初中,，從高中到大學(xué)，孩子們背得焦頭爛額,，可到頭來一個(gè)大學(xué)本科畢業(yè)生,，連個(gè)相對(duì)理想的工作都找不到。這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生,，往往是有了學(xué)歷沒能力,，有了文憑沒水平，有了職稱不稱職,。其結(jié)果勢(shì)必導(dǎo)致,，一方面是企業(yè)高薪聘不到合適人才的“用工荒”，另一方面是成千上萬的大學(xué)畢業(yè)生的“就業(yè)難”,。同質(zhì)化教育,，使得孩子們拘泥于常規(guī)思維，創(chuàng)新思維沒有了,，逆向思維沒有了,，又何談創(chuàng)新、創(chuàng)造呢,？歸根結(jié)底就是“教”得太多,，“育”得太少；“文”得太多,，“化”得太少,；“領(lǐng)”得太多，“導(dǎo)”得太少,。

　　作為教育世家出身的企業(yè)家,，我們?cè)O(shè)立“華佗論箭個(gè)性獎(jiǎng)學(xué)金”，就是要喚醒全社會(huì)“關(guān)注個(gè)性,，尊重個(gè)性,，保護(hù)個(gè)性”，以此推進(jìn)個(gè)性教育和教育改革,。因?yàn)椋骸俺删臀磥淼氖遣町?，引領(lǐng)差異的是個(gè)性”,。

　　個(gè)性常常是大膽妄為的,，但更應(yīng)該是大有作為的,。一位名人說：“我們不但要善于破壞一個(gè)舊世界，我們還將善于建設(shè)一個(gè)新世界,?！鄙朴谄茐囊粋€(gè)舊世界，是大膽妄為,；而善于建設(shè)一個(gè)新世界,，才是大有作為。作為個(gè)性教育的親歷者和受益者,，我所理解的個(gè)性,，是一種正能量，是在優(yōu)秀道德品質(zhì)基礎(chǔ)上,，敢于創(chuàng)新,，敢于創(chuàng)造，還要敢于奉獻(xiàn),。