隨著互聯(lián)網(wǎng),、物流網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快和移動互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的推動,，跨境電商在全球范圍內(nèi)快速發(fā)展,。

　　與此同時，被電商業(yè)內(nèi)人士稱為“最后一塊蛋糕”的跨境電子商務(wù)也成為在歐華商的主要轉(zhuǎn)型方向,。

　　轉(zhuǎn)型迫切

　　“華商在歐洲發(fā)展的30年,，都是從零開始的,。在勤勞工作的同時抓住中國加入世貿(mào)組織這一巨大歷史機(jī)遇，從中國進(jìn)口產(chǎn)品以最優(yōu)惠的價格銷售到歐洲,。如今歐洲華人中小企業(yè)沒有大品牌優(yōu)勢,，沒有資本尾隨和品牌策劃推廣能力。面對蕭條的消費(fèi)市場,，如何生存迫在眉睫,。所以在互聯(lián)網(wǎng)鋪天蓋地的大格局下，華商應(yīng)再次抓住機(jī)遇,，開拓跨境電商業(yè)務(wù)”,，歐洲華商理事會會長劉若進(jìn)這樣說道。

　　的確,，在歐華商的發(fā)展目前已到了“瓶頸期”,。據(jù)法國歐洲時報(bào)報(bào)道，批發(fā)零售業(yè)是華人在海外經(jīng)商的傳統(tǒng)行業(yè),，但這些行業(yè)技術(shù)含量較低,、競爭力弱，經(jīng)濟(jì)效益也日趨走弱,，越來越難適應(yīng)復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。

　　以西班牙華商為例，自2008年金融危機(jī)開始,，西班牙華人的批發(fā)生意就越發(fā)難做,。特別是馬德里市中心的批發(fā)街區(qū)，原先很多的華人店鋪早已不在,，取而代之的是一些西班牙人新近經(jīng)營的咖啡館和酒吧,。一些“殘存”的服裝批發(fā)店內(nèi)，看到的居然是印巴籍移民的身影,，而原先門庭若市的場景更是不復(fù)存在,。

　　西班牙華商蔡作群接受采訪時說道：“在歐華商目前仍處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的泥潭中，急需一些新鮮的血液來刺激市場,?！倍藭r華商通過電子商務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級換代，無疑是一個可行的發(fā)展道路,。

　　優(yōu)勢明顯

　　“之前海外華人很難進(jìn)入歐洲主流商業(yè),，而只能從事便利店或者餐館類的生意，但是中國龐大的跨境貿(mào)易進(jìn)入歐洲后,，我們這些在歐的華商自然就可以近水樓臺先得月了,。” 蔡作群告訴筆者。

　　中國的一些商家要銷售到海外,，一定需要龐大的倉儲,，這個時候華語服務(wù)就顯得格外重要，華人提供倉儲服務(wù)的優(yōu)勢就更加明顯,。之前歐洲主流配送體系基本上是歐洲本地人在做,，華人物流公司很難做大做強(qiáng)，因?yàn)榉?wù)的客戶大部分是本地人,。但一旦服務(wù)對象變成中國商家時,，華人較低的物流成本必然取勝。另外在歐洲凡是藍(lán)領(lǐng)幾乎必有工會,，這就在無形中抬高了歐洲物流費(fèi)用的成本,。但華人就基本上不存在這樣的問題，所以物流成本優(yōu)勢更加明顯,。

　　此外,，遍布?xì)W洲的華人便利店和餐館之前都是單打獨(dú)斗，各自艱苦求生,。而在電商模式下,，卻變成格外重要的戰(zhàn)略資源。因?yàn)橐恍┥唐房梢耘渌偷竭@些店里,，這樣一來配送費(fèi)更大大降低,。

　　同樣不能忽視的是，近幾年來歐洲的華人移民普遍具有良好的教育背景,，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng),，視野更開闊，認(rèn)可新媒體,。這也是華商從事跨境電子商務(wù)不可或缺的另一優(yōu)勢,。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在

　　發(fā)展“一帶一路”跨境電子商務(wù)時，華商非常熱情,。因?yàn)樾乱淮A商基本都能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境且可以進(jìn)行跨境電子商務(wù),。另外加上各地華商工會、協(xié)會都具有發(fā)展跨境電子商務(wù)的潛力,，如把這些資源激活,，華商完全可以成為跨境電商的主體。

　　然而過程同樣困難重重,。比如蔡作群就說道“華商在做跨境電子商務(wù)遇到的問題主要還在于從之前的作坊式家庭企業(yè)突然轉(zhuǎn)變成新型科技產(chǎn)業(yè)，管理方面肯定會有一定的落差,?！?/p>

　　“好在華人在市場敏感度方面有很大的優(yōu)勢，相信從事跨境貿(mào)易的華商會很快度過這個磨合期”,，蔡作群同樣信心滿滿,。(何曉源)