中國僑網(wǎng)11月23日電 據(jù)意大利歐聯(lián)通訊社報(bào)道，生活在意大利的華人是時(shí)尚前沿的鑒賞者、消費(fèi)者,，很多華人又是時(shí)尚產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷的參與者,，他們最早接觸引領(lǐng)新潮的國際時(shí)尚產(chǎn)品,，對奢侈品有著獨(dú)特的感情和追求,，無不渴望有朝一日躋身于品牌王國，跨入時(shí)尚界的殿堂,。

　　意大利品牌大都掌控在財(cái)閥和企業(yè)巨子手中,，無論收購品牌、還是自創(chuàng)品牌,，華人真正走向品牌經(jīng)營的道路絕非一蹴而就,。打造品牌需要一流的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完美的市場策劃和強(qiáng)大的資金作后盾,。那么華人該如何跨越瓶頸,，吹響進(jìn)軍品牌經(jīng)營的號角呢？

　　近日,，記者走訪了意大利安可貝拉(Acqua di Perla)時(shí)尚品牌創(chuàng)始人胡海濱,，從胡海濱的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷似乎對華人的時(shí)尚品牌之路多少有了一些感悟。

　　胡海濱,，祖籍浙江省文成縣,，八十年代的出國潮把當(dāng)時(shí)剛滿十八歲的他帶到了意大利。初入意大利的胡海濱還是一個(gè)不經(jīng)世的年輕人,。為了生計(jì)胡海濱開始到餐館做洗碗工,，每天十幾個(gè)小時(shí)的工作，超負(fù)荷的體力透支,，并沒有壓垮胡海濱,。他邊工作、邊學(xué)習(xí),、潛心研究意大利的生活環(huán)境,、市場規(guī)則。從洗碗工到工廠老板,，再到“安可貝拉”品牌的創(chuàng)始人,，經(jīng)過三十多年的打拼，胡海濱一步一步地創(chuàng)立了自己的品牌王國,，成為了擁有過億資產(chǎn)的時(shí)尚驕子,。

　　胡海濱說，如果沒有知識,，就只能打一輩子工,。為了實(shí)現(xiàn)自己的理想,，再苦再累也要堅(jiān)持學(xué)習(xí)語言,、學(xué)習(xí)知識。雖然當(dāng)時(shí)在一起打工的小伙伴們對自己的追逐、理想不理解,，甚至多少有些譏諷,，但我堅(jiān)信知識是財(cái)富和成功之路的敲門磚，是開創(chuàng)事業(yè)的基石,。

　　幾年的打工生涯為胡海濱積累了微不足道的第一桶金,，有了第一桶金，胡海濱根據(jù)自己所學(xué)到的知識和掌握的市場情況,，決定從時(shí)尚箱包加工業(yè)開始做起,。90年代初，胡海濱在佛羅倫薩創(chuàng)立了自己的箱包加工廠,。當(dāng)時(shí)他吃住在工廠,，一邊鉆研技術(shù)，一邊開發(fā)自己的產(chǎn)品,。他用歐洲最新潮流和風(fēng)格的款式,，加上精細(xì)的加工工藝和獨(dú)特的自產(chǎn)自銷商業(yè)模式，通過幾年的努力便將產(chǎn)品打入了米蘭時(shí)尚之都,。

　　創(chuàng)業(yè)是艱難的,，就在胡海濱雄心勃勃籌劃自己的箱包商業(yè)王國時(shí)，2004年,，意大利的箱包市場被大量的偽劣產(chǎn)品所沖擊,，一時(shí)間箱包市場走向低迷、利潤嚴(yán)重下滑,。此時(shí)的胡海濱開始萌發(fā)了自創(chuàng)品牌的想法,，把目標(biāo)鎖定在了中高檔女裝和箱包產(chǎn)品。

　　多年的商海拼搏,，胡海濱深深領(lǐng)悟到了品牌的商業(yè)含義,。他非常感慨地說，沒有自己公司設(shè)計(jì)的具有鮮明特色,、走在時(shí)尚前沿的品牌,，就無法開拓出屬于自己的市場，就無法控制自己的命運(yùn),。只有開發(fā)自己的品牌才有新的起點(diǎn),，才有完全的自主經(jīng)營權(quán)，才能夠真正贏得市場的認(rèn)可,。

　　創(chuàng)建品牌,，需要強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和市場營銷隊(duì)伍。就在“安可貝拉”獲得商標(biāo)注冊許可的瞬間,，胡海濱便開始重金聘請意大利知名設(shè)計(jì)大師,、市場營銷策劃隊(duì)伍,。并把公司總部設(shè)在米蘭倫巴第大區(qū)貝加莫市，建立了集設(shè)計(jì),、生產(chǎn)于一體企業(yè)園區(qū),。

　　如今，“安可貝拉”已是意大利具有極高聲譽(yù)和知名度的品牌,，公司在意大利米蘭,、佛羅倫薩、羅馬等地分別開設(shè)了專賣店,，在歐洲的加盟專賣店已經(jīng)超過了50多家,，產(chǎn)品代理商遍及歐盟各國，并順利打入中東,、日本,、馬來西亞等地區(qū)。(博源)