坐在采訪桌對(duì)面的這位華商,，剛剛年過不惑。在論資排輩的商界,，他的同齡人或許才剛開始嶄露頭角,，而他已掛上許多令人艷羨的頭銜：世界最大高爾夫球會(huì)的擁有者，國內(nèi)旅游休閑產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航人,，港區(qū)最年輕的全國政協(xié)委員……然而,，談到對(duì)于自己的定位，他卻毫不猶豫地說：“我首先是一個(gè)愛國愛港的企業(yè)家,，這是我給自己的標(biāo)簽,。”

　　他是朱鼎健,，觀瀾湖集團(tuán)主席兼行政總裁,、香港駿豪集團(tuán)主席。作為家族企業(yè)的繼承人,，他守業(yè)有成,，創(chuàng)業(yè)亦有成；作為新一代華商,，他展現(xiàn)出的是超乎年齡的勤奮踏實(shí)與責(zé)任擔(dān)當(dāng),。

　　我是創(chuàng)二代，不是富二代

　　朱鼎健正式進(jìn)入公眾視線,，大概始自2011年,。那一年，他的父親,、香港實(shí)業(yè)家朱樹豪因病過世,，年僅37歲的朱鼎健作為長子，一夜之間需要接手的是擁有世界第一高爾夫球會(huì)的龐大家族企業(yè),。無所適從或許是大部分人會(huì)有的反應(yīng),。而朱鼎健之后的選擇,，讓外界對(duì)這個(gè)總是帶著燦爛笑容的年輕人刮目相看。

　　“我從小就很怕一句話,，創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難,。接班之后，我就對(duì)自己說,，既然守業(yè)更難,，那我不如就做創(chuàng)業(yè)的工作?！敝於⌒ΨQ,，選擇繼續(xù)“創(chuàng)業(yè)”，是因?yàn)閺男【陀械摹靶睦黻幱啊?。但真正的原因,，或許是那股融入血液的拼勁，讓這個(gè)潮州人的后代不甘于只做一個(gè)守成者,。

　　從2011年到2016年,，短短幾年間，朱鼎健不僅完成了從“背靠大樹可乘涼”的商界新秀到把握公司全局的“掌舵人”的完美轉(zhuǎn)身,，而且憑借大膽的魄力和敏銳的判斷力,，不斷擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展版圖，帶領(lǐng)觀瀾湖集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從1.0版到2.0版的轉(zhuǎn)型升級(jí),。

　　這份成功并非憑空而來,，背后是朱鼎健付出的常人難以想象的心血和汗水?！皠倓偨邮謺r(shí),，壓力真的非常大，公司高層都是比我年長許多的前輩,。怎樣去融合,？如何贏得大家的信任和支持？真的只能靠踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事,，以勤補(bǔ)拙,，以身作則?！敝於≌f,。那段時(shí)光，讓他仿佛又找回了21歲剛剛畢業(yè)回國進(jìn)入公司時(shí),，那種從最基本的拼音開始學(xué)習(xí)中文,，從最基層的迎賓、剪草開始接觸高爾夫球產(chǎn)業(yè)，一切從頭學(xué)起的干勁和韌勁,。

　　如今,，這家最初僅僅涉足體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，已經(jīng)發(fā)展成為涵蓋教育,、電影,、旅游等8個(gè)不同領(lǐng)域，擁有世界最大高爾夫球會(huì),、最大礦溫泉中心、亞洲最大電影攝影棚的旅游休閑產(chǎn)業(yè)巨擘,，資產(chǎn)值,、評(píng)估值都比從前翻了數(shù)倍?！斑@是讓我感到最自豪的事,。”談及此,，始終言辭謙遜的朱鼎健,，眉宇之間難掩自信與銳氣。

　　相比“富二代”,，朱鼎健現(xiàn)在更愿意用“創(chuàng)二代”,、“勤二代”來形容自己。他堅(jiān)信：“只有當(dāng)你比別人想得更遠(yuǎn),，走得更快,，愿意付出得更多，你才可能有更大的收獲,?！?/p>

　　我要做的是給社會(huì)增值

　　與印象中“在商言商”的傳統(tǒng)商人形象不同，朱鼎健常常提到一個(gè)詞：使命,。言談交流間,，這個(gè)剛過中年的華商，流露出的是遠(yuǎn)超年齡的沉穩(wěn)理性,，談的最多的則是社會(huì)責(zé)任,。

　　“在我‘創(chuàng)業(yè)’成功之后，很多人都說‘青出于藍(lán)而勝于藍(lán)’,。其實(shí)我的人生目標(biāo)不是要超越我的父親,。”在朱鼎健看來,，他的使命,，于私是將從父親手中接棒的事業(yè)做好做強(qiáng)，于公則是持之以恒地踐行回饋社會(huì)的理念。他始終認(rèn)為,，父親留給他的最大財(cái)富,，不是錢財(cái)，“是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的價(jià)值觀”,。

　　在為企業(yè)制定的“3P”價(jià)值觀中,，朱鼎健將保護(hù)地球(Planet)放到了與盈利(Profit)、以人為本(People)同樣重要的位置,?！爸匾暛h(huán)境，維護(hù)生態(tài),，這些聽起來好像很虛,，但實(shí)際和我們的生活很近。作為商人,，我要做的事就是增值,，不僅要給企業(yè)增值，更要給整個(gè)社會(huì)增值,，為社會(huì)做貢獻(xiàn),。”

　　這個(gè)信念貫穿于朱鼎健事業(yè)發(fā)展的每一次重要決定,。幾年前,，他在海南海口投資建起了一座集娛樂,、養(yǎng)生等多功能為一體的火山巖礦溫泉主題公園,。整個(gè)公園就地取材，幾乎全由當(dāng)?shù)靥赜械幕鹕绞哑龆??！斑@樣既突出了當(dāng)?shù)氐奈幕瘍?nèi)涵，又保護(hù)了原有的地形地貌,?！边@也成為讓朱鼎健頗為驕傲地將旅游開發(fā)與生態(tài)保護(hù)有機(jī)結(jié)合的一次嘗試。

　　企業(yè)家之外,，朱鼎健還有一個(gè)特別的身份：港區(qū)最年輕的全國政協(xié)委員,。這讓他有更多的機(jī)會(huì)踐行承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的使命，也讓他將對(duì)于社會(huì)和國家的擔(dān)當(dāng)放在更高的位置,。2014年,，朱鼎健將溫泉主題公園建設(shè)所基于的新理念“第六產(chǎn)業(yè)”寫進(jìn)提案，為國內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)如何避免先污染,、后治理老路的難題提供可參考的借鑒,。

　　而細(xì)翻朱鼎健近年來提交的提案不難發(fā)現(xiàn),，從加強(qiáng)香港內(nèi)地青年文化交流到推動(dòng)低碳綠色新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，從推進(jìn)我國與“一帶一路”國家和地區(qū)人員互利互通便利性到編制農(nóng)家樂,、民俗綜合評(píng)定國家標(biāo)準(zhǔn),，他的建議總是跳脫出他所從事的行業(yè)和經(jīng)營的領(lǐng)域，他關(guān)注的目光總是聚焦于社會(huì)發(fā)展的痛點(diǎn),，立足于國家戰(zhàn)略的高度,。

　　我有信心繼續(xù)向前發(fā)展

　　關(guān)于企業(yè)的未來，這個(gè)思維活躍,、行事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹罢崎T人”早已制定了清晰的發(fā)展路線,。“我們的公司也有五年規(guī)劃,，2016年是我們‘六五規(guī)劃’的開局之年,。接下來，我們將要打造觀瀾湖的3.0版,，在文化、互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)深耕細(xì)作,?！?/p>

　　和父親朱樹豪一樣，朱鼎健將奮斗的主場繼續(xù)鎖定中國大陸,。改革開放之初,，朱樹豪是第一批跨過羅湖橋進(jìn)入中國大陸投資的香港商人。如今,，朱鼎健沿著這條路繼續(xù)向中國大陸轉(zhuǎn)移事業(yè)重心,。“我們將全力以赴地做好中國市場,?！敝於≌f。

　　腳步的堅(jiān)定來自于對(duì)中國發(fā)展的信心,。在現(xiàn)場聆聽了今年李克強(qiáng)總理所做的政府工作報(bào)告之后,，朱鼎健用‘新、實(shí),、準(zhǔn)’三個(gè)字概括了自己的感受：“這份報(bào)告重視創(chuàng)新在未來五年整體發(fā)展中的作用,，坦率務(wù)實(shí)地面對(duì)政府需要繼續(xù)突破的問題，準(zhǔn)確把握了未來各領(lǐng)域的工作方向,，讓我們?nèi)A商有信心,、有干勁繼續(xù)向前發(fā)展?！?/p>

　　而在這個(gè)已將社會(huì)責(zé)任和國家意識(shí)內(nèi)化于心的華商看來,，不僅要把準(zhǔn)社會(huì)發(fā)展的脈搏，分享國家繁榮的紅利與機(jī)遇，更重要的是將自身事業(yè)的拓展與國家戰(zhàn)略的推進(jìn)相契合,，做出自己的貢獻(xiàn),。

　　作為“行動(dòng)派”，朱鼎健的腳步總是先于他人,。去年12月,，他在海南海口投資打造的一條充滿20世紀(jì)二三十年代東南亞風(fēng)情的“南洋街”正式運(yùn)營,，吸引了東南亞眾多餐飲,、手工藝等行業(yè)的華商前來開店設(shè)點(diǎn)?！皣艺诖罅ν七M(jìn)‘一帶一路’戰(zhàn)略,，我希望將這里打造成海上絲綢之路沿線國家商貿(mào)溝通的平臺(tái)和集散地，發(fā)揮我自身以商引商的作用,，推介絲路文化,，同時(shí)引入更多外商來中國投資發(fā)展?！闭f到自己的目標(biāo),，朱鼎健的目光炯炯有神。

　　談及平時(shí)忙碌的工作,，朱鼎健淡然地笑稱：“我從來不說自己很忙,，只會(huì)說過得很充實(shí)。因?yàn)楫?dāng)你特別重視一件事,，你就永遠(yuǎn)都會(huì)創(chuàng)造時(shí)間去完成,。”或許正是那份敢拼敢闖的干勁和腳踏實(shí)地的韌勁給了朱鼎健打拼的持久動(dòng)力,，而那份對(duì)于社會(huì)的使命,、對(duì)于國家的重視與熱愛，則讓他在忙碌中享受充實(shí),，收獲成功,。

　　奉回饋社會(huì)為圭臬(人物鏈接)

　　朱鼎健，1974出生于香港?，F(xiàn)任觀瀾湖集團(tuán)主席兼行政總裁,、香港駿豪集團(tuán)主席，亦是“港區(qū)最年輕的全國政協(xié)委員”,，另擔(dān)任中國外商投資協(xié)會(huì)副主席等職,。

　　今日的“觀瀾湖”是全球有名的“高爾夫帝國”，旗下?lián)碛惺澜缫?guī)模最大的216洞觀瀾湖高爾夫球會(huì),。而25年前,，在朱鼎健父親朱樹豪創(chuàng)辦“觀瀾湖集團(tuán)”前,，這只是深圳荒嶺的一個(gè)村名。

　　在朱樹豪的召喚下,，1995年,，朱鼎健提前從加拿大安大略大學(xué)畢業(yè)，以少東家身份進(jìn)入深圳觀瀾湖,。在加拿大,，朱鼎健曾做過超市售貨員、餐廳服務(wù)生,?；貒螅麖淖罨A(chǔ)的底層做起,，逐步接觸對(duì)外事務(wù),，逐步熟悉高爾夫運(yùn)動(dòng)、綜合休閑旅游產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā),，逐步嘗試推廣“高爾夫+地產(chǎn)”相結(jié)合的創(chuàng)新模式,，最終將觀瀾湖打造成《吉尼斯世界紀(jì)錄大全》中全球最大的高爾夫球俱樂部。

　　2011年,，在病重的父親床前,，朱鼎健臨危受命，正式接棒成為全球最大高爾夫球會(huì)的二代掌門,。

　　“一個(gè)大浪把你打到水底,，要屏住氣沖上來,，迎接100個(gè)大浪的襲來,。”接班掌舵后的朱鼎健,，重創(chuàng)業(yè),，重發(fā)展，新增商業(yè)地產(chǎn),、養(yǎng)生旅游和品牌輸出三大領(lǐng)域,，使觀瀾湖成為六大板塊并驅(qū)，多元化,、全方位發(fā)展的產(chǎn)業(yè)王國,。

　　但朱鼎健并未止步于此。自稱“完美主義者”的他又斥資數(shù)億元與華誼兄弟及馮小剛合作,，共同打造了“觀瀾湖華誼兄弟電影公社”,，深圳“觀瀾湖新城”等項(xiàng)目也紛紛拔地而起。在他大手筆進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)下,，觀瀾湖集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型為世界級(jí)的高爾夫和多元休閑產(chǎn)業(yè)群,。

　　“父母的早逝讓我明白不能只追求金錢,，要多回饋社會(huì)?！敝於⑦@一理念奉為圭臬,。觀瀾湖曾向四川地震災(zāi)區(qū)捐款2600萬港元，救助大地震中痛失父母的無助孤兒,。近20年來,，觀瀾湖集團(tuán)在慈善公益方面的捐贈(zèng)總額已超過5億元。(鄭興,、嚴(yán)瑜,、袁璐)