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華商朱鼎?。何沂莿?chuàng)二代 我要做的是給社會增值

2016年03月24日 14:02 來源:人民日報(bào)海外版 參與互動
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圖為朱鼎健接受本報(bào)記者采訪,。(攝影/袁璐)
圖為朱鼎健接受本報(bào)記者采訪,。(攝影/袁璐)

  坐在采訪桌對面的這位華商,,剛剛年過不惑,。在論資排輩的商界,,他的同齡人或許才剛開始嶄露頭角,,而他已掛上許多令人艷羨的頭銜:世界最大高爾夫球會的擁有者,,國內(nèi)旅游休閑產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航人,,港區(qū)最年輕的全國政協(xié)委員……然而,談到對于自己的定位,,他卻毫不猶豫地說:“我首先是一個(gè)愛國愛港的企業(yè)家,,這是我給自己的標(biāo)簽?!?/p>

  他是朱鼎健,,觀瀾湖集團(tuán)主席兼行政總裁,、香港駿豪集團(tuán)主席。作為家族企業(yè)的繼承人,,他守業(yè)有成,,創(chuàng)業(yè)亦有成;作為新一代華商,,他展現(xiàn)出的是超乎年齡的勤奮踏實(shí)與責(zé)任擔(dān)當(dāng),。

圖為朱鼎健(左)接受本報(bào)記者采訪。(攝影/袁璐)
圖為朱鼎健(左)接受本報(bào)記者采訪,。(攝影/袁璐)

  我是創(chuàng)二代,不是富二代

  朱鼎健正式進(jìn)入公眾視線,,大概始自2011年,。那一年,他的父親,、香港實(shí)業(yè)家朱樹豪因病過世,,年僅37歲的朱鼎健作為長子,一夜之間需要接手的是擁有世界第一高爾夫球會的龐大家族企業(yè),。無所適從或許是大部分人會有的反應(yīng),。而朱鼎健之后的選擇,讓外界對這個(gè)總是帶著燦爛笑容的年輕人刮目相看,。

  “我從小就很怕一句話,,創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難。接班之后,,我就對自己說,,既然守業(yè)更難,那我不如就做創(chuàng)業(yè)的工作,?!敝於⌒ΨQ,選擇繼續(xù)“創(chuàng)業(yè)”,,是因?yàn)閺男【陀械摹靶睦黻幱啊?。但真正的原因,或許是那股融入血液的拼勁,,讓這個(gè)潮州人的后代不甘于只做一個(gè)守成者,。

  從2011年到2016年,短短幾年間,,朱鼎健不僅完成了從“背靠大樹可乘涼”的商界新秀到把握公司全局的“掌舵人”的完美轉(zhuǎn)身,,而且憑借大膽的魄力和敏銳的判斷力,不斷擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展版圖,,帶領(lǐng)觀瀾湖集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從1.0版到2.0版的轉(zhuǎn)型升級,。

  這份成功并非憑空而來,,背后是朱鼎健付出的常人難以想象的心血和汗水?!皠倓偨邮謺r(shí),,壓力真的非常大,公司高層都是比我年長許多的前輩,。怎樣去融合,?如何贏得大家的信任和支持?真的只能靠踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事,,以勤補(bǔ)拙,,以身作則?!敝於≌f,。那段時(shí)光,讓他仿佛又找回了21歲剛剛畢業(yè)回國進(jìn)入公司時(shí),,那種從最基本的拼音開始學(xué)習(xí)中文,,從最基層的迎賓、剪草開始接觸高爾夫球產(chǎn)業(yè),,一切從頭學(xué)起的干勁和韌勁,。

  如今,這家最初僅僅涉足體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè),,已經(jīng)發(fā)展成為涵蓋教育,、電影、旅游等8個(gè)不同領(lǐng)域,,擁有世界最大高爾夫球會,、最大礦溫泉中心,、亞洲最大電影攝影棚的旅游休閑產(chǎn)業(yè)巨擘,,資產(chǎn)值、評估值都比從前翻了數(shù)倍,?!斑@是讓我感到最自豪的事?!闭劶按?,始終言辭謙遜的朱鼎健,眉宇之間難掩自信與銳氣,。

  相比“富二代”,,朱鼎健現(xiàn)在更愿意用“創(chuàng)二代”、“勤二代”來形容自己,。他堅(jiān)信:“只有當(dāng)你比別人想得更遠(yuǎn),,走得更快,,愿意付出得更多,你才可能有更大的收獲,?!?/p>

  我要做的是給社會增值

  與印象中“在商言商”的傳統(tǒng)商人形象不同,朱鼎健常常提到一個(gè)詞:使命,。言談交流間,,這個(gè)剛過中年的華商,流露出的是遠(yuǎn)超年齡的沉穩(wěn)理性,,談的最多的則是社會責(zé)任,。

  “在我‘創(chuàng)業(yè)’成功之后,很多人都說‘青出于藍(lán)而勝于藍(lán)’,。其實(shí)我的人生目標(biāo)不是要超越我的父親,。”在朱鼎健看來,,他的使命,,于私是將從父親手中接棒的事業(yè)做好做強(qiáng),于公則是持之以恒地踐行回饋社會的理念,。他始終認(rèn)為,,父親留給他的最大財(cái)富,不是錢財(cái),,“是承擔(dān)社會責(zé)任的價(jià)值觀”,。

  在為企業(yè)制定的“3P”價(jià)值觀中,朱鼎健將保護(hù)地球(Planet)放到了與盈利(Profit),、以人為本(People)同樣重要的位置,。“重視環(huán)境,,維護(hù)生態(tài),,這些聽起來好像很虛,但實(shí)際和我們的生活很近,。作為商人,,我要做的事就是增值,不僅要給企業(yè)增值,,更要給整個(gè)社會增值,,為社會做貢獻(xiàn)?!?/p>

  這個(gè)信念貫穿于朱鼎健事業(yè)發(fā)展的每一次重要決定,。幾年前,他在海南??谕顿Y建起了一座集娛樂,、養(yǎng)生等多功能為一體的火山巖礦溫泉主題公園,。整個(gè)公園就地取材,幾乎全由當(dāng)?shù)靥赜械幕鹕绞哑龆??!斑@樣既突出了當(dāng)?shù)氐奈幕瘍?nèi)涵,又保護(hù)了原有的地形地貌,?!边@也成為讓朱鼎健頗為驕傲地將旅游開發(fā)與生態(tài)保護(hù)有機(jī)結(jié)合的一次嘗試。

  企業(yè)家之外,,朱鼎健還有一個(gè)特別的身份:港區(qū)最年輕的全國政協(xié)委員,。這讓他有更多的機(jī)會踐行承擔(dān)社會責(zé)任的使命,也讓他將對于社會和國家的擔(dān)當(dāng)放在更高的位置,。2014年,,朱鼎健將溫泉主題公園建設(shè)所基于的新理念“第六產(chǎn)業(yè)”寫進(jìn)提案,為國內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)如何避免先污染,、后治理老路的難題提供可參考的借鑒,。

  而細(xì)翻朱鼎健近年來提交的提案不難發(fā)現(xiàn),從加強(qiáng)香港內(nèi)地青年文化交流到推動低碳綠色新型城鎮(zhèn)化建設(shè),,從推進(jìn)我國與“一帶一路”國家和地區(qū)人員互利互通便利性到編制農(nóng)家樂,、民俗綜合評定國家標(biāo)準(zhǔn),他的建議總是跳脫出他所從事的行業(yè)和經(jīng)營的領(lǐng)域,,他關(guān)注的目光總是聚焦于社會發(fā)展的痛點(diǎn),,立足于國家戰(zhàn)略的高度。

  我有信心繼續(xù)向前發(fā)展

  關(guān)于企業(yè)的未來,,這個(gè)思維活躍,、行事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹罢崎T人”早已制定了清晰的發(fā)展路線?!拔覀兊墓疽灿形迥暌?guī)劃,,2016年是我們‘六五規(guī)劃’的開局之年。接下來,,我們將要打造觀瀾湖的3.0版,,在文化、互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)深耕細(xì)作,。”

  和父親朱樹豪一樣,,朱鼎健將奮斗的主場繼續(xù)鎖定中國大陸,。改革開放之初,朱樹豪是第一批跨過羅湖橋進(jìn)入中國大陸投資的香港商人,。如今,,朱鼎健沿著這條路繼續(xù)向中國大陸轉(zhuǎn)移事業(yè)重心,。“我們將全力以赴地做好中國市場,?!敝於≌f。

  腳步的堅(jiān)定來自于對中國發(fā)展的信心,。在現(xiàn)場聆聽了今年李克強(qiáng)總理所做的政府工作報(bào)告之后,,朱鼎健用‘新、實(shí),、準(zhǔn)’三個(gè)字概括了自己的感受:“這份報(bào)告重視創(chuàng)新在未來五年整體發(fā)展中的作用,,坦率務(wù)實(shí)地面對政府需要繼續(xù)突破的問題,準(zhǔn)確把握了未來各領(lǐng)域的工作方向,,讓我們?nèi)A商有信心,、有干勁繼續(xù)向前發(fā)展?!?/p>

  而在這個(gè)已將社會責(zé)任和國家意識內(nèi)化于心的華商看來,,不僅要把準(zhǔn)社會發(fā)展的脈搏,分享國家繁榮的紅利與機(jī)遇,,更重要的是將自身事業(yè)的拓展與國家戰(zhàn)略的推進(jìn)相契合,,做出自己的貢獻(xiàn)。

  作為“行動派”,,朱鼎健的腳步總是先于他人,。去年12月,他在海南??谕顿Y打造的一條充滿20世紀(jì)二三十年代東南亞風(fēng)情的“南洋街”正式運(yùn)營,,吸引了東南亞眾多餐飲、手工藝等行業(yè)的華商前來開店設(shè)點(diǎn),?!皣艺诖罅ν七M(jìn)‘一帶一路’戰(zhàn)略,我希望將這里打造成海上絲綢之路沿線國家商貿(mào)溝通的平臺和集散地,,發(fā)揮我自身以商引商的作用,,推介絲路文化,同時(shí)引入更多外商來中國投資發(fā)展,?!闭f到自己的目標(biāo),朱鼎健的目光炯炯有神,。

  談及平時(shí)忙碌的工作,,朱鼎健淡然地笑稱:“我從來不說自己很忙,只會說過得很充實(shí)。因?yàn)楫?dāng)你特別重視一件事,,你就永遠(yuǎn)都會創(chuàng)造時(shí)間去完成,。”或許正是那份敢拼敢闖的干勁和腳踏實(shí)地的韌勁給了朱鼎健打拼的持久動力,,而那份對于社會的使命,、對于國家的重視與熱愛,則讓他在忙碌中享受充實(shí),,收獲成功,。

  奉回饋社會為圭臬(人物鏈接)

  朱鼎健,1974出生于香港?,F(xiàn)任觀瀾湖集團(tuán)主席兼行政總裁,、香港駿豪集團(tuán)主席,亦是“港區(qū)最年輕的全國政協(xié)委員”,,另擔(dān)任中國外商投資協(xié)會副主席等職,。

  今日的“觀瀾湖”是全球有名的“高爾夫帝國”,旗下?lián)碛惺澜缫?guī)模最大的216洞觀瀾湖高爾夫球會,。而25年前,,在朱鼎健父親朱樹豪創(chuàng)辦“觀瀾湖集團(tuán)”前,這只是深圳荒嶺的一個(gè)村名,。

  在朱樹豪的召喚下,,1995年,朱鼎健提前從加拿大安大略大學(xué)畢業(yè),,以少東家身份進(jìn)入深圳觀瀾湖,。在加拿大,朱鼎健曾做過超市售貨員,、餐廳服務(wù)生,。回國后,,他從最基礎(chǔ)的底層做起,,逐步接觸對外事務(wù),逐步熟悉高爾夫運(yùn)動,、綜合休閑旅游產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā),,逐步嘗試推廣“高爾夫+地產(chǎn)”相結(jié)合的創(chuàng)新模式,最終將觀瀾湖打造成《吉尼斯世界紀(jì)錄大全》中全球最大的高爾夫球俱樂部,。

  2011年,,在病重的父親床前,朱鼎健臨危受命,,正式接棒成為全球最大高爾夫球會的二代掌門,。

  “一個(gè)大浪把你打到水底,,要屏住氣沖上來,,迎接100個(gè)大浪的襲來,。”接班掌舵后的朱鼎健,,重創(chuàng)業(yè),,重發(fā)展,新增商業(yè)地產(chǎn),、養(yǎng)生旅游和品牌輸出三大領(lǐng)域,,使觀瀾湖成為六大板塊并驅(qū),多元化,、全方位發(fā)展的產(chǎn)業(yè)王國,。

  但朱鼎健并未止步于此。自稱“完美主義者”的他又斥資數(shù)億元與華誼兄弟及馮小剛合作,,共同打造了“觀瀾湖華誼兄弟電影公社”,,深圳“觀瀾湖新城”等項(xiàng)目也紛紛拔地而起。在他大手筆進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)下,,觀瀾湖集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型為世界級的高爾夫和多元休閑產(chǎn)業(yè)群,。

  “父母的早逝讓我明白不能只追求金錢,要多回饋社會,?!敝於⑦@一理念奉為圭臬。觀瀾湖曾向四川地震災(zāi)區(qū)捐款2600萬港元,,救助大地震中痛失父母的無助孤兒,。近20年來,觀瀾湖集團(tuán)在慈善公益方面的捐贈總額已超過5億元,。(鄭興,、嚴(yán)瑜、袁璐)

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