德國《法蘭克福匯報》4月9日文章,，原題：現(xiàn)在的老板來自中國當2月底上海電氣收購德國設(shè)備制造商和蘋果供應(yīng)商曼茨時,，公司首席執(zhí)行官迪特爾·曼茨知道會發(fā)生什么：“在中國,，與國外商業(yè)伙伴談判始終是頭等大事,。因此,，中國老板的談判可以持續(xù)很長時間,，不像西方人那樣直接闡明目標,?！?table border=0 cellspacing=0 cellpadding=0 align=left style="padding-right:10px;">

　　中國正掀起“收購潮”,。今年初以來,，幾乎每個星期都有中國收購海外企業(yè)的重大消息。僅去年一年,，這個國家在歐洲的直接投資就增長44%,，達到200億歐元。

　　所有權(quán)的變化關(guān)系到這些企業(yè)的文化變革,。相比美國公司的隨便風格,，中國同行“更愿意耐心地傾聽，并努力去理解細節(jié),，捕捉復(fù)雜的問題”,，擁有國內(nèi)外豐富企業(yè)管理經(jīng)驗的迪特里希·艾柯夫說,。

　　德國職工委員會曾擔心,，中國投資者會把工廠搬到遠東，造成大量裁員,。工會組織“五金工會”則認為,，這種擔心并無必要。中國管理者給企業(yè)很多自由,，也信任德國同事的專業(yè)知識,。

　　處理與新主人關(guān)系的最大挑戰(zhàn)，是語言和文化的問題,。電動工具制造商富萊克斯的首席執(zhí)行官迪特希與同事每周至少學習一次中文?，F(xiàn)在，一些高管已經(jīng)能解釋一些漢字,，并能說簡單的句子,。他承認，“這在商務(wù)實踐中是遠遠不夠的”,。

　　雖然在大多數(shù)情況下,，內(nèi)部交流進展順利，但德國方面的不確定性很大,。兩個國家有不同的工作倫理,?！跋啾葋喼蓿聡念I(lǐng)導者有更多的休假時間,，下班后有比考慮公司利益更重要的事情,。”安永一名顧問說,。而中國公司軟化工作和私人生活之間的界限;在公共和社交場合也要確保集體性;當領(lǐng)導笑的時候,，其他人往往也要跟著笑。這些對德國員工來說很難理解,。(作者烏爾里?！じダ锼梗嗄咀g)