從北京東三環(huán)開車兩個(gè)小時(shí),，就能到達(dá)位于河北廊坊新興產(chǎn)業(yè)區(qū)的泉恩集團(tuán)生廠廠區(qū),。在轟鳴的機(jī)器聲中，記者看到,，各種顏色的塑料管道堆得整整齊齊,，它們剛從生產(chǎn)線上下來不久。

　　別小看了它們,，正是從這個(gè)工廠中生產(chǎn)出的大口徑塑料管道,，在南水北調(diào)工程中，鋪設(shè)了經(jīng)過河北邢臺(tái),、保定,、衡水、滄州等地的近250公里,。

　　工廠的擁有者叫王文祥,，他是北美最大的塑料管材制造企業(yè)JM Eagle集團(tuán)董事長。在商界縱橫捭闔多年,，他對(duì)記者說,，無論在中國、美國還是非洲,，他始終致力于的,，是讓人們喝上干凈的水。

　　讓艱苦環(huán)境磨礪自我

　　10歲時(shí)，王文祥就發(fā)現(xiàn),，自己跟同齡人最大的區(qū)別是,，別人在向父母要錢買玩具，而他在賣玩具掙錢,。

　　在外人眼里,，王文祥是名副其實(shí)的“富二代”,。他的父親王永慶是臺(tái)灣赫赫有名的“經(jīng)營之神”，創(chuàng)辦的臺(tái)塑集團(tuán)被視為臺(tái)灣企業(yè)界的“王中之王”,。

　　然而,，在很小的時(shí)候，王文祥就明白一個(gè)道理：無論是成長還是成功,，都只能靠自己,。“父母給了我很多的愛,，但是在錢的方面,，他們從來都是讓我自己想辦法解決?！痹谕跷南榈挠洃浝?，和母親在美國度過的少年時(shí)光，甚至有些清貧,。為了掙零花錢,，他需要挨家挨戶敲門“推銷”自己拼裝的玩具模型。

　　他的第一份工作,，雖然是回父親在臺(tái)灣的工廠,，卻和其他新來的員工沒什么兩樣?！暗谝荒?，就是和大家一樣輪三班，一個(gè)星期從早上8點(diǎn)做到下午4點(diǎn),，另一個(gè)星期從下午4點(diǎn)做到晚上12點(diǎn),。”王文祥記得,，搬運(yùn)鐵板,，徒手組裝，包括掃地,、清理廁所,，他做的都是這些工作。

　　他的第一個(gè)公司,，同樣是憑借自己的努力,，從父親手中買下的。2003年,，王永慶打算將臺(tái)塑集團(tuán)在美國的子公司JM塑膠公司賣給王文祥,。雖然王文祥已經(jīng)擔(dān)任這個(gè)公司負(fù)責(zé)人10多年，但因?yàn)槭琴u給自己的兒子,，王永慶在市價(jià)3億美元的基礎(chǔ)上,，又溢價(jià)10%，并且要求這筆費(fèi)用全由王文祥自己解決,。

　　“我當(dāng)時(shí)覺得這很不公平,，但是沒有辦法，不接受父親的條件,，就買不下來,。”用了兩年多的時(shí)間,，王文祥跑了十多家銀行,，最終才融到足夠的貸款?！拔疫€記得簽約收購的那一天,，是2005年10月31日?！?/p>

　　而在此之前,，跟隨父親來美國擴(kuò)展事業(yè)的10多年里，王文祥說,，自己始終只是一名自食其力的打工者,。“1990年剛到美國時(shí),，我一年的薪水只有3萬美元,，父親從來沒給過我其他的錢?！?/p>

　　但在王文祥看來,，這些并不重要，因?yàn)椤耙粋€(gè)人越能吃苦,，才越能處事不驚”,。而他更為珍惜的，是在父親身邊學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),?！皠倎砻绹鴷r(shí)，差不多有一年多的時(shí)間,，從周一到周六,，父親天天都在教我怎么去經(jīng)營管理?！?/p>

　　如何拓展業(yè)務(wù),，如何更合理地管理生產(chǎn)，如何用心待人……父親手把手地教,，王文祥一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí),、琢磨,。15年的時(shí)間，他從一名政治學(xué)專業(yè)的學(xué)生,，轉(zhuǎn)變成為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的塑料管材企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，并帶領(lǐng)自己的公司在營業(yè)額上完成質(zhì)的飛躍。

　　讓中國人喝上直飲水

　　做了近30年的塑料管道生意,，王文祥笑稱,，自己有了一個(gè)“職業(yè)病”，那就是不管走到哪里,，只要看到水管,，就會(huì)停下來看一看材質(zhì)。

　　“看到一些地方還在用鑄鐵管,，我非常生氣,。為什么不用新材料，這樣管道既不會(huì)生銹,，也不會(huì)漏水,。”王文祥深知,，使用正確的管材,，對(duì)于避免造成水的二次污染至關(guān)重要。

　　2012年,，王文祥回到中國,，成立泉恩集團(tuán)有限公司，首先在河北廊坊建起一座占地997畝的塑料管道生產(chǎn)工廠,，并且提出一項(xiàng)“永泉計(jì)劃”,。

　　“我要把最好的技術(shù)帶回國內(nèi)，希望有一天在中國,，家家戶戶打開水龍頭,，都可以直飲自來水?！蓖跷南檎f,，這就是自己的計(jì)劃。目前,，國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的多是球墨鑄鐵管道或水泥管道,，長期使用之后容易腐蝕影響水質(zhì)，而王文祥要推廣的環(huán)保的塑料管材,，能夠有效解決這些問題,。

　　為此，王文祥帶來了美國公司的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和世界先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,，還專門在美國招聘了精通外語又熟悉中國的員工,?！?0后”年輕人宋樂就是其中之一。

　　宋樂還記得,，他與另一位新同事剛剛?cè)肼殨r(shí),，王文祥和他們面對(duì)面聊了很久，聊做好產(chǎn)品的重要性,，聊自己的理念?！斑@很特別,，很少新入職的員工能有機(jī)會(huì)與公司的董事長交流?！彼螛氛f,。王文祥對(duì)于打開中國市場的重視，可見一斑,。

　　此后直到現(xiàn)在,，王文祥每個(gè)月都會(huì)從美國飛回中國，到廊坊的工廠看一看,?！捌鋵?shí)剛來時(shí)，進(jìn)展并不是特別順利,?！蓖跷南樘寡裕捎诓皇煜ぶ袊袌?，產(chǎn)品使用的又是新興材料,，他碰到過不少困難。

　　“但遇到越大的風(fēng)浪,，越該鼓起勇氣去克服,。”王文祥說,，自己就是抱著這樣的心態(tài),，并未有所動(dòng)搖，他相信大家對(duì)于水的重要性是有共識(shí)的,，隨著時(shí)間的推移,，他的理念和產(chǎn)品會(huì)得到越來越多的認(rèn)可與接納。

　　而在宋樂眼中,，王文祥儼然就是公司的“第一銷售人員”,，“每次來中國，除了開會(huì),，他大部分時(shí)間都是到各地推薦公司的產(chǎn)品,，介紹‘永泉計(jì)劃’”,。無論是拜訪客戶，還是參加經(jīng)銷商大會(huì),，王文祥從來不吝惜自己的時(shí)間,，總是親力親為。

　　如今,，廊坊工廠每年生產(chǎn)的20萬噸塑料管道,，已經(jīng)運(yùn)往河北、遼寧,、山東等多個(gè)省份,，甚至遠(yuǎn)到東南亞、非洲,。

　　讓慈善心代代相傳

　　交談時(shí),，王文祥的手邊總是放著一瓶水，說一會(huì)兒就得喝一口,。王文祥說,，此前他并沒有這個(gè)習(xí)慣，這是10多年前患鼻咽癌時(shí)留下的后遺癥,。

　　2005年底那場突如其來的疾病,，讓王文祥在成功收購JM公司僅僅10天之后，就經(jīng)歷了人生中最大的打擊,。按照醫(yī)生當(dāng)時(shí)的說法,，王文祥所患的鼻咽癌已進(jìn)入第四期，如果不立即接受治療,，他最多只有一年的生命,。

　　此后的6個(gè)月中，王文祥接受了長達(dá)195個(gè)小時(shí)的化療和37個(gè)小時(shí)的電療,。從事業(yè)巔峰跌至人生谷底的沮喪,，承受常人難以忍受的治療的痛苦，這些都讓王文祥更加深刻地意識(shí)到,，“生命真的非常寶貴,，最重要的不是賺了多少錢，而是你愛過誰,，做過哪些有益的事,。”

　　而這也正是年少時(shí),，王文祥最常見父母做的事,。“我媽媽待人非常和善，雖然自己沒有錢,，但家里來了客人,，她都會(huì)煮很多菜?！蓖跷南檎f,，父親也是一樣，自己的生活非常節(jié)儉,，卻總是教導(dǎo)孩子,，要常幫助他人。

　　病愈之后,，王文祥將很大一部分精力投注到公益慈善事業(yè)中,。或許是因?yàn)轶w會(huì)了人生的變幻無常,，王文祥一直堅(jiān)持，做慈善就一定要很有效率,，能幫越多人越好,。

　　一次機(jī)緣巧合，始終和水打交道的王文祥,，將目光瞄向遙遠(yuǎn)的非洲,，那個(gè)干旱的大洲?！爸耙灿胁簧儆行娜私o非洲捐錢挖水井,，但這只能解決當(dāng)?shù)厝说娘嬎畣栴}?！蓖跷南檎f,，自己始終記得在東非國家烏干達(dá)親眼所見的場景——衣衫襤褸的婦女和兒童，在炎炎烈日之下,，頭頂水桶,，徒步兩三公里，取回的卻是受到污染的臟水,。

　　經(jīng)過多次實(shí)地考察,，王文祥發(fā)現(xiàn)，“其實(shí)非洲不是沒有好的水源,，只是沒有好的管網(wǎng),，無法把水輸送到需要的地方”。讓盡可能多的非洲民眾可以便捷地喝到,、用到清水,，這個(gè)念頭在王文祥的心里扎下了根。

　　從2008年起，王文祥為塞內(nèi)加爾,、烏干達(dá),、肯尼亞等8個(gè)非洲國家的幾十個(gè)村落陸續(xù)鋪設(shè)了600公里的塑料水管。在一些村莊,，他甚至親自帶著公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，免費(fèi)安裝輸水管道。

　　如今,，順著一條條管道,，源源不斷的清水流入原本缺水的家庭、干涸的土地,，近30萬非洲民眾的飲水問題由此改善,。

　　“我們當(dāng)時(shí)投入了差不多300萬美元，分在每個(gè)人身上還不到8美元,，可是效率很高,。”王文祥說,，最令他高興的是,，有了干凈的水源，越來越多的男人回村耕種,，并將種植的蔬菜水果銷往外地,。“這樣,，他們就可以漸漸變得富有,、獨(dú)立，也能有更多機(jī)會(huì)接受教育,?！?/p>

　　現(xiàn)在，做慈善時(shí),，王文祥常常還會(huì)帶上自己的3個(gè)孩子,。他說，正如父母當(dāng)年的言傳身教在他心里播下慈善的種子,，他也希望給孩子們樹立榜樣,，將這份愛心代代相傳。(嚴(yán)瑜)