瑞中企業(yè)商會(huì)王致:見證中企投資瑞士的這些年

中國僑網(wǎng)1月14日電 據(jù)《歐洲時(shí)報(bào)》中東歐版報(bào)道,,與過去協(xié)助瑞士企業(yè)進(jìn)駐中國不同,,瑞中企業(yè)商會(huì)常務(wù)副主席王致這些年的主要工作已經(jīng)轉(zhuǎn)為幫助中國企業(yè)赴瑞投資。
中企逐漸認(rèn)識(shí)到瑞士為投資優(yōu)選
從市場營銷專業(yè)畢業(yè)后,,王致選擇到瑞士攻讀經(jīng)濟(jì),。如今年近四十的王致沒想到,當(dāng)初的決定讓他在瑞士生活了20年,?!耙婚_始在瑞士銀行工作,后來到了一家律師事務(wù)所,,主要針對(duì)大型家族企業(yè)的家族資金對(duì)中國企業(yè)進(jìn)行投資,,幫助他們了解中國市場等投資情況?!?/p>
改革開放伊始,,瑞士迅達(dá)集團(tuán)第一個(gè)走進(jìn)中國市場。在王致看來,,這家以生產(chǎn)電梯為主業(yè)的瑞士公司開創(chuàng)了外資企業(yè)到中國的先例,,對(duì)外國企業(yè)投資中國起到了標(biāo)桿性的作用,。“瑞士企業(yè)到中國投資有階段性,?!蓖踔掠^察道,“現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到,,大型的瑞士企業(yè)在中國都有很好的布局,,不僅建立了生產(chǎn)基地,還有很多企業(yè)甚至將研發(fā)中心設(shè)在中國,?!?table border=0 cellspacing=0 cellpadding=0 align=left style="padding-right:10px;">
但在這些年里,王致發(fā)現(xiàn)了一股“逆流”,,越來越多的中國企業(yè)到瑞士投資,。他索性與合伙人成立了自己的公司,專門從事中瑞雙邊投資,,目前涉及的領(lǐng)域包括工業(yè)自動(dòng)化和生物制藥等,。也正是由于不斷赴瑞的中國企業(yè),伯爾尼州政府聘請(qǐng)王致?lián)谓?jīng)濟(jì)部顧問,,負(fù)責(zé)中瑞雙邊的投資事務(wù),。
王致告訴記者,與在英國,、法國、德國,、意大利相比,,中國企業(yè)在瑞投資仍然偏少。主要原因在于中國企業(yè)對(duì)于瑞士不甚了解,?!疤崞饸W洲,人們主要想到的是英法德意,。雖然瑞士的政策,、稅收、法律制度,,產(chǎn)品技術(shù)以及人員管理等都很先進(jìn),,但中國企業(yè)過去投資還是比較傾向于傳統(tǒng)的發(fā)達(dá)國家?!?/p>
然而轉(zhuǎn)變?cè)谝稽c(diǎn)點(diǎn)地發(fā)生,。“現(xiàn)在來歐洲的中國企業(yè)越來越多,,對(duì)歐洲的了解也越來越深入,。不單是對(duì)語言,、文化、歷史等方面的了解,,更重要的是對(duì)企業(yè),、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、商業(yè)氛圍,、稅收制度的了解,。”王致說,,中國企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到瑞士是一個(gè)非常好的投資目的地,。
正處于中企海外投資2.0時(shí)代
相比瑞士企業(yè)赴華投資已經(jīng)打開的局面,王致在結(jié)合了瑞中企業(yè)商會(huì)會(huì)員企業(yè)的想法后認(rèn)為,,當(dāng)前正處于中國企業(yè)海外投資的2.0時(shí)代,。
王致分析,中國企業(yè)海外投資的1.0時(shí)代是以國有資本,、資源型企業(yè)為主導(dǎo)的投資,。最典型的案例包括中石油、中石化,、中海油等中企在海外的兼并購,。
“現(xiàn)在的2.0是也有大型國企,但大量出現(xiàn)的是民營企業(yè),。更重要的一點(diǎn)是他們投資的目的是以技術(shù)為主展開收購,。收購有技術(shù)含量、有品牌,、有市場渠道的企業(yè),。而不只是以資源為主?!蓖踔抡f,。
王致以2016年中國企業(yè)在瑞士引起關(guān)注的收購舉例說道,中國化工在瑞士收購的先正達(dá)是一家農(nóng)藥巨頭,,在全球有非常好的布局,,所以這是一次非常典型的以技術(shù)和市場為導(dǎo)向的收購。同年海南航空集團(tuán)收購的三家瑞士企業(yè),,Gategroup是全球第二大航空配餐公司,,瑞士國際空港服務(wù)有限公司是世界最大地面服務(wù)及貨運(yùn)服務(wù)供應(yīng)商,這兩家都是以市場為導(dǎo)向的企業(yè),,另外一家瑞航技術(shù)公司是集機(jī)身,、發(fā)動(dòng)機(jī)、航材服務(wù)航材服務(wù)和航空技術(shù)培訓(xùn)為一體的獨(dú)立第三方綜合性服務(wù)商和供應(yīng)商,,也就是說是以技術(shù)為導(dǎo)向的收購,。
“還有一個(gè)非常典型的案例就是河北鋼鐵并購世界最大鋼鐵貿(mào)易商德高集團(tuán)過半股權(quán),。”王致說,,中國鋼鐵企業(yè)在近幾年都在思考如何輸出過剩的產(chǎn)能,。河北鋼鐵此舉為拓展國際銷售網(wǎng)絡(luò)打下了非常好的基礎(chǔ)。
中國有必要解決好世界的疑問
在中國企業(yè)大舉進(jìn)軍海外市場之時(shí),,世界一些國家難免對(duì)中國企業(yè)的行為和動(dòng)機(jī)產(chǎn)生擔(dān)憂,。“中國企業(yè)的兼并購確實(shí)在瑞士產(chǎn)生了非常大的影響,?!蓖踔抡f,無論是在瑞士還是在歐洲,,甚至是在整個(gè)外部世界,,這種影響都存在。中國的國際化在政治,、經(jīng)濟(jì),、文化,或是企業(yè),、學(xué)生,、旅游等方面都產(chǎn)生了非常巨大的沖擊。這種沖擊可能是心理上的沖擊,,并不一定是中國真的造成了威脅,。
“世界在短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)到處都是中國產(chǎn)品,到處都是中國游客,,還有大批中國投資人進(jìn)入,,那些瑞士的傳統(tǒng)企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)管理層或是資方變成了中國人。同時(shí),,中國歷史如此悠久,,文化如此深厚,,但外部世界對(duì)中國并不了解,。”王致認(rèn)為,,這會(huì)讓世界產(chǎn)生很大的疑問,。如果這個(gè)疑問在短期內(nèi)處理不好,會(huì)導(dǎo)致一些問題,。
“這就像在對(duì)外來事務(wù)不了解時(shí),,人都會(huì)有防護(hù)心理。如果防護(hù)心理沒有解決好,,就會(huì)產(chǎn)生排斥心理,。如果排斥心理還沒有解決好,,就會(huì)變成非常負(fù)面的影響?!蓖踔抡f,,這正是瑞中企業(yè)商會(huì)成立的初衷。目前商會(huì)的約六十家中資企業(yè)主要從事生產(chǎn)制造,、服務(wù)等領(lǐng)域,。商會(huì)通過密切的溝通和聯(lián)系,令到瑞士的中國企業(yè)了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),、商業(yè)行為,。而在對(duì)外溝通的過程中,也讓瑞士企業(yè)知道中國企業(yè)是誰,,中國企業(yè)是做什么的,,中國企業(yè)要干什么。王致認(rèn)為,,這是中國對(duì)外交流非常重要的三點(diǎn),。
收購并非一蹴而就
王致表示,在過去30年的發(fā)展過程中,,中國更多地作為出口加工地,,可以生產(chǎn)出滿足西方需要的產(chǎn)品,甚至是高端產(chǎn)品,。為了轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu),,中國經(jīng)濟(jì)近年來主動(dòng)降速,正處于一個(gè)調(diào)整階段,。這也是必然會(huì)出現(xiàn)的,。但是很多中國企業(yè)由于過去低層次的發(fā)展,在核心技術(shù),、研發(fā)能力,、市場開拓能力、管理能力上都存在缺失,,產(chǎn)品也缺乏核心競爭力,。
當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,歐美一些企業(yè)生存出現(xiàn)問題,。這時(shí)中國企業(yè)在海外完成大量收購,,王致認(rèn)為,這對(duì)于投資人而言是非常好的時(shí)機(jī),?!按_實(shí)因?yàn)榇蟓h(huán)境太差,一些歐美企業(yè)的估值非常低,但技術(shù),、產(chǎn)品,、銷售渠道、組織結(jié)構(gòu),、人員素質(zhì)都相當(dāng)不錯(cuò),。”
王致認(rèn)為,,中國企業(yè)可以通過在海外的收購,,補(bǔ)足自身所缺乏的品牌、技術(shù),、銷售渠道,、管理能力?!拔抑涝S多中國企業(yè)在海外收購不是為了外國的市場,,而是為了自身在中國的發(fā)展。但無論是為了什么,,現(xiàn)在都是非常好的時(shí)機(jī),。”
不過王致也擔(dān)心,,中國企業(yè)在收購成功之后該如何管理,。這仍然不是一件容易的事?!霸S多中國企業(yè)缺的不是資金,,而是國際管理經(jīng)驗(yàn)和國際項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的人員。這個(gè)問題會(huì)越來越凸顯,。所以如何通過收購整合,,獲得西方現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì),并且進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)融合,,與對(duì)方有很好的溝通交流,,使他們繼續(xù)為中資工作。這都是中國企業(yè)未來需要攻克的問題,?!?楊柳)