中國企業(yè)“走出去”是為了搶抓機遇,，不能等待命運的垂青,，需要在一次次弄潮中成長

　　隨著經(jīng)濟實力的增長，中國企業(yè)“走出去”投資,、在全球布局已成為常態(tài),。2016年，福建泉州民營企業(yè)掀起了一股“走出去”熱潮,，安踏、貴人鳥,、九牧王,、七匹狼紛紛收購國外品牌，集成傘業(yè),、盼盼,、雅客則在東盟國家投資設廠……“走出去”的，并非只有一小撥弄潮兒,。2016年,，福建省對外投資達到111.6億美元，其中國際產(chǎn)能合作項目投資增長88%,；而同期實際利用外資81.9億美元,，對外投資再次高于利用外資。

　　然而,，隨著一些國家和地區(qū)反全球化的聲音不斷出現(xiàn),，各種不確定因素增加，一部分企業(yè)家開始猶豫還要不要繼續(xù)“走出去”,。這種擔憂有其合理性,，但無論從自身成長還是全球化走勢看，中國企業(yè)還是需要穩(wěn)步“走出去”。

　　“走出去”對中國企業(yè)的意義,，遠不只是業(yè)務范圍擴大那么簡單,。以安踏集團為例，2015年成為首個全年營收超過百億元的中國體育品牌,，運動鞋在中國市場的銷量也超過了耐克,，這一跨越主要靠產(chǎn)品創(chuàng)新，而這很大程度上要歸功于研發(fā)機構“走出去”,。自2009年起,，安踏集團就在全球布局其研發(fā)機構，目前在美國,、韓國,、日本建有專業(yè)研發(fā)團隊。2016年,，他們的創(chuàng)新產(chǎn)品雖只占其產(chǎn)品總量的三成,，但創(chuàng)利占比卻超過五成。福建紫金集團在全球礦業(yè)普遍虧損的情況下,，目前其銷售收入和利潤水平均位居全球黃金企業(yè)第二位,。何以如此？也是靠“走出去”——從2003年開始,，紫金集團就開始探索海外布局,，至今已在全球9個國家投資，并以此帶動相關聯(lián)的機械裝備,、建筑建材等各類產(chǎn)業(yè)集群式出口,，形成了獨特的競爭優(yōu)勢。

　　中國企業(yè)揚帆出海,，需要慢慢練就迎擊風浪的經(jīng)驗和能力,。但是，中國企業(yè)不可能總在風平浪靜時“走出去”,，而注定只能“在深海里練就游泳能力”,，在一次次的弄潮中成長。而且,，從長遠來看,，經(jīng)濟全球化的總體趨勢并沒有變。正如習近平總書記所說,，讓世界經(jīng)濟的大海退回到一個一個孤立的小湖泊,、小河流，是不可能的,，也是不符合歷史潮流的,。目前中國企業(yè)“走出去”面臨的形勢,，和16年前加入WTO時完全不一樣。過去,，我們開啟“兩個市場,、兩種資源”，某種程度上是對全球化的回應,，如今中國企業(yè)無論到海外建廠,、投資并購，還是搞品牌合作,、購買專利,，更多是主動擁抱全球化。無論潮流如何,，對中國企業(yè)而言,，一切才剛剛開始，“走出去”仍是大勢所趨,，不用猶豫,。

　　“走出去”是為了搶抓機遇，不能等待命運的垂青,。一遇到風浪就退回到港灣中去,，那是永遠不能到達彼岸的。事實上,，“逆全球化”思潮的暗流涌動,，并不意味沒有“走出去”的機會。2008年國際金融危機時,，泉州一些民企搶抓機遇,，到國際市場上搶購設備、吸引人才,、釋放產(chǎn)能、優(yōu)化管理,、調整結構,，就上演了一出轉危為機、逆勢增長的好戲,。

　　經(jīng)過近40年的改革開放,，中國形成了日益成熟的市場機制、穩(wěn)定的投資環(huán)境,，這不僅為境外企業(yè)到中國投資提供了機遇,，也為中國企業(yè)“走出去”建立了穩(wěn)定的大后方。在中國經(jīng)濟轉型升級之際,，中國企業(yè)抓住時機走向國際舞臺,，在硬碰硬,、真較量中不斷完善自我，形成更合理的布局,，才能打開一片新天地,，找到發(fā)展新動能。

　　(作者為本報福建分社記者)