中國僑網(wǎng)1月2日電 據(jù)《歐洲時(shí)報(bào)》報(bào)道,，十年前，《歐洲時(shí)報(bào)》推出過一次特別系列：歐洲華商風(fēng)起云涌建商城,。這篇報(bào)道見證了歐洲華人商城的興盛時(shí)期：從歐洲北部的英國,、瑞典到最南端的西班牙、意大利,，整個歐洲都掀起了一股興辦中國商城的熱潮,；在法國，位于巴黎北郊?xì)W拜赫維里耶市(AUBERVILLIERS)的大型批發(fā)商業(yè)中心的商城更是一個接一個,，儼然形成了歐洲最大華人商圈,；在德國，從東部的萊比錫到西部的杜塞爾多夫,，從北部的漢堡到南部的慕尼黑,，共有中國商城20多家,，特別是柏林、法蘭克福等城市,，還出現(xiàn)多家中國商城并存的局面,。

　　在意大利，歐洲紡織品集散地的普拉托歐洲商城,，匯集了幾百家華人服裝,、鞋類、小商品和首飾批發(fā)店,，占地近3萬平方米,，是意大利首家華人擁有物業(yè)產(chǎn)權(quán)的商城；位于瑞典戰(zhàn)略要地卡爾瑪市的瑞典中國商貿(mào)城,，當(dāng)時(shí)的瑞典副首相兼工商大臣奧洛夫松應(yīng)邀出席奠基典禮,；意大利羅馬“馬可·波羅商業(yè)貿(mào)易中心”，商貿(mào)區(qū)達(dá)15萬平方米,，是目前已知?dú)W洲商用面積最大的中國商城,。

　　十年過去了，經(jīng)歷了幾次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的華人商城,，今天怎么樣了呢,？年終之際，《歐洲時(shí)報(bào)》記者走訪了歐洲華人商城的代表——巴黎北郊的華人商圈,，探尋了那里的發(fā)展?fàn)顩r,。

　　經(jīng)過幾天的采訪，記者看到,，華人商城經(jīng)歷了多年的風(fēng)雨,，依然平穩(wěn)發(fā)展著。以法國為例,，華人商城已經(jīng)連在一起,，形成了名副其實(shí)的華人商圈。商圈之內(nèi)并不平靜,，一些變化也正在發(fā)生,。

　　“集約化、專業(yè)化,、年輕化”一個都不能少

　　在巴黎時(shí)尚中心,，恒通集團(tuán)董事局總裁胡奇業(yè)陪記者參觀了這個華商圈最“現(xiàn)代化”的商城。

　　這里的“時(shí)尚”有更多的含義,。除了自有品牌,，還有創(chuàng)業(yè)理念，升級空間,。

　　理想很豐滿,，現(xiàn)實(shí)很骨感,。胡奇業(yè)回顧中心開始招商時(shí)的艱辛，由于整個經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的惡劣,，以及中心的有些“超前”的理念,，開業(yè)之前竟然有40%的訂戶退租。不得已,，整個團(tuán)隊(duì)開始重新招商,。而現(xiàn)在，商鋪已經(jīng)是供不應(yīng)求,。

　　胡奇業(yè)說,，時(shí)尚中心是華人商城多年發(fā)展的一個“結(jié)晶”，它的建成和運(yùn)營有其獨(dú)特的意義,，即便是不能盈利,，也要把它做成。但是,，一旦做成,，不盈利也難。他說,，根據(jù)當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的統(tǒng)計(jì),，商城大約為當(dāng)?shù)卣峁?00多萬歐元的稅收，解決一千多人的直接就業(yè),。而商城帶動的周邊產(chǎn)業(yè),，則可以創(chuàng)造更多的間接就業(yè)機(jī)會,，比如餐飲,、物流、建筑等,。

　　胡奇業(yè)說,，他們對入駐商家進(jìn)行了嚴(yán)格的篩選，抬高了門檻,。商家除了要有實(shí)力,，還要有品牌，有潛力,?！捌鋵?shí)，這也是一次洗牌,，是一個優(yōu)勝劣汰的過程,，同時(shí),，也倒逼華商對自己的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級。以量取勝的時(shí)代已經(jīng)過去了,?！蹦壳埃瑑蓚€商城內(nèi)以服裝,、鞋業(yè)為主,，很多商家有自己的品牌，不少商家還為法國商業(yè)中心供貨,。

　　“華商的年輕化,，是我最感到自豪的?！焙鏄I(yè)說,，“華二代”開始走向前臺，300個入駐商家中,，大多數(shù)“老板”平均年齡都在25歲左右,，都入了法籍。他們大都受過高等教育,，熟悉歐洲文化,、法律，更加重視品牌,，重視開發(fā)自己的產(chǎn)品,。從“走量”到“品牌”，這是一個飛躍,。

　　胡奇業(yè)認(rèn)為,，經(jīng)過多年的發(fā)展，歐拜赫維利耶商圈已經(jīng)形成,，這是一個成熟的商業(yè)市場,，也是歐洲最大的。

　　“正是由于年輕華商的登場,，才讓我對‘未來商城’更加有信心,。”胡奇業(yè)說,，我們未來的商城不再是出租店鋪,，而是打造最大的華商網(wǎng)絡(luò)銷售平臺。現(xiàn)在年輕的華商已經(jīng)開始構(gòu)建自己的網(wǎng)上商城,，實(shí)體店與虛擬店相結(jié)合,。他們更多地參加世界各國的展覽會，從以前的等客上門,，到主動出擊,。新的華商更加注重宣傳自己的品牌,，這些都是搭建網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)。胡奇業(yè)說,，我們要打造一艘“華商旗艦”,。

　　除了進(jìn)入各個集中商城的華商，在批發(fā)中心,，更多的華商的店鋪是在街邊,。他們經(jīng)營多年，一般有自己的固定客戶群,。在街邊開店的李先生對記者說,，相對集中化的商城，街邊店雖然也有自己的優(yōu)勢,，比如吸引過路客,，但是缺點(diǎn)也是明顯的。

　　華商轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與阻力

　　法國忠興集團(tuán)董事長,、中歐經(jīng)濟(jì)文化交流協(xié)會秘書長吳忠，從在中餐館打工到擁有自己的中餐館起家,，后轉(zhuǎn)入房地產(chǎn)業(yè),，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，現(xiàn)在開始涉足文化產(chǎn)業(yè),，成為旅法華商從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型的一個范例,。

　　吳忠說，雖然不能說自己的轉(zhuǎn)型是成功的,，但是,，他一直沒有停止思考和努力,。

　　他認(rèn)為,，不管在產(chǎn)業(yè)的“中心”，還是在“邊緣”,，華商都需要轉(zhuǎn)型,，至于怎么轉(zhuǎn)，要審時(shí)度勢,、具體問題具體分析,，根據(jù)每個華商不同的情況制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,。

　　他認(rèn)為，大多數(shù)“華二代”都有轉(zhuǎn)型的想法,。他們是年輕的一代,，很多人正在把歐洲的產(chǎn)品帶到中國。他們具有身膺兩種文化的優(yōu)勢——比歐洲人了解中國,，比中國人了解歐洲,，他們更具有高科技和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的視野。這些,，都是老一輩華商需要學(xué)習(xí)的,。

　　他認(rèn)為，新一代華商轉(zhuǎn)型的阻力,，有不少是來自老一輩的“不放手”,。很多老華商把企業(yè)緊緊抓在自己手中，雖然讓子女參與經(jīng)營,，但是決策性的問題,，不聽孩子的意見；還有一部分老華商,，雖然也讓子女參與決策,，但是，一聽說電商什么的,，或者一聽到要加大投入,，就有些望而卻步了。

　　吳忠說,，老華商的經(jīng)營更多是靠市場,、靠機(jī)會，未來則需要多練“內(nèi)功”,，要靠多學(xué)習(xí),，跟時(shí)代，才能逐浪商海,。老華商不僅要向年輕一代學(xué)習(xí),，更應(yīng)多看看中國國內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)，積極開展跨界學(xué)習(xí),，尤其是要向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和那些已經(jīng)成功擁抱互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí),，密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維模式及其引發(fā)的各種企業(yè)創(chuàng)新活動。此外,，主要依靠貿(mào)易及服務(wù)業(yè)起家的華商還應(yīng)著重關(guān)注資本市場,，考慮如何有效地與資本市場對接。

　　他認(rèn)為，我們要感謝老一輩華商的付出,，如果沒有老一輩華商的奮斗與開拓,，華人商圈不會有今天的成績，如果沒有老一輩華商重視教育的文化,，“華二代”也不能在法國接受頂尖的專業(yè)深造,。他相信，老一代華商在轉(zhuǎn)型大趨勢面前,，會揚(yáng)長避短,，務(wù)實(shí)進(jìn)取，做出正確的選擇,。重要的是大家要認(rèn)清自己的優(yōu)勢,，找到適合自己的切入點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)展,，這樣,，華人的事業(yè)才會在新時(shí)代水漲船高，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展,。

　　在經(jīng)濟(jì)蕭條的背景下,，建立和入駐商貿(mào)城只是法國華商在危機(jī)中尋找商機(jī)的途徑之一，向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型體現(xiàn)華商的敏感與睿智,。在歐洲經(jīng)濟(jì)的“寒冬”和企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力巨大的背景下,，法國華商們?nèi)灾饾u創(chuàng)造出了應(yīng)對危機(jī)的有效策略，不斷嘗試經(jīng)營的新模式,，也為海外華商提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

　　在2018年法國及歐洲經(jīng)濟(jì)回暖的良好形勢下，相信華商將從新起點(diǎn),，站上新高度,。(孔帆 圖/文)