中國僑網(wǎng)4月10日電 據(jù)加拿大環(huán)球華網(wǎng)報道，加拿大華人多年來有個恒定的話題，即如何融入主流社會,，常講常新，卻多淪為理論說教,。然而在我們實際生活中,，就在大溫地區(qū)，已有相當成功地進入主流社會,，且進入政府決策核心的華人,，如今在溫哥華經(jīng)濟委員會出任要職的殷秋紅就是這樣一位典型人物。

　　為中加互識不遺余力

　　在太平洋兩岸涉及到中加文化經(jīng)貿(mào)題材的論壇或講座上,，常能看到一位干練灑脫的女主持人身影,。臺上的她瀟灑自如駕馭有度，談?wù)摻?jīng)貿(mào)既有專業(yè)高度,，又有實例分析,。在她主持的沙龍對話上，無論是市長還是董事長,，無論是西人還是華人,，她都以犀利到位的問題，切合實際的對比與分析,，和中英文切換自如的講解,，給在場觀眾留下深刻的印象。這位女士就是殷秋紅,，溫哥華經(jīng)濟委員會亞太貿(mào)易投資的決策者,。

　　得天獨厚的溫哥華是世界上最宜居城市之一，但外界往往難窺溫哥華之堂奧,，缺乏對這座美艷的海濱城市的系統(tǒng)了解,。正是為彌補此缺憾并開發(fā)中加經(jīng)貿(mào)合作市場，殷秋紅做了大量有益工作,。她充分利用在政府長期工作的積累與優(yōu)勢,，以及對中加人文歷史的了解,，特別為來自中國的商企人士搭橋，幫助他們了解本地法規(guī),，解讀相關(guān)政策,，盤活雙邊商貿(mào)棋局。

　　難能可貴的是,，殷秋紅不但在本地首創(chuàng)亞太經(jīng)貿(mào)中心,，她還帶領(lǐng)團隊贏得各方的信任與尊重。為此還獲得了中加貿(mào)易杰出貢獻獎,。此獎是由權(quán)威的中加貿(mào)易理事會頒發(fā)的國家級榮譽,。

　　除了組織各種規(guī)模的經(jīng)貿(mào)宣講對接活動，殷秋紅還利用影像傳媒手段,，編導(dǎo)了一套六集系列紀錄片,，冠名《魅力溫哥華》。很有特色的是,，將攝制藝術(shù)與豐富資訊熔為一爐的這部紀錄片,，專門開辟了“華人今昔”專輯，揭示了華人與這座名城的歷史聯(lián)系,，既追溯了先賢老僑篳路藍縷的歷史貢獻,，也敘述到各界華裔的當今形象。

　　為制作此片,，殷秋紅及其團隊做了廣泛采擷,，通過對兩岸政界商界及社團精英人士的采訪,，以他們的親身經(jīng)歷與表述,，客觀立體地展示了一個充實的溫哥華，成為難得的了解溫哥華的指南,。

　　從北方交大到加拿大多大

　　在北京長大的殷秋紅,，就讀于北方交通大學(xué)工程專業(yè)，該專業(yè)在當時可謂炙手可熱,，在國內(nèi)有不錯的前途,。然而殷秋紅選擇了自費留學(xué)出國深造，前往多倫多大學(xué)延續(xù)工程方向,，側(cè)重人工智能與信息管理,。

　　作為早期留學(xué)生，她勤工儉學(xué),，除了獎學(xué)金,，還承擔校內(nèi)助教及助研工作。她還在麥當勞打過工,，有了走出校園接觸社會的機會,，這是課本學(xué)不到的東西,。當時她還被評為店內(nèi)模范員工，嘉獎貼到墻上,，回想起來她很珍惜這段經(jīng)歷,。

　　走出多大校園，殷秋紅進入安省電力公司,，這是華人很難進入的皇冠公營壟斷機構(gòu),，門檻很高。甫入公司通過精選,，她受到系統(tǒng)培訓(xùn),，分階段熟悉各部門具體運作，在短時間內(nèi)成為多面手,，技術(shù)上獨當一面,。一年半后，由于現(xiàn)實生活需要,，殷秋紅告別已經(jīng)上手的安省電力公司,，從加?xùn)|遷徙到加西。

　　在卑詩省政府百煉成鋼

　　來到加拿大西海岸,，殷秋紅住在溫哥華島的維多利亞,，遂使她在未來人生軌跡上發(fā)生極大轉(zhuǎn)折，從而開啟了介入主流社會的新模式,。

　　維多利亞是卑詩省政府和省議會所在地,，是個政務(wù)性質(zhì)的城市。于是殷秋紅選擇進入省府,，一發(fā)不可收拾,。那時能到省府工作的華人鳳毛麟角，她可以說是這方面的開拓者,。她用實績證明,，自己不但完全勝任這份工作，而且還干得風生水起,。

　　加拿大是實行政黨政治的民主社會,，倚靠選舉搏位，執(zhí)政黨輪流坐莊,，省長與閣僚就要輪番進退,。而殷秋紅則是公務(wù)員身份，政府行政構(gòu)架保持相對穩(wěn)定,，在省新民主黨政府和省自由黨政府都從事,。

　　在省政府一干逾18年，對殷秋紅而言有過太多歷練,，如今回溯往事,，可用“廣”與“深”這兩個字概括,。“廣”就是她幾乎在所有主要廳級部門都干過,，對省政有全面了解,；“深”就是每個參與的部門都不是蜻蜓點水，有的干到?jīng)Q策主管甚至到副廳級,。

　　由于林業(yè)是卑詩省的支柱產(chǎn)業(yè),，加拿大軟木出口主要靠卑詩省擔綱，所以林業(yè)廳地位突出,。而殷秋紅來到這個廳時,，正趕上困難時期，大部分林場發(fā)生嚴重山松甲蟲災(zāi)害,，再加上美國房地產(chǎn)市場不景氣,，全省林業(yè)損失慘重。殷秋紅回顧當時乘著直升飛機前往災(zāi)區(qū)視察,，正常情況下本應(yīng)是綠色的林場,，由于林木都被蟲噬，往下看到的卻是一片紅色,，可謂驚心動魄,。她坦言自己是解決問題的人，從混亂中摸索問題癥結(jié)和解決模式是她的長處,。美國市場沒了,，就另辟蹊徑，尋求與中國市場的聯(lián)系,。汶川大地震一周年之際,，她曾與林業(yè)廳長前往四川慰問，視察所援助的當?shù)匦W(xué)和老人康復(fù)中心,，同時推廣宣傳木材建筑冬暖夏涼和抗震的性能,，并指出與傳統(tǒng)偏見相反,，在防火上逃生的幾率要更大些,。

　　作為林業(yè)廳助理副廳長，殷秋紅還主導(dǎo)布局卑詩林業(yè)增值大戰(zhàn)略,。她引薦北歐等在工程木方面的經(jīng)驗,，提出利用高端技術(shù)的深度加工，增加木材出口的附加值,，最大限度地利用自然資源,，增加本地就業(yè)。她的方案在省議會罕見地受到朝野一致好評,，當任省長金寶爾連稱難得,，贊譽有加，很快出臺了相關(guān)法律,，使卑詩林業(yè)發(fā)展有了制度性保證,。

　　殷秋紅在省政府工作的最后一站是經(jīng)濟發(fā)展和國際貿(mào)易廳,，當時正值舉辦2010年溫哥華冬奧會，與中國聯(lián)系更多,。冬奧不只是體育盛會,，也提供了國際經(jīng)貿(mào)合作平臺。此時她的政務(wù)背景轉(zhuǎn)換成為商務(wù)合作優(yōu)勢,，幫助海外尤其是國內(nèi)來的商企人士,，在兩地建立共贏的合作。

　　經(jīng)貿(mào)與文化要雙管齊下

　　加拿大是三級政府架構(gòu),，各司其職,，有的事務(wù)不能越俎代庖。殷秋紅在省政府打拼多年后,，于2012年來到市政府,，在溫哥華經(jīng)濟委員會就職至今。

　　從省政府切換到市政府,，使殷秋紅看到了畫風迥異的景觀,。她說到了市級層面最大的不同是能腳踏實地，直接處理投資項目,。

　　這幾年主管溫哥華亞太貿(mào)易投資,，殷秋紅覺得更接地氣，得以綜合利用在省里多年積累起來的經(jīng)驗和人脈,。她樂于下到基層,，跟各種類型的中小企業(yè)，尤其是科技創(chuàng)新的企業(yè)打交道,，與中國的業(yè)務(wù)聯(lián)系也更多更具體了,。她主導(dǎo)戰(zhàn)略分析和資源整合，與太平洋兩岸投資者和企業(yè)家一起開辟新的合作商機,。

　　現(xiàn)在殷秋紅對今后的發(fā)展有了新的認識,。她認為溫哥華與中國經(jīng)濟互補的潛力在于具有高科技含量的知識型和服務(wù)型行業(yè)，比如科技創(chuàng)新,，文化創(chuàng)意和綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè),。要想在高價值產(chǎn)業(yè)鏈的商務(wù)交易中取勝，對對方人文方面的深入了解已成必要條件,。因為文化上的隔閡會阻礙經(jīng)貿(mào)往來,，這里面有內(nèi)在的互動關(guān)系。基于此,，殷秋紅現(xiàn)在分別是溫哥華國際電影節(jié),、藝術(shù)傘和藝術(shù)俱樂部劇團的董事。藝術(shù)傘是加拿大一流的少兒藝術(shù)學(xué)校,，藝術(shù)俱樂部劇團也是加拿大西部最大的專業(yè)劇團,。雖然把業(yè)余時間付諸在上面有些辛苦，但她認為十分有意義,，也是樂在其中,。

　　殷秋紅融入主流社會的路是通過她在政府的本職工作，但她認為任何崗位都可以達到這個目的,，但無論走哪條路,，都需要刻意的付出。社會力量來源于群體,，所以只是個人融入還不夠,，還要幫助帶動群體的融入。當然,，這要有一段過程,，需要至少一兩代人的共同努力。她充滿信心,，說看到很多朋友已經(jīng)投入到這個運動之中,，帶動支持同輩，積極培養(yǎng)年輕一代,，深感欣慰,。