歐洲經(jīng)濟開始重啟 意大利華商千方百計謀突圍(僑界關(guān)注)

　　在歐洲新冠肺炎疫情趨緩的背景下,，多國積極出臺分階段,、分地域逐步解禁防控措施，努力實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),。法國根據(jù)不同地區(qū)的防控情況將國內(nèi)劃分為“紅色”和“綠色”兩類區(qū)域,，西班牙則計劃分為4個階段依次放寬對社會生活各方面的限制，歐洲其他國家也相繼公布了解禁方案,。

　　面對依然嚴峻的經(jīng)濟形勢,，歐洲多國華商謹慎重啟，并積極謀求突圍,。

　　近日,，本報采訪了幾位意大利華商，請他們講述艱難的復(fù)工之路,。

　　謹慎復(fù)工 “控制住疫情”

　　隨著5月4日意大利政府對“全國封鎖”的解除,，生產(chǎn)經(jīng)營活動逐步恢復(fù)，進入總理孔特所說的“第二階段”——與病毒“共存”。比起當(dāng)?shù)厝?，華人群體對復(fù)工持更為慎重的態(tài)度,。

　　“羅馬復(fù)工后，營業(yè)的中餐館也是寥寥無幾,，有些華商回國了出不來,，供應(yīng)商也有經(jīng)濟困難。就算開店了,，沒有游客也沒有客人，特別是中餐,，所以好多華商選擇繼續(xù)觀望,。”在羅馬經(jīng)營中餐業(yè)的何建鋒向本報介紹道,。

　　當(dāng)?shù)貢r間5月18日,，是意大利全面復(fù)工的第一天。羅馬街上車水馬龍,，一些意大利人把口罩掛在了下巴或脖子上,。位于羅馬市中心一區(qū)的中高端中餐廳“中華樓”，也在歇業(yè)兩個月后重張,。

　　“開門的前提是控制住疫情,。”何建鋒做好了充分的防疫準備,?！俺俗袷禺?dāng)?shù)卣畬Σ惋嬓袠I(yè)的要求，我們還向客人提供免費的手套,、洗手液和口罩,。像控制客人之間的社交距離與包間人數(shù)、記錄顧客的個人資料與體溫,、收銀臺配備玻璃隔斷,、要求客人按親屬關(guān)系入座這些防控措施，我們得做到位,?！?/p>

　　除了餐飲業(yè)，在5月18日當(dāng)天選擇按時復(fù)工的服裝廠老板陳正溪也同樣謹慎,?！胺b工廠的入口和出口，先后進入的兩人之間保持多大距離,、多少平方米站幾個人,，都嚴格地按照當(dāng)?shù)卣囊?guī)定。”

　　共渡難關(guān) “互助才會互利”

　　作為中國服裝出口歐洲的重要集散地,，羅馬孕育了占意大利華人企業(yè)主要地位的紡織品服裝業(yè),。然而，這些以快時尚女裝產(chǎn)業(yè)為主的華人服裝廠,，卻在沖擊下遭受停擺,。

　　歐洲多國尚未打開國門，即使意政府松綁禁令,，但產(chǎn)品無處銷售,，對在羅馬經(jīng)營著服裝進出口貿(mào)易事業(yè)的陳正溪而言，復(fù)工實在是一個難上加難的抉擇,。

　　自3月10日以來,，陳正溪的服裝廠堆積了幾個季度的貨品，一度陷入滯銷狀態(tài),?！?019年下半年到2020年上半年做好的貨都不能賣了，中國的貨又進不來,。我做的貨質(zhì)量好,，款式也好，就是沒辦法按正常程序走下去,?！标愓獰o奈地說。

　　在羅馬,，經(jīng)營一家銷售企業(yè)的成本十分昂貴,。據(jù)何建鋒介紹，在羅馬市中心,，一家400平方米的經(jīng)營場所,，轉(zhuǎn)讓費就高達50萬歐元，每月房租平均每平方米約為1萬至2萬歐元,。不過,，讓這些華商感到欣慰的是，意政府承諾疫情期間對相關(guān)產(chǎn)業(yè)展開各項補助,。

　　關(guān)于華商服裝產(chǎn)業(yè)的補助,，陳正溪指出，“疫情期間,，房租方面確實抵掉了一部分,，(意政府)也幫我補了40%到50%的員工工資，但補助并非長期有效,，公司復(fù)工后就不會給予這種支持了,?！?/p>

　　就華人餐飲業(yè)而言，受疫情影響最大的應(yīng)是華商經(jīng)營的大型自助餐館和大型中餐館,。根據(jù)意大利防疫社交距離規(guī)定,，自助式餐館屬于限制經(jīng)營的范疇，且大型中餐館經(jīng)營成本高昂,，華商難以恢復(fù)盈利局面,，甚至無法長期支撐下去。

　　何建鋒表示,，“疫情期間,，當(dāng)?shù)卣辉试S辭退員工，員工會得到工資補貼,。我們老板也有補貼,，還有無息貸款。一家店最低可以貸2.5萬歐元,，由政府擔(dān)保，營業(yè)額為1000萬歐元的可以貸款20%,，不過手續(xù)相當(dāng)麻煩,。”

　　“在疫情嚴重的4月,，我們幾乎是零收入,，如果我們?nèi)ツ甑耐跔I業(yè)額是10萬歐元，當(dāng)?shù)卣蜁诮衲杲o我們返還20%的錢,，將近兩萬歐元呢,。”何建鋒對此表示感激,。

　　除了意政府的補助之外,，華人團體之間的互相支持也很重要。浙江省僑聯(lián)為意低收入華人員工申請低保,、發(fā)放救濟金,，溫州商會的同胞們?yōu)楫?dāng)?shù)厝A僑、華商配送物資,、捐贈口罩,。

　　與此同時，華商們也會自發(fā)組織為當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)和普通民眾貢獻心力,，免費分享抗疫救援物資,。在何建鋒看來，“救人也是救己,，互助才會互利,?！?/p>

　　絕處逢生 “危機也是商機”

　　有著55年歷史的中餐名店“中華樓”，在封閉期間外賣業(yè)務(wù)增加,，“客人雖然不是很多,，但仍有很多華人老顧客繼續(xù)支持?！狈獬瞧陂g,，何建鋒手下的中華樓與華為意大利分公司展開合作，為其供應(yīng)食堂餐食,。

　　為了降低風(fēng)險,，何建鋒經(jīng)常親自配送，“大廚都是做好菜就回到家休息,，兩點一線,。我出門時佩戴口罩、帽子,、手套,，車上備酒精，外賣送達時向客戶當(dāng)面噴灑,，確保萬無一失,。”何建鋒明白,，疫情期間做外賣不會有多少盈利,，他并未向華為收取任何配送費用，而國外平臺一般會收取20%到25%的費用,。這一舉動,，讓中華樓收獲了華為員工的一致好評。

　　除了擴大線上的外賣業(yè)務(wù)與增加廣告方面的資金投入,，在線下,，中華樓也開始“閉關(guān)修煉”。6月份本該是羅馬的旅游旺季,，目前華人游客卻寥寥無幾,。然而何建鋒認為，這是改良菜品的絕佳機會,。

　　目前,，謹慎的華人不愿外出就餐，意大利人成為主要的潛在顧客,。對于主打中餐招牌的中華樓來說,，結(jié)合受眾范圍更廣的亞洲風(fēng)味以及當(dāng)?shù)馗鼮橥瞥绲娜樟希瞥鲂虏似?，成為明智之舉,?！拔C也是一種商機，如果沒有這次疫情,，我也絕不會把我們的料理做得那么精細,。”何建鋒說,。

　　對于服裝廠的發(fā)展出路,，陳正溪及其團隊正在考慮利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺，通過發(fā)展微商與原創(chuàng)設(shè)計,，與淘寶,、抖音等電商或直播平臺合作，開發(fā)應(yīng)用程序展示商品詳情,，以及回國再創(chuàng)業(yè)等多種渠道,，實現(xiàn)后疫情時代華人企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　意大利華商葉先平認為,，還應(yīng)鼓勵國內(nèi)企業(yè)對接海外華人企業(yè),，實現(xiàn)互惠，“畢竟6000萬華人也是一大消費群體,，國內(nèi)相關(guān)組織還需積極對接海外華僑合作或做好產(chǎn)品代理,。”