海歸求職,，更看重什么,？

　　本報(bào)記者 孫亞慧

　　今年,，中國(guó)高校大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到874萬人,，增量,、增幅均為近年之最,，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度引人關(guān)注,。秋招正酣,，受全球新冠肺炎疫情蔓延影響，今年或許會(huì)有更多海歸加入國(guó)內(nèi)求職大軍,。對(duì)于年輕的海歸求職者來說,，什么樣的雇主更受歡迎？什么樣的企業(yè)文化更受青睞,？

　　一看：人性化

　　近日,，在2020中國(guó)年度最佳雇主頒獎(jiǎng)盛典暨中國(guó)人力資本國(guó)際管理論壇上，智聯(lián)招聘與北京大學(xué)社會(huì)調(diào)查研究中心聯(lián)合發(fā)布《2020中國(guó)年度最佳雇主評(píng)選報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》),，其中顯示,，“尊重員工”已經(jīng)連續(xù)多年被大學(xué)生認(rèn)為是理想雇主需要具備的最重要的因素，人性化的雇主對(duì)于他們的職業(yè)生涯來說有著非常重要的意義,。

　　大學(xué)生更喜歡什么樣的雇主,？

　　在高校畢業(yè)生心中,，理想雇主需要具備尊重員工、良好的收入前景,、與員工貢獻(xiàn)匹配的薪酬回報(bào),、完善的福利待遇、踐行對(duì)員工的承諾等幾種特質(zhì),。在最終評(píng)選出的“最佳雇主”獲獎(jiǎng)企業(yè)中,，一半以上的員工認(rèn)為過去一年得到了學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，43.1%的員工認(rèn)為公司晉升制度公平,。

　　“對(duì)員工的尊重能夠體現(xiàn)在兩個(gè)方面,。一方面是薪資待遇和工作前景，我的付出能否獲得企業(yè)給我的等價(jià)甚至更高的回報(bào),，這實(shí)際上是對(duì)我個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值的認(rèn)可與肯定,；另一方面，整個(gè)工作環(huán)境的氛圍是軟性因素,，但卻是長(zhǎng)久影響工作心情的重要因子,，包括企業(yè)是否真正關(guān)注我的訴求，是否會(huì)為員工提供廣闊的成長(zhǎng)空間,?！比ツ昊貒?guó)就業(yè)的錢璋說。錢璋畢業(yè)于英國(guó)曼徹斯特大學(xué),，前段時(shí)間正在忙著跳槽換工作,，但今年他的目標(biāo)企業(yè)所能提供的崗位并不及預(yù)期，但自己與前一家公司的“價(jià)值觀不合”,，讓他堅(jiān)持了跳槽的決定,。

　　“其實(shí)很多具體訴求反而是感性的，但恰恰是這些因素會(huì)影響我對(duì)企業(yè)的歸屬感,、忠誠(chéng)度,，會(huì)影響公司中的所有人能不能做到‘勁往一處使’?！卞X璋說,。

　　在評(píng)選中，創(chuàng)新,、誠(chéng)信和高效成為員工心中排名前三位的企業(yè)價(jià)值觀,。企業(yè)發(fā)展需要匯集員工個(gè)體的力量，員工成長(zhǎng)同樣也需要借助企業(yè)平臺(tái),，互相促進(jìn)激發(fā),，才能實(shí)現(xiàn)雇傭雙方的“雙贏”。

　　智聯(lián)招聘CEO郭盛指出,，面對(duì)疫情帶來的影響,，好企業(yè)專注磨煉組織力,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，讓自己的組織變得更加強(qiáng)勁,、更少冗余,。一方面通過提高招聘標(biāo)準(zhǔn)來打造精英化員工隊(duì)伍；另一方面通過協(xié)同辦公,、數(shù)字化管理,、靈活雇傭等模式整體提升人力資本的投資回報(bào)率。

　　二看：自驅(qū)力

　　《報(bào)告》顯示,，疫情陰影下企業(yè)在努力克服線下流動(dòng)性障礙,，將招聘活動(dòng)搬到“云端”。

　　隨著更多留學(xué)生進(jìn)入國(guó)內(nèi)就業(yè)市場(chǎng),，海歸如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),，脫穎而出？智聯(lián)招聘執(zhí)行副總裁李強(qiáng)在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、個(gè)人定位與心態(tài)等方面，是海歸求職中的重要影響因素,。

　　“第一,，要避免自己‘裸歸’，留學(xué)生要有在國(guó)外的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。國(guó)內(nèi)一些大學(xué)生從大一,、大二開始就參與社會(huì)實(shí)踐和實(shí)習(xí)，老師現(xiàn)在也有意識(shí)地帶學(xué)生做項(xiàng)目,，幫助學(xué)生提高實(shí)踐能力,，在國(guó)外有時(shí)反而并非如此。

　　第二,，海歸也要注意調(diào)整自己的求職心態(tài),。站在企業(yè)角度，如果沒有海外業(yè)務(wù)需求,，國(guó)內(nèi)畢業(yè)生可能會(huì)更了解和熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，招聘海歸成本不低，但產(chǎn)生的效益卻不一定高,。

　　第三，海歸要善于找機(jī)會(huì),，用好各類招聘網(wǎng)站,、了解各地引才政策。除了北上廣深有大量的海歸需求,，很多二線和新一線城市也有需求,，海歸還是應(yīng)該投入更多去了解國(guó)內(nèi)的城市,，了解國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。早積累經(jīng)驗(yàn),，早思考,，早準(zhǔn)備?！崩顝?qiáng)說,。

　　與此同時(shí)，《2020雇傭關(guān)系趨勢(shì)報(bào)告》中指出,，55.3%的白領(lǐng)表示在疫情期間進(jìn)行了自主學(xué)習(xí),，“不斷成長(zhǎng)”是提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。企業(yè)組織形態(tài)更加敏捷高效,，文化上注重營(yíng)造安全感,、信賴感，以提升組織凝聚力,；而向內(nèi)求索,、修煉定力，成為雇傭雙方的共同成長(zhǎng)訴求,。

　　工作的滿足感和成就感,，在讓包括海歸在內(nèi)的員工體會(huì)到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，更能激發(fā)個(gè)人潛能,，打破個(gè)人邊界,，創(chuàng)造出更多價(jià)值。

　　三看：安全感

　　事實(shí)上,，新冠肺炎疫情給一些中小企業(yè)帶來了經(jīng)營(yíng)壓力,，一些公司不得不減薪甚至裁員。企業(yè)發(fā)展中的不確定因素也在影響著一些求職者的擇業(yè)方向,，這使得他們的求職心態(tài),、求職目標(biāo)都在悄然發(fā)生變化。

　　對(duì)于王衍來說,，進(jìn)入市場(chǎng)化媒體,、從事喜歡的時(shí)尚雜志采訪工作，是她出國(guó)讀書之前就有的打算,。但是,，今年正式回國(guó)就業(yè)時(shí)，她卻最終變了主意,，這個(gè)畢業(yè)于澳大利亞墨爾本大學(xué)全球媒體傳播專業(yè)的碩士決定加入一家國(guó)內(nèi)知名的國(guó)有企業(yè)工作,，負(fù)責(zé)集團(tuán)形象宣傳。

　　“工作薪酬和公司未來發(fā)展更有保障，心中會(huì)感覺更踏實(shí),?！碑?dāng)談及為何沒堅(jiān)持自己最初選定的工作方向時(shí)，王衍說,。

　　無論是海歸還是本土畢業(yè)生,，這種選擇傾向的變化在年輕求職者中并不少見?！?020中國(guó)年度最佳雇主評(píng)選報(bào)告》中顯示,，在今年的員工調(diào)研中，“工作穩(wěn)定”“公司發(fā)展前景好”成為員工愿意繼續(xù)留在公司最重要的原因,，其次是公司知名度高,、福利健全等因素，而這些因素背后蘊(yùn)含的依然是“安全”與“穩(wěn)定”的訴求,。

　　在這個(gè)特殊的2020年,，企業(yè)所給予員工的“安全感”和“確定性”無疑有著更大的價(jià)值，從而也讓這些企業(yè)成為更多求職者的“理想雇主”,。

　　“希望自己的未來是穩(wěn)定和安全的,，希望企業(yè)能夠建立起穩(wěn)定的制度、擁有穩(wěn)定的文化,，這是今年大多數(shù)員工的關(guān)注焦點(diǎn),，很多企業(yè)也在努力地滿足這種訴求。從‘最佳雇主’的結(jié)果來看,，國(guó)企比率在今年明顯提升,、外企比例在下降，這是‘90后’的投票,?！崩顝?qiáng)說。