海外華商大膽“跨界” 疫情中化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)
中國(guó)僑網(wǎng)2月9日電 題:華商大膽“跨界”,,哪一個(gè)最讓你意想不到,?
關(guān)閉原本擁有的大型倉庫,,轉(zhuǎn)而開起酒吧,?結(jié)束火鍋店生意,轉(zhuǎn)而經(jīng)營(yíng)起菜市場(chǎng),?這些讓人意想不到的“跨界”,,逐漸成為一些華商的“日?!薄?/p>
疫情下,,面對(duì)各行各業(yè)都“太難了”的局面,,一些華商大膽自我革新,化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),。
審時(shí)度勢(shì) “跨”入全新行業(yè)
疫情影響下,,西班牙巴利阿里旅游業(yè)持續(xù)受重創(chuàng),許多華商關(guān)閉了紀(jì)念品店批發(fā)倉庫,。海岸上還有一些出售衣服和紀(jì)念品的華商,,但這屬于季節(jié)性生意,他們也打算關(guān)門,。
這時(shí),,有些華商將目光轉(zhuǎn)向其他投資目標(biāo)。帕爾馬市中心多家酒吧,、咖啡館和餐廳在疫情重壓下,,急需轉(zhuǎn)手,,華商們利用這一情況,,重新定向投資,。一家中介的經(jīng)理表示,,由于需轉(zhuǎn)手店面增加,店面價(jià)格一度下跌50%,,引起簽訂新合同熱潮,。
還有很多沿海地區(qū)華商在城市內(nèi)尋找店面開百元店,,他們預(yù)計(jì)城市旅游業(yè)比沿海旅游業(yè)更早恢復(fù),且此類商鋪?zhàn)饨鸾档驮S多,。Kim Xing就是積極轉(zhuǎn)型華商中的一員,,他選擇開一家酒吧,,這是他第一次經(jīng)營(yíng)酒吧,,店里不僅提供西班牙傳統(tǒng)小吃,,還提供中餐和日本料理。

面對(duì)疫情及時(shí)轉(zhuǎn)行的,還有在馬來西亞經(jīng)營(yíng)火鍋店多年的彭添財(cái),。他表示,,2020年3月當(dāng)?shù)貓?zhí)行行管令后第三天,,他毅然結(jié)束火鍋店生意,,將店鋪改為出售新鮮菜的市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)政府宣布火鍋店不能開業(yè),,他不知道疫情會(huì)存在多久,。
火鍋店開銷每月大約3萬林吉特,,包括員工薪水,、租金及水電等,。若長(zhǎng)時(shí)間不開門做生意,不可能維持,。“我就跟股東說,,我們必須轉(zhuǎn)行,,不宜推遲?!笔帐傲说昝?,他做起蔬菜供應(yīng)。
如今,,菜市場(chǎng)不但給附近居民供應(yīng)新鮮蔬菜,,連附近餐館及咖啡廳也都向他拿貨,。行管令期間,,他也接受客戶致電向他訂貨,他或工人會(huì)送貨上門,。
在歐洲也有更多類似事例,有些華商在國(guó)際貿(mào)易上敏銳察覺行業(yè)動(dòng)向,。疫情之初,,他們轉(zhuǎn)向做醫(yī)療物資貿(mào)易,,逆勢(shì)而上,取得很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,。一些過去從事醫(yī)療器械行業(yè)的華商,抓住時(shí)機(jī)拓展業(yè)務(wù),,打出自己的抗疫品牌,。
滿足顧客需求 “跨”向新的“自我”
為挺過疫情,,美國(guó)有些中餐館根據(jù)事態(tài)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和重點(diǎn),,根據(jù)自身實(shí)際情況求生和謀變。
華人孔陟佳在美經(jīng)營(yíng)一家主打上海菜的餐館,,疫情期間,,他不僅開發(fā)適合外賣的小吃,、物美價(jià)廉的時(shí)令菜品,還整合三家店的人力物力,、推出中央廚房,,零售,、批發(fā)、配送多管齊下,。
當(dāng)?shù)卣箨P(guān)閉堂食時(shí),孔陟佳很確定不能把心力花在戶外用餐上,。“我?guī)胱约旱母杏X,,天這么冷,在戶外根本無法享受用餐的過程,。”
結(jié)合居家避疫生活模式,,他發(fā)現(xiàn)民眾需購買冷凍產(chǎn)品,,于是新增了上??谖鄂r肉粽子等多種小吃,,方便存放和二次加工,,不會(huì)因?yàn)闆]能現(xiàn)做現(xiàn)吃而影響味道或口感,。
他眼看疫情改變了民眾的消費(fèi)行為和觀念,,于是按少而精的原則調(diào)整菜單?!安磺蠖?,但求好,保持新鮮和干凈,,更符合后疫情時(shí)代大家對(duì)食物衛(wèi)生健康的要求?!笨紤]到客人的實(shí)際消費(fèi)能力,他的餐館在菜價(jià)上做到可負(fù)擔(dān),,讓大家都有機(jī)會(huì)享用,而非因外形或包裝花俏就提高價(jià)錢,。
近年來,在馬來西亞,,有些民眾不想到餐館就餐,,加上準(zhǔn)備菜品耗時(shí)又費(fèi)功夫,越來越多家庭選擇外帶團(tuán)圓飯,,不少酒樓餐廳都推出團(tuán)圓飯外帶服務(wù),。

今年,砂拉越等地推行防疫措施,,春節(jié)期間民眾不被允許外出到餐館享用團(tuán)圓飯,,促使部分在外預(yù)訂餐席的顧客改為打包菜品。說起團(tuán)圓飯外帶,,為適應(yīng)顧客需要,,這項(xiàng)服務(wù)在不斷發(fā)展著。從過去的單點(diǎn)魚生與盆菜外帶,,到準(zhǔn)備專屬的5至6道年菜外帶配套,,團(tuán)圓飯包含的菜色不斷演變,甚至有業(yè)者經(jīng)過巧思推出“年菜自由餐”服務(wù),。
一家餐廳的銷售經(jīng)理表示,,“一般若遇到有顧客要求制作超過20人份的外帶,我都會(huì)建議他們選擇自由餐配套,?!?/p>
為配合農(nóng)歷新年,套餐里的菜色也會(huì)做出調(diào)整,?!鞍ㄔ黾又T如魚生,、‘橫財(cái)就手’,、發(fā)菜等一些華人較喜愛的有好兆頭之意的年菜,也盡量會(huì)選擇那些方便顧客外帶的菜色,,更包含新年布置服務(wù),。”
緊跟潮流 “跨”進(jìn)“電子時(shí)代”
新加坡陳富枝一家三口經(jīng)營(yíng)著一個(gè)炸香蕉檔口,,隨著疫情暴發(fā),,他們發(fā)現(xiàn)炸香蕉滯銷了。檔口堅(jiān)持只用甜度極高的大王蕉,,食材都從馬來西亞彭亨和柔佛運(yùn)來,。然而,因疫情阻斷措施,,訂好的香蕉無法送貨,,原本一周營(yíng)業(yè)六天的檔口,只能開三天,。
兒子陳振銘把目光轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò),。他先通過社交媒體群組發(fā)帖求助,幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)聯(lián)系上仍在運(yùn)作的馬來西亞批發(fā)商,,解決了貨源問題,。之后在小販朋友的推薦下,他在社交媒體送餐群組進(jìn)行宣傳,。
在網(wǎng)絡(luò)力量推動(dòng)下,,來自新加坡全國(guó)各地的訂單紛紛多了起來。他又聯(lián)系六到七名阻斷措施期間收入大減的私召車和的士司機(jī),,請(qǐng)司機(jī)載送食物到全國(guó)各地,。嘗到甜頭,陳振銘繼續(xù)拓寬網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道,,甚至吸引到外國(guó)人慕名前來光顧,。“現(xiàn)在的生意反比疫情前增加了三成,?!?/p>
檔口還實(shí)現(xiàn)了接受電子支付。陳富枝的妻子李瑞英雖完全不懂科技,,不過學(xué)過英文,她慢慢學(xué)會(huì)如何用手機(jī)即時(shí)查看客人是否付款,。
西班牙華商Jiajia Xu也巧妙運(yùn)用社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)出售自己的商品,,一度成為當(dāng)?shù)亍熬W(wǎng)紅”。她經(jīng)營(yíng)著一家服裝店,有時(shí)換上自己店里的服裝錄制視頻,,發(fā)布在社交平臺(tái)上,。許多粉絲都期待她的更新,看一看店里有什么上新產(chǎn)品,。
在她不斷努力下,,網(wǎng)上銷售額已經(jīng)占其總營(yíng)業(yè)額的30%,網(wǎng)上銷售的方式讓她免受疫情期間時(shí)間限制的困擾,。
華商程鵬在羅馬生活,,他同時(shí)經(jīng)營(yíng)著亞洲餐廳、旅游公司和零售超市,。疫情對(duì)各行各業(yè)沖擊都很大,。面對(duì)持續(xù)蔓延的疫情,他決定在這段時(shí)間拍攝短視頻,。
他的第一個(gè)系列視頻《鵬哥去哪兒》在社交軟件上發(fā)布,,該系列視頻主要是為疫情期間不能到意大利旅游的中國(guó)游客提供,向他們介紹小眾,、不被人熟知的意大利文化,。
盡管第一次錄短視頻,但他組建了一個(gè)有編導(dǎo),、攝像,、導(dǎo)演剪輯的小團(tuán)隊(duì),該團(tuán)隊(duì)主要由影視傳媒專業(yè)的中國(guó)留學(xué)生組成,?!拔椰F(xiàn)在做的事情對(duì)意大利華人群體也產(chǎn)生了不少影響?!?/p>
由于設(shè)備專業(yè),,剪輯拍攝出來的影片較為美觀,不少華人對(duì)該形式下的短視頻產(chǎn)生興趣,,紛紛向程鵬“取經(jīng)”,。
勇于改變,銳意進(jìn)取,,不斷前行,。相信憑著這股勁頭,華商的未來一直可期,。
(素材來源:西班牙《歐華報(bào)》,、馬來西亞《星洲日?qǐng)?bào)》、美國(guó)《世界日?qǐng)?bào)》,、歐洲時(shí)報(bào),、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》等,;作者:梁異;ID:qiaowangzhongguo )
