“孔子學院沒什么好隱瞞的,，”芬蘭赫爾辛基大學孔子學院院長、漢學家高歌(考科·萊蒂寧)日前在接受新華社記者專訪時這樣說,。

　　高歌建議,，孔院要把日常活動預告和總結、近期和遠期的規(guī)劃都公布在網站上,，讓人們了解孔院的宗旨和發(fā)展歷程,，“這不是(中國國家)漢辦的責任，而是我們孔子學院自己的責任”,。

　　高歌說,，與亞洲國家媒體環(huán)境不同，西方國家總會有批評聲音出現,，“直接而坦率的批評,，是西方的行事方式。一些國家出現對孔子學院的批評聲音,，也是正常的”,。

　　他分析認為，除少數被孔院解聘的人外,，對孔院的批評聲主要來自“外部人士”,。高歌說，在歐洲,、尤其是北歐地區(qū)，人們習慣了公開和透明,，如果孔院自我封閉,，難免會出現誤解和猜忌。

　　“如果我們做的事不為外人知曉,，那么面對別人的指責,，我們只能忍氣吞聲。實際上,，因自我封閉導致外界誤解,，我們自己也是有責任的，”高歌說,。

　　前不久,，赫大孔院恢復了英文網站，任何對孔院感興趣的人都能搜索到想要了解的情況,。高歌還撰文呼吁,，歐洲孔子學院應加強透明度建設,，要成為“全球孔院的透明典范”,。

　　赫爾辛基大學孔子學院2007年建立，合作方是中國人民大學,。第一階段5年期滿后,，雙方于2012年續(xù)簽了合同。如今,，高歌正在草擬學院的“五年計劃”,。新計劃包括：申請帶領研究隊伍赴中國實地考察,，增派中國學術性研究人員赴芬蘭教學交流等。他說,，這個“五年計劃”與孔院合約是否到期無關,，“反正續(xù)約是肯定的”。

　　記者從赫爾辛基大學校方了解到,，赫大正計劃加強孔院職能建設,，包括提高孔院學術研究水平、提升孔院在中國當代研究方面的作用等,。

　　高歌認為,，孔院的運行機制設計得“很巧妙”，因為“辦孔院首先要有當地合作方的提議,，孔院的職能不是取決于(中國國家)漢辦,，而是取決于當地合作方需求。合作方還要承擔一半資金,，這需要有很強的合作意愿才行”,。

　　高歌記得，2006年他參與赫大孔院籌備建立時,，全球只有不足百家孔子學院,。如今，全球已有475所孔院,。他曾拜訪多家歐洲孔院,，被當地工作人員的熱情感動，他認為這要歸因于“人們對多一些學漢語機會的渴望”,。

　　經過7年發(fā)展,，赫大孔院比以前更“專業(yè)”了，高歌對此十分欣慰,。作為芬蘭唯一一家孔院,，赫大孔院還承擔了獨特的輻射職能，即負責向首都以外的4所高校提供漢語教師,，這些教師也來自人民大學,。由于這個職能設計，雖然芬蘭只有1家孔子學院,，但它可惠及全國,，覆蓋各地漢語教學需求。

　　對于瑞典斯德哥爾摩大學決定停辦北歐孔子學院,，高歌表示對其中隱情并不完全清楚,。他說，斯德哥爾摩北歐孔院院長、著名漢學家羅多弼早已過了退休年齡,，能堅持任滿已屬不易,，“畢竟這個崗位具有挑戰(zhàn)性，需要充沛的精力和豐富的國際交流經驗”,。(記者 李驥志)