第一次見到章利民是在起步兒童用品有限公司十周年的慶典晚會(huì)上,。這個(gè)他掌管的童服王國已經(jīng)走過十年的風(fēng)雨,，由一個(gè)小小的作坊變成了反向收購代加工臺(tái)灣“ABC品牌”的大廠?？蓳碛?000名員工的章利民還是在發(fā)言時(shí)緊張得舌頭像打了結(jié),。面對如今的璀璨輝煌,，這十年來摸爬滾打的辛酸，恐怕也只有他自己清楚,。

　　出國是上個(gè)世紀(jì)八九十年代多數(shù)青田人必經(jīng)的一條人生路,。1997年,，28歲的章利民走出國門，來到保加利亞做起了鞋類生意,。當(dāng)時(shí)在保加利亞做鞋類生意的人并不多,。出國前，章利民為妻子哥哥挑選的鞋類款式在當(dāng)?shù)刭u得非常好,，使章利民敏銳地嗅到了商機(jī)。出國之后,，幾個(gè)月的時(shí)間,，章利民就賺到了人生的第一桶金。

　　但是,，初嘗甜頭不代表后面的路都走得順風(fēng)順?biāo)?。章利民從國?nèi)發(fā)出來的貨物經(jīng)常被查扣，甚至被偷盜,。國家面積小,，市場有限趨于飽和，這些因素讓章利民意識(shí)到,，在國外做貿(mào)易不是長久之計(jì),。2002年，章利民毅然選擇放棄了保加利亞逐漸成熟的事業(yè),，轉(zhuǎn)而回國創(chuàng)業(yè),。

　　出國幾年的所見，讓章利民發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,，同一廠商生產(chǎn)的鞋子,，貼有國際品牌的鞋子價(jià)格可以賣到幾百美金之高，而普通的鞋子就只能賣幾美金,，這讓他萌生了為品牌做代工的念頭,。當(dāng)時(shí)的國內(nèi)市場，成人鞋領(lǐng)域的競爭已經(jīng)初現(xiàn)激烈,，章利民獨(dú)辟蹊徑,，決定在兒童鞋的市場打出一片天地。

　　2003年,，章利民成立了青田花花世家鞋服有限公司,，開始為臺(tái)灣ABC品牌進(jìn)行鞋類產(chǎn)品生產(chǎn)代工。2004年,，晉江運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地落成,，公司取得了代理臺(tái)灣ABC品牌在大陸的童鞋經(jīng)營權(quán)，開啟了自己研發(fā),、自產(chǎn)自銷的大幕,。2008年,，章利民的公司反向收購臺(tái)灣ABC商標(biāo)，全面獲得ABC商標(biāo)的所有權(quán)和童裝業(yè)務(wù),。

　　近年來,，在(青田)縣委、縣政府“華僑要素回流”,、“青商回歸工程”地大力感召下,，章利民懷揣著對家鄉(xiāng)深厚的情感，回到了成長的故土青田,，并在油竹建起了輻射全國,、最核心的總部大樓。自此,，章利民的童服王國終于羽翼豐滿,，ABC品牌的發(fā)展也進(jìn)入了快車道。

　　章利民這輩子與鞋結(jié)緣,，是源于兒時(shí)在過年的時(shí)候能穿上媽媽親手縫制的一雙新布鞋的期盼,。中學(xué)肄業(yè)的章利民，15歲做了裁縫學(xué)徒,，16歲就成了巧手師傅,。他說，過往的經(jīng)歷決定了現(xiàn)在的成功,。正是這種對鞋服與生俱來的天賦,，成為了章利民前進(jìn)路上最有力的保障。也正因是鞋服業(yè)的行家,，章利民不做只會(huì)空口白話的指揮者,，只做踏踏實(shí)實(shí)做事的踐行者。

　　在歐債危機(jī)的沖擊下,，越來越多的人選擇和章利民一樣,，回到家鄉(xiāng)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。心懷對故土的赤子之情,，家鄉(xiāng)快速簡便的辦事效率等都是眾多海內(nèi)外青商將企業(yè)遷回家鄉(xiāng)的主要因素,。

　　多年來，章利民秉承“關(guān)愛孩子成長,，關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)”的理念,，為孩子們和自己打造出了一個(gè)龐大的童服王國。訪談中,，章利民常說自己是“抓住了機(jī)遇的人”,。而只有那些在機(jī)遇的激流里激蕩過的人，才能真正云淡風(fēng)輕地對過往的成績做出這樣的總結(jié),。

　　十年,，是一個(gè)節(jié)點(diǎn),，也是一個(gè)新的開始。心懷兒童,，讓每一個(gè)員工在ABC工作有自豪感,、有歸屬感，有著如此企業(yè)文化的起步公司,，在未來中國童服行業(yè)的競爭里,，必將走得更遠(yuǎn)。(孫云弋)