中國(guó)僑網(wǎng)南京6月24日電 (周建琳 唐曉雯)“創(chuàng)業(yè)沒(méi)有捷徑，無(wú)論是七年前還是現(xiàn)在,，要做的就是不斷突破前進(jìn),，始終奔跑在創(chuàng)新前頭?！边@是海歸劉圣總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),。24日，再次采訪劉圣時(shí),，他創(chuàng)辦的旭創(chuàng)已從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的留學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè),，迅速崛起成為中國(guó)融合通信產(chǎn)業(yè)的一支生力軍,。

　　劉圣是一個(gè)典型的“海歸”。1994年清華大學(xué)畢業(yè)后,，他考入中科院自動(dòng)化所，攻讀碩士,。1997年到美國(guó)佐治亞理工大學(xué),，攻讀博士學(xué)位。畢業(yè)后,，先后在美國(guó)朗訊公司,、PinePhotonicsCommunications和硅谷的Opnext公司等國(guó)際一流的光通訊公司，從事研發(fā)及管理工作,。盡管也屬于事業(yè)有成,，待遇優(yōu)厚，但回國(guó)創(chuàng)業(yè)始終是劉圣心中割舍不下的情結(jié),。

　　2008年4月,，劉圣團(tuán)隊(duì)共五位海歸博士落戶蘇州工業(yè)園區(qū)，成立了旭創(chuàng)科技有限公司,。雖然在創(chuàng)立公司,、組建團(tuán)隊(duì)、挑戰(zhàn)高端產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中也遇到了諸多困難,，但高速發(fā)展的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)給了創(chuàng)業(yè)者最好的助推力,，自主創(chuàng)新產(chǎn)品的空白也給了創(chuàng)業(yè)者絕好的機(jī)會(huì)。

　　成立第一年,，旭創(chuàng)就有了500萬(wàn)的銷售額,，僅僅三年銷售就超過(guò)億元。如今,，公司產(chǎn)品已成功打入國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，成功參與了中國(guó)移動(dòng)3G基站建設(shè)項(xiàng)目，并成為中興,、華為三康,、諾基亞—西門子等國(guó)際一流系統(tǒng)設(shè)備公司的正式供應(yīng)商。公司從最初的20人發(fā)展到近千余人,，研發(fā)辦公面積從600平米增加到13000平米,，銷售收入更是迎來(lái)階梯式爬升。

　　光通訊模塊對(duì)于普通百姓來(lái)講或許略顯陌生,，但它在當(dāng)今信息社會(huì)以及未來(lái)的日常生活中,，卻扮演著越來(lái)越重要的角色。簡(jiǎn)言之,，光通訊模塊就是連接互聯(lián)網(wǎng)的終端設(shè)備,，光與電互相轉(zhuǎn)換的工具。2.5G、10G,、40G指的就是速率,，也就是每秒能收發(fā)多少數(shù)據(jù)。未來(lái)的光通信模塊必然向著小型化,、高速率,、低功耗發(fā)展。

　　2011年對(duì)于旭創(chuàng)來(lái)說(shuō)是華麗“轉(zhuǎn)型”的一年,，劉圣解釋道,，旭創(chuàng)完成了銷售模式從過(guò)去的貼牌銷售向自主品牌銷售的轉(zhuǎn)變，客戶數(shù)量也大幅攀升,，并與國(guó)內(nèi)幾家知名的通信企業(yè)達(dá)成了合作,。目前旭創(chuàng)在光通信模塊產(chǎn)品上的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯，尤其是40GQSFP+系列產(chǎn)品采用了創(chuàng)新的技術(shù),，有效減小了40G光模塊產(chǎn)品的體積和成本,，大幅度提高了產(chǎn)品的性價(jià)比，居于全球業(yè)界前三名領(lǐng)先的地位,。

　　提及公司的迅速成長(zhǎng),，劉圣歸功于“定位”兩字，“無(wú)論是產(chǎn)品的定位,，還是公司的定位,，我們始終都很明確?！闭摷夹g(shù)創(chuàng)新,，國(guó)外著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而論成本控制,，國(guó)內(nèi)卻略勝一籌,。骨子里的中國(guó)氣息加上多年國(guó)外工作的背景，讓劉圣對(duì)于創(chuàng)辦和管理企業(yè)有著別樣的理解,。國(guó)際化的視野,，提前看透未來(lái)的眼力，持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)能力……這些都是旭創(chuàng)具備的,。

　　劉圣說(shuō),，創(chuàng)業(yè)考的是綜合能力,。作為技術(shù)人員創(chuàng)業(yè),，他從來(lái)不覺(jué)得辛苦,，遇到不懂的問(wèn)題反而更覺(jué)得有樂(lè)趣，遇到困難反而更能激起挑戰(zhàn)的欲望,，幾年來(lái),，公司在成長(zhǎng),，自己也在成長(zhǎng)。劉圣很慶幸的是他選擇了蘇州工業(yè)園區(qū),，這里不僅僅有超過(guò)國(guó)內(nèi)其他地區(qū)的政府支持力度,，更擁有包括平臺(tái)載體、產(chǎn)業(yè)配套,、公共服務(wù),、學(xué)術(shù)環(huán)境在內(nèi)的一種優(yōu)越的“創(chuàng)新生態(tài)”。

　　在旭創(chuàng)的員工團(tuán)隊(duì)內(nèi),，劉圣倡導(dǎo)的是一種中國(guó)式“工程師文化”。劉圣解釋說(shuō),，扁平化的架構(gòu),、較快的響應(yīng)速度、較高的開(kāi)發(fā)效率等等,，都是初創(chuàng)型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)基因,。雖然已經(jīng)有了七年多的發(fā)展，但旭創(chuàng)仍舊講求項(xiàng)目驅(qū)動(dòng),、技術(shù)驅(qū)動(dòng),。

　　劉圣的夢(mèng)想是創(chuàng)造一個(gè)屬于核心員工的共同事業(yè)平臺(tái)，因此旭創(chuàng)在投資股東的支持下對(duì)核心員工都實(shí)現(xiàn)了股權(quán)激勵(lì),。這在利益機(jī)制上保證了大家的核心利益是一致的,，可以激勵(lì)大家為了共同的理想而奮斗。(完)