創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)席卷起一股熱潮，越來越多的海歸也在加入。10年前,，很多創(chuàng)業(yè)的成功者中不乏海歸,，但是在10年后今天,，他們還會有創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢嗎,？

　很多人可能對以下這些商界英才不會陌生：中星微集團創(chuàng)建人、中國工程院院士,、中國科協(xié)副主席,、“星光中國芯工程”總指揮鄧中翰；百度公司創(chuàng)始人,、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏,；搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽,；原高盛集團合伙人兼大中華區(qū)主席、春華資本集團創(chuàng)始人胡祖六,；華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長王中軍,；零點研究咨詢集團董事長兼總裁袁岳……

　仔細研究他們的履歷會發(fā)現(xiàn)，這些活躍在當下中國高科技,、互聯(lián)網(wǎng),、金融投資、文化傳媒和咨詢服務等知識密集型行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,，還擁有一個共同的頭銜——“海歸,?！?/p>

　例如鄧中翰1997年畢業(yè)于美國加州大學伯克利分校 (UCBerkeley),，隨后加入IBM公司，一年后離開IBM回到硅谷,，結(jié)合硅谷著名的風險投資基金,，創(chuàng)建了集成電路公司PIXIM，INC.,，1999年10月,，在中關村注冊成立了“中星微電子有限公司”。

　李彥宏在美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位,，曾先后擔任道·瓊斯公司高級顧問,、《華爾街日報》網(wǎng)絡版實時金融信息系統(tǒng)設計者，以及國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-Infoseek公司資深工程師,。2000年1月創(chuàng)建了百度,。

　張朝陽1993年在麻省理工學院獲得博士學位后，繼續(xù)其博士后研究,。1996年,，張朝陽帶著一筆風險資金，回國創(chuàng)建了中國第一家以風險投資資金設立的互聯(lián)網(wǎng)公司,。

　胡祖六在哈佛大學取得經(jīng)濟學博士學位后,，曾長期在國際著名投資銀行高盛集團工作，2010年創(chuàng)辦春華資本集團,。

　王中軍則是1989年赴美留學獲得美國紐約州立大學大眾傳媒專業(yè)碩士學位后回國創(chuàng)業(yè),，一手打造出了國內(nèi)第一家創(chuàng)業(yè)板上市成功的民營影視制作公司。

　袁岳擁有哈佛大學肯尼迪政府學院MPA學位,。

　海歸：從人才外流到人才環(huán)流

　根據(jù)教育部提供的數(shù)據(jù),，從1978年到2014年底，我國留學回國人員總數(shù)達180.96萬人,，有74.48%的留學人員學成后選擇回國發(fā)展,。其中,，從2008年開始，留學歸國人員顯著增加(如2008年6.93萬人,，2009年10萬人,，2010年13.48萬人)，新一輪的留學歸國大潮似乎正在形成,。在這個不斷增大的海歸群體中,，同時也蘊含著豐富的創(chuàng)業(yè)家資源。根據(jù)人力資源和社會保障部的統(tǒng)計,，截至2013年,，全國共建有留學人才創(chuàng)業(yè)園280個，入園企業(yè)超過2萬家,，約有5萬名留學歸國人員在園內(nèi)創(chuàng)業(yè),。

　與國內(nèi)一般創(chuàng)業(yè)者相比，海歸創(chuàng)業(yè)者通常擁有兩個非常顯著的特征：一是良好的海外高等教育背景,，大多數(shù)具有在歐美等主要發(fā)達國家高校接受教育的經(jīng)歷,；二是創(chuàng)業(yè)聚焦在技術、知識密集型產(chǎn)業(yè),。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，57%的海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)屬于高科技行業(yè)，其中44%的企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權,。一項針對北京中關村353家海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)和383家本土創(chuàng)業(yè)企業(yè)的對比研究發(fā)現(xiàn),，在國外知識獲取和國際創(chuàng)業(yè)導向方面，前者具有明顯優(yōu)勢,。

　英國的《經(jīng)濟學人》雜志曾經(jīng)注意到,，海歸們通過在發(fā)達國家積累起來的先進技術和管理技能，可以有效地幫助新興市場填補其非常重要的創(chuàng)業(yè)和技術缺口,，即實現(xiàn)了加州伯克利分校教授薩克森尼安(Saxenian)所說的從“人才外流(Braindrain)”到“人才環(huán)流(Braincirculation)”轉(zhuǎn)變,。這種轉(zhuǎn)變的發(fā)生，對于促使全球知識從技術領先國家向新興經(jīng)濟體的轉(zhuǎn)移意義重大,。因為,，海歸創(chuàng)業(yè)者不僅直接把各種先進技術直接通過創(chuàng)業(yè)活動帶到了國內(nèi)，而且,，通過與產(chǎn)業(yè)鏈上國內(nèi)合作者,，如客戶、供應商甚至競爭者的互動,，還會帶來比較顯著的知識溢出效應,，從而有利于其所在行業(yè)的快速發(fā)展。

　同樣是針對北京中關村1318家高新技術企業(yè)所做的一項為期3年的縱向分析發(fā)現(xiàn),，海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)對本土高新技術企業(yè)具有明顯的知識溢出效應,。即使通過簡單的直觀觀察,，我們大約也能感受到，上述列舉的幾位海歸創(chuàng)業(yè)者對其所在行業(yè)都有程度不同的影響,。比如,，李彥宏、張朝陽之于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),、王中軍之于影視行業(yè)……對于致力于通過改革開放實施國家追趕戰(zhàn)略,，并正在謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的中國經(jīng)濟而言，其重要性也是不言而喻的,。

　海歸創(chuàng)業(yè)：優(yōu)勢在哪里,？

　從創(chuàng)業(yè)的角度看，海歸創(chuàng)業(yè)者具有某些明顯的優(yōu)勢,。一方面是前所述及的相對良好的海外高等教育背景,。特別在高科技領域，通過在發(fā)達國家所接受的系統(tǒng)的科學技術訓練,，海歸們獲得了豐富的前沿知識和技能,。

　例如,，之前的研究顯示,，在中關村科技園，38%的海歸擁有博士學位,，45%擁有碩士學位,，57%的人有自己的專利技術；在上海超過3萬個海歸創(chuàng)業(yè)者中,，90%的人擁有海外博士或碩士學位,。

　研究者還發(fā)現(xiàn)，80%的海歸創(chuàng)業(yè)者擁有對國內(nèi)而言相對較新的技術,，這使得海歸創(chuàng)業(yè)者在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)時更具競爭優(yōu)勢,。

　另一方面，由于同時擁有在發(fā)達國家和發(fā)展中國家兩種經(jīng)歷,，使得海歸創(chuàng)業(yè)者能夠發(fā)現(xiàn)兩者之間在技術和商業(yè)實踐方面的差距,。發(fā)現(xiàn)這種差距對于創(chuàng)業(yè)者顯然是至關重要的，因為它非常有利于幫助海歸們識別到國內(nèi)市場上重要的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機會,。

　例如,，國內(nèi)大多數(shù)由海歸創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)公司，包括百度,、搜狐和當當,，基本上都是模仿美國的互聯(lián)網(wǎng)公司。對于類似中國等新興市場國家來說,，只要在經(jīng)濟和技術上需要繼續(xù)跟隨發(fā)達國家,，那么,，對海歸創(chuàng)業(yè)者來說，具備發(fā)現(xiàn)兩者之間某些技術和商業(yè)差距的獨特經(jīng)歷,，就始終會是其國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的一個重要競爭優(yōu)勢,。

　海歸創(chuàng)業(yè)：劣勢是什么？

　毋庸置疑,，與國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者相比,，海歸創(chuàng)業(yè)者的劣勢也是明顯的。

　根據(jù)相關理論,，創(chuàng)業(yè)者掌握的包括技術和管理技能在內(nèi)的人力資本和社會資本,，比如與外部人員和機構的聯(lián)系等，是影響創(chuàng)業(yè)成功與否的兩大重要因素,。

　盡管在與海外市場和機構的聯(lián)系方面,，海歸創(chuàng)業(yè)者具有明顯優(yōu)勢，例如,，張朝陽的搜狐公司(前身叫愛特信公司),，就是在MIT的媒體實驗室主任尼葛洛龐帝和斯隆管理學院的愛德華·羅伯特兩位教授的風險投資基金支持下創(chuàng)建的，它也是中國第一家以風險投資資金建立的互聯(lián)網(wǎng)公司,。

　但是,，在國內(nèi)市場上，比起他們的當?shù)赝?，海歸創(chuàng)業(yè)者的社會資本劣勢明顯,，即缺少與國內(nèi)一些關鍵成員(機構或個人)的社會聯(lián)系；不僅如此,，對創(chuàng)業(yè)成功所需的某些高度嵌入性的當?shù)厍榫郴R,，他們通常也缺乏必要的理解和把握。這其中最主要的原因,，是因為在他們離開的這段時間里,，中國作為一個快速發(fā)展中的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟體，無論在社會,、文化還是相關的制度安排層面,，都已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。當有朝一日再次回到國內(nèi)創(chuàng)業(yè)時,，發(fā)現(xiàn)故國已是物非人也非,，一切似乎變得陌生起來，以至于在相當長的一段時間里,，海歸創(chuàng)業(yè)者將難以準確,、全面理解國內(nèi)的市場、社會和做生意的方式，而這些恰恰是影響創(chuàng)業(yè)成功的關鍵所在,。海歸創(chuàng)業(yè)者國內(nèi)社會聯(lián)系和當?shù)刂R的缺乏,，頗有點類似于對外直接投資中 “外來者劣勢”的特點。

　與此類似,，作為一個新興市場,，盡管我們已經(jīng)有了很大的進步，但無論在制度成熟度,，還是市場發(fā)育水平方面,，國內(nèi)的經(jīng)營環(huán)境與海歸們接受教育、累積經(jīng)驗的發(fā)達國家的成熟市場,，依然存在很大的差距,。國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境與海歸們在國外掌握的知識和技能之間的匹配度問題，會成為制約其技術和管理技能發(fā)揮的關鍵短板,。

　換言之,，從制度完善的市場環(huán)境中回國的創(chuàng)業(yè)者，其創(chuàng)業(yè)成效會因國內(nèi)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的不健全而大打折扣,。也正因此,，對于明顯缺乏當?shù)刂R和社會聯(lián)系的海歸創(chuàng)業(yè)者，在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)活動中,，有意識地建立和加強與當?shù)叵嚓P成員的社會聯(lián)系,，就顯得尤其重要，因為這些聯(lián)系通常是創(chuàng)業(yè)者獲得信息和資源的重要途徑,。

　多項基于中國市場的創(chuàng)業(yè)研究發(fā)現(xiàn),，目前環(huán)境下，與各級相關政府部門建立比較緊密的聯(lián)系,，可以幫助創(chuàng)業(yè)者及其企業(yè)獲得有利于創(chuàng)業(yè)成功的制度和資源優(yōu)勢。學術界將這種社會聯(lián)系視為在正式制度框架尚不完備情況下的一種重要替代機制,。一項以海歸創(chuàng)建的科技公司為樣本的實證研究發(fā)現(xiàn),，在公司領導選擇方面，當?shù)厝俗鲱I導的公司比海歸創(chuàng)業(yè)者自己做“頭兒”的公司更成功,；在公司所有權安排方面,，國有控股的創(chuàng)業(yè)公司比非國有控股的公司更成功；在公司隸屬關系方面,，創(chuàng)業(yè)公司隸屬于某個集團公司比獨立的創(chuàng)業(yè)公司更成功?，F(xiàn)實的例子如鄧中翰，當年在中關村注冊成立的“中星微電子有限公司”,，信息產(chǎn)業(yè)部就是其主要股東之一,。

　上述研究結(jié)果，一方面驗證了在目前制度環(huán)境下，社會聯(lián)系這一非市場力量在海歸創(chuàng)業(yè)方面的重要作用,；另一方面,，也可以提醒廣大海歸創(chuàng)業(yè)者，何種具體的社會聯(lián)系是影響創(chuàng)業(yè)成功的重要社會資本,。當然,，這些結(jié)論也隱含地表明，在國內(nèi)當下的創(chuàng)業(yè)活動中,，非市場因素依然扮演著過于重要的角色,，作為公平市場競爭制度的重要供給者，各級政府需要走的路還相當遠,。同時,，特別需要指出的是，無論是海歸創(chuàng)業(yè)者還是相關機構,，都應該保持一份必要的清醒,，即在當下的經(jīng)營環(huán)境中，利用某些社會聯(lián)系獲得創(chuàng)業(yè)成功只是權宜之計,，而非必由之路,；利用它，更不應忘記主動去改變它,。畢竟,，非正式替代機制終須被逐步完善的正式制度安排所代替，才是我們需要共同努力的方向,。否則,，短期的、商業(yè)利益的成功,，可能會損害長期的,、制度變革的成功。(閻海峰)

　(作者為華東理工大學商學院教授)