做不一樣的“星巴克”

　　今年3月,，譚衛(wèi)衛(wèi)在福州開了自己的第一家咖啡店,。曾經(jīng)留學(xué)瑞士和馬來西亞的他,，先后辭掉了五星級(jí)酒店和奢侈品公司的工作,，為的就是開一家能夠聞名中外的,，中國(guó)人自己的咖啡連鎖店,。

　　“現(xiàn)在咖啡店的轉(zhuǎn)型就是從小店向大店轉(zhuǎn)型,，賣的東西也從單一的咖啡向多元產(chǎn)品過渡?！弊T衛(wèi)衛(wèi)說。他在設(shè)計(jì)自己的咖啡店的時(shí)候,，特意分出了不同的區(qū)域,，空間上制造隔斷，讓大家可以得到一個(gè)相對(duì)比較私人的空間,。

　　現(xiàn)在,，在年輕人中間，咖啡,、果茶這類飲品越來越受歡迎,，但另一方面,，中國(guó)傳統(tǒng)的茶飲，尤其在福建地區(qū),，喝茶已經(jīng)成為了各個(gè)年齡層的人的生活方式之一,。“不過,，傳統(tǒng)的茶館,、茶樓現(xiàn)在已經(jīng)越來越少了?！弊T衛(wèi)衛(wèi)說,，把茶和咖啡結(jié)合起來售賣，不僅迎合了年輕人的口味,，也能夠成為中式咖啡廳的一大特色所在,。

　　現(xiàn)在海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)，大多往金融,、互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展,，而在譚衛(wèi)衛(wèi)看來，實(shí)體的咖啡店能提供更多實(shí)際的就業(yè)機(jī)會(huì),?！耙粋€(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)是要靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)來支撐的?！彼f,，“通過擴(kuò)大實(shí)體的生產(chǎn)，下游的供應(yīng)商們能不斷達(dá)到一定的收入,?！?/p>

　　獨(dú)辟蹊徑占據(jù)市場(chǎng)

　　目前從事海外醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的曾凌云，創(chuàng)辦了一家專業(yè)的海外醫(yī)療網(wǎng)站,，給國(guó)內(nèi)一些重大疑難疾病患者提供赴美國(guó),、加拿大等國(guó)接受先進(jìn)醫(yī)療的服務(wù)。選擇海外醫(yī)療服務(wù)與曾凌云的個(gè)人經(jīng)歷有關(guān),。他學(xué)的是醫(yī)學(xué)專業(yè),，同時(shí)擁有海外學(xué)習(xí)和工作的背景，并對(duì)中外醫(yī)療市場(chǎng)有過調(diào)查研究和思考,。其次，他認(rèn)為,，海外醫(yī)療服務(wù)目前屬于一種中介服務(wù),，投入和風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)初次創(chuàng)業(yè)的海歸比較合適,。

　　曾凌云對(duì)他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有自己的判斷,，他認(rèn)為,，在創(chuàng)業(yè)者扎堆的行業(yè)，自己的商業(yè)模式一開始不能讓別人抄了后路,，同時(shí)還要對(duì)市場(chǎng)需求有長(zhǎng)遠(yuǎn)的判斷,。把國(guó)外最先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)資源介紹到國(guó)內(nèi)，這種市場(chǎng)需求在未來15年到20年還會(huì)越來越多,?！耙?yàn)榻?jīng)過改革開放的積累，越來越多的人有條件接受海外醫(yī)療服務(wù),?！?/p>

　　目前，除了一家專業(yè)的海外醫(yī)療網(wǎng)站,，曾凌云還創(chuàng)辦了兩個(gè)微網(wǎng)站,。消費(fèi)者的反應(yīng)也良好，不少人來電來函詢問赴美醫(yī)療事宜,。已經(jīng)有患者登錄美國(guó),，接受海外醫(yī)療干細(xì)胞治療，并組團(tuán)到美國(guó)接受防癌體檢,。

　　曾凌云說,，“我對(duì)事業(yè)的把握就是所賺取的利潤(rùn)永遠(yuǎn)要來自于為顧客創(chuàng)造的價(jià)值?！眻?jiān)持這一點(diǎn),，哪怕做得小一點(diǎn)、慢一點(diǎn),，但走得一定要穩(wěn),。”

　　觀點(diǎn)：

　　王強(qiáng)：不同思維疊加是海歸的優(yōu)勢(shì)

　　在第十屆中國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇上關(guān)于“人才強(qiáng)國(guó),、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與海歸發(fā)展機(jī)遇”的主題討論中,，真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強(qiáng)指出，海歸人員如今創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于留學(xué)本身帶來的國(guó)際視野和開闊思維,。

　　王強(qiáng)認(rèn)為：與二三十年前相比,，如今留學(xué)人員在純粹知識(shí)領(lǐng)域和技術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不再突出。他們帶回來的管理經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)也幾乎蕩然無存,。導(dǎo)致這兩個(gè)層面優(yōu)勢(shì)減弱的主要因素是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和國(guó)際交流的日益開放,。

　　“但是互聯(lián)網(wǎng)無法改變的，是留學(xué)生真正獲得的更多思維維度和不同思維的疊加,?！蓖鯊?qiáng)認(rèn)為，這是海歸人員的最大優(yōu)勢(shì),。他幽默地說,，“如果留學(xué)生完成這個(gè)使命,，你的優(yōu)勢(shì)一定超過所有的‘土鱉’?！?/p>

　　汪潮涌：打破海歸創(chuàng)業(yè)的制度壁壘

　　作為一名“老海歸”,，信中利資本集團(tuán)董事長(zhǎng)汪潮涌認(rèn)為，海歸創(chuàng)業(yè)的最新趨勢(shì)和16年前相比有很大不同,。首先,，從前的創(chuàng)業(yè)主要集中在互聯(lián)網(wǎng)模式的本土化移植，這促生了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第一批浪潮,，其成就在于使中國(guó)成為全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的市場(chǎng),，占據(jù)了全球互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值上市公司的半壁江山。而今天的海歸創(chuàng)業(yè)在各個(gè)行業(yè)都有非常好的團(tuán)隊(duì)和模式,，創(chuàng)業(yè)者越來越資深,，帶來了更多的資源、產(chǎn)品和市場(chǎng),。

　　為推動(dòng)海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,，汪潮涌建議，政府應(yīng)打破海歸人才創(chuàng)業(yè)和工作的制度壁壘與障礙,。政府可以對(duì)“海歸”人才分類界定,，對(duì)擁有海外國(guó)籍的人才、在國(guó)外擁有長(zhǎng)期居留權(quán)的人才以及有“海歸”關(guān)系的人才,，分別制定相應(yīng)的政策,，讓更多的海歸低門檻進(jìn)入公共領(lǐng)域和政府工作。

　　(以上消息綜合自：人民網(wǎng))