近些年來，“人口紅利”的優(yōu)勢在我國越來越不明顯，甚至出現(xiàn)不斷衰減的趨勢,。

　　此時(shí),，人們心目中的海歸，有了新的機(jī)遇嗎,？

　　紅利減少

　　更需要智慧創(chuàng)新

　　近日,，在歐美同學(xué)會(huì)主會(huì)場，海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院副院長毛大慶在為前來參加第二期“創(chuàng)業(yè)大講堂”的海歸進(jìn)行演講時(shí)說道,，他在2012年曾同幾位博士做過一項(xiàng)研究,，研究了中國20年的發(fā)展和人口結(jié)構(gòu)變遷給中國社會(huì)帶來的影響。他認(rèn)為,，隨著“人口紅利”的減少,，海歸必須通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來為國家的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，來應(yīng)對未來的5億人養(yǎng)活9億人的局面,。

　　年輕人口數(shù)量的減少,，在一定程度上會(huì)影響國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮巨大作用的以年輕人居多,，這一群體的減少,，勢必會(huì)給一個(gè)國家的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)帶來一定的阻礙。毛大慶認(rèn)為,，隨著“人口紅利”的逐漸減少,，老齡化問題的加重，社會(huì)的包袱會(huì)越來越重,，這時(shí)候更需要發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神,，使更少的人能夠養(yǎng)活更多的人。

　　創(chuàng)業(yè)孤獨(dú)

　　但不宜破釜沉舟

　　“這次比賽給了我很多感觸,，首先是對恐懼的挑戰(zhàn),，其次是無比的孤獨(dú)感?！毖葜v開始前,，毛大慶播放了一段自己去北極參加馬拉松比賽的視頻,，并向現(xiàn)場的海歸講述了他參加比賽時(shí)的驚險(xiǎn)故事。毛大慶感慨道：“跑馬拉松就如同創(chuàng)業(yè)一般,，路上會(huì)遇到各種挑戰(zhàn),，所以要做好吃苦的準(zhǔn)備?！?/p>

　　現(xiàn)場的一位海歸提出了他正面臨的問題：“受傳統(tǒng)思想的影響,，創(chuàng)業(yè)者會(huì)受到歧視、冷漠,、不公平的待遇,，而我正經(jīng)歷著這些問題?！泵髴c建議道,，海歸進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時(shí)心態(tài)一定要擺正，同時(shí)最好選擇抱團(tuán)創(chuàng)業(yè),，共同創(chuàng)業(yè),。“抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)特別重要,，給創(chuàng)業(yè)者的心理援助也很重要,，心理問題有時(shí)候往往比物質(zhì)問題更需要得到幫助?！泵髴c誠懇地說,。在他看來，創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的,，一定要做好充足的準(zhǔn)備,，他建議剛剛歸國的海歸可以先去大企業(yè)鍛煉，積累一些經(jīng)驗(yàn),，然后再進(jìn)行創(chuàng)業(yè),。

　　同時(shí)，北京易云捷訊科技有限公司創(chuàng)始人占海也認(rèn)為,，創(chuàng)業(yè)過程中擺正心態(tài)非常重要,。在他看來，不要把創(chuàng)業(yè)搞得像破釜沉舟一樣,，要用自然的心態(tài)去面對創(chuàng)業(yè),。與許多海歸創(chuàng)業(yè)者不同的是，占海在創(chuàng)立易云捷迅時(shí),，他并沒有把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做創(chuàng)業(yè)，而是當(dāng)做一種普普通通的工作來看,?！皠?chuàng)業(yè)對于我來說,，無非是人生多一個(gè)經(jīng)歷而已，不行了就回去接著工作唄,。所以我只是把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做一種生活方式,。我反對賺一筆就跑的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長期的事情,，需要靜下心來認(rèn)真做好,。”占海說道,。

　　艱難前行

　　卻不忘團(tuán)隊(duì)溫情

　　在創(chuàng)業(yè)過程中,，創(chuàng)業(yè)帶頭人往往發(fā)揮著不可磨滅的作用，領(lǐng)導(dǎo)者的能力往往決定著創(chuàng)業(yè)公司的成功與否,。

　　在創(chuàng)業(yè)大講堂現(xiàn)場,，正處于創(chuàng)業(yè)起步階段的一位女海歸提問：如何在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)揮帶頭人的作用？毛大慶建議,，第一件事是要把創(chuàng)始人的信仰變成全體員工的信仰,，第二個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)者要有強(qiáng)大的組織能力，要始終是一個(gè)核心力量,。第三是領(lǐng)導(dǎo)者要讓員工了解公司的未來發(fā)展方向,。

　　同時(shí)，北京中電宏業(yè)電子科技有限公司董事長曹然認(rèn)為,，創(chuàng)業(yè)是一件非常艱苦的事情,，要想成功，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者自身是否有一定的學(xué)習(xí)能力,。在他看來,，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要更多地學(xué)習(xí)別人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，盡量避免別人犯的錯(cuò)誤,，踏踏實(shí)實(shí)地干和盡可能多地獲取更多對創(chuàng)業(yè)有用的資源,。

　　北京涌金冠泰科技有限公司創(chuàng)始人李冠志則認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更需要懂得溫暖員工的心,，這樣才能留得住人,。“創(chuàng)業(yè)就像居家過日子,，任何大大小小的事情都要親力親為,。在創(chuàng)業(yè)公司里通宵加班是常事，工作又苦又累,，作為帶頭人要溫暖員工的心,，這樣才有人跟著你干?！崩罟谥具@樣說道,。在他的公司里,，員工每天中午都能吃到新鮮的水果。冬天比較冷的時(shí)候,，李冠志就會(huì)買些耳暖送給員工,，在員工上班之前把耳暖放到他們的電腦前，并在上面寫些祝福的話,。在李冠志看來,，這些細(xì)節(jié)恰恰是員工所需要的。要成為一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須要懂得關(guān)心員工,，溫暖他們的內(nèi)心,。(徐淼 馮世光)